Autoritär, kooperativ oder doch lieber laissez-faire? Während die Liste der verschiedenen Führungsstile seit jeher lang ist, befinden sich die Anforderungen an moderne Führungskräfte im Wandel. Und wenn der Fisch sprichwörtlich nicht „vom Kopf stinken“ soll, ist es besser, mit der Zeit zu gehen.
„Führung wäre so einfach, wenn es die Menschen nicht gäbe.“ Eine Aussage, an die sich Markus Merlin nur zu gut erinnern kann. Getroffen hat sie ein Teilnehmer einer seiner Coaching-Workshops, der damit zufällig eine der zentralen Herausforderungen von Leadership auf den Punkt bringt: den individuellen Bedürfnissen der zu führenden Personen gerecht zu werden. Als Coach und Visionär begleitet Merlin Führungskräfte auf ihrer persönlichen Reise zum Gestalten – dabei, die eigene Identität und Rolle zu definieren, zu entwickeln und zu verstehen. Seine Überzeugung: „Führung ist Arbeit am Mitarbeitenden.“ Viele würden ihre Aufmerksamkeit auf Sachfragen, Methoden oder Instrumente lenken. „Doch wer nicht gelassen sein kann, sieht den Menschen nicht. Wer sich hingegen einlassen kann, kann Potentialentfaltung gar nicht verhindern.“
So wünschen sich etwa junge Menschen weniger Distanz zu ihren Vorgesetzten und lassen sich lieber coachen statt hierarchisch führen. Hier gilt: Die richtige Kommunikation will gelernt sein. Schließlich ist sie maßgeblich für einen angemessenen Umgang miteinander, ja sogar dafür, einen persönlichen Zugang zu den Menschen zu finden. Kaum verwunderlich also, dass Merlin im Austausch mit Führungskräften, die sich weiterentwickeln wollen, in erster Linie mit Fragen zum menschlichen Miteinander konfrontiert wird. Und wie lassen sich diese am besten gestalten? Eine schwierige Frage. „Es fehlt oftmals an Kompetenzen für Beziehungsgestaltung“, dessen müsse man sich bewusst sein: „Beziehungen sind wie Flussbette – sind sie gut ausgeräumt, nimmt die Fließgeschwindigkeit zu.“ Führung als Zuständigkeit statt als reine Funktion zu verstehen, daran führe kein Weg vorbei. „Die Fachkompetenz der Führung ist die Arbeit am Menschen: Mitarbeitende so zu begleiten, dass sie sich ihrer selbst bewusst werden und in sich Stellhebel finden, die eigene Wirkung zu entfalten. Das funktioniert nicht mit Technik, sondern das ist eine Frage der inneren Haltung.“
„Einer Autorität wird von den Mitarbeitenden zugestanden, ihre Führungskraft zu sein. Jeder, der Führung aufgrund seiner Stelle versteht, bekam sie verliehen. Schwache Persönlichkeiten setzen sich durch und bedienen sich der Macht, indem sie vermitteln: Im Zweifel sticht der Ober den Unter.“ Und starke Persönlichkeiten? „Diese suchen wiederum die Auseinandersetzung und bleiben auf Augenhöhe.“ Strenggenommen brauche es Hierarchie lediglich, um Zuständigkeiten zu organisieren, und nicht für eine Top-down-Denkweise – eine der zentralen Erkenntnisse, die wirkungsvolle Führungskräfte gemeinsam haben. „Am Ende des Tages sind Menschenführer Macher:innen, ohne sich ihrer Macht zu bedienen.“_
Die Fachkompetenz der Führung ist die Arbeit am Menschen.
Markus Merlin Coach und Visionär
#1 Abstimmakrobatik
Die meisten können sich die Haltung von Pippi Langstrumpf „Ich mach‘ mir die Welt, wie sie mir gefällt!“ nicht zu eigen machen, weil unser Tun und Handeln stets im Horizont unterschiedlicher Anliegen stehen. Die Kunst liegt darin, Lösungen zu finden, die das unternehmerische Anliegen und das individuelle Anliegen der Mitarbeitenden so integrieren, dass man dabei als Führungskraft nicht draufzahlt.
#2 Ambidextrie, die Kunst der beidseitigen Rechtshändigkeit
Effiziente Führung braucht Methoden, Instrumente, Regelwerke und Struktur. Das Mensch-Sein lässt sich allerdings auf keine Methode reduzieren, sonst landen wir in der Durchschnittsfalle und es gäbe schon längst einen Lehrstuhl für „Wie werde ich Everybody’s Darling?“. Menschen suchen Erfüllung – moderne Führung erfordert, beides unter einen Hut zu bringen: Effizienz und Erfüllung.
#3 Offenheit
Leider tappen wir oft in die Falle und interpretieren. Beim Wahrnehmen geben wir unser Eigenes dazu und machen daraus etwas Neues, was nicht mehr der Realität entspricht. Wenn wir an dieses Ergebnis unsere Handlungsinterventionen anknüpfen, erleben wir eine Inflation des eigenen Wirkungspotentials. Führung wird anstrengender.
Die coachende Führungskraft leitet Mitarbeitende durch Fragen an.
Michaela Kreitmayer Leiterin, Hernstein Instituts für Management und Leadership
Jede zweite Führungskraft sieht in den letzten beiden Jahren erschwerte Bedingungen in der Führungsarbeit.
9 von 10 Befragten glauben, die Rolle von Führungskräften wird künftig vor allem darin bestehen, Potentiale von Mitarbeitenden zu entfalten.
Mit 92 % bei den Führungskräften der Branchen Energie, Finanz und Logistik ist diese Auffassung besonders hoch.
Rund jede:r Dritte ist überzeugt, dieses Coach-Modell bereits vollständig umzusetzen.
Zur größten Herausforderung wird dabei der Trend zur Remote Work. 32 % finden es schwieriger, mit Konflikten im Team umzugehen.
7 von 10 gehen davon aus, dass durch den Fachkräftemangel mehr Rücksicht auf Mitarbeitende genommen wird und Fragen der Unternehmenskultur an Bedeutung gewinnen.
4 von 10 Führungskräften ist ihre Positionierung als Kompetenzträger in den sozialen Medien wichtig.
Quelle: Hernstein Management Report 2022
Sinnorientiert führen heißt, entlang der eigenen Werte zu führen.
Sabine Pelzmann selbstständige Unternehmensberaterin; Lehrgangsleiterin, Bildungshaus Schloss Puchberg
„Sinnorientierte Führung“, das ist der Titel des neuen Leadership-Lehrgangs im Bildungshaus Schloss Puchberg. Anfang Mai startet der Lehrgang und richtet sich speziell an Frauen, die sich zu Verantwortung und Führung bekennen. In vier Modulen können die Teilnehmerinnen ihre persönlichen und fachlichen Führungskompetenzen weiterentwickeln und beschäftigen sich mit bewusstem Führen entlang des eigenen Wertekompasses. Inhaltlich gestaltet wird der Lehrgang von drei Trainerinnen, begleitend finden Kamingespräche mit weiblichen Führungskräften aus Wirtschaft und Politik statt, die ihre Führungserfahrungen teilen. Sabine Pelzmann, Leiterin des Lehrgangs, erklärt: „Sinnorientiert zu führen bedeutet, entlang der eigenen Werte zu führen. Die Teilnehmerinnen sollen im Lehrgang motiviert werden, aktiv in ihre Führungsrolle zu gehen und zu gestalten. Und wir wissen, viele Frauen gestalten sehr gerne.“
Kursort_ Bildungshaus Schloss Puchberg, Wels
Termine_ 5. Mai, 23. Juni, 29. September und 3. November 2023, jeweils 14 bis 21 Uhr
Anmeldung und weitere Infos_ puchberg@dioezese-linz.at, schlosspuchberg.at
Anmeldeschluss_ 1. April 2023
Das ganze Interview mit Sabine Pelzmann zum Anhören.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
Passend zum Start des neuen Studienjahres gibt es auch heuer wieder neue Studiengänge – wir stellen sie vor. An den Fachhochschulen gibt es nur wenige neue Angebote: Der Ausbau 2023/24 beschränkt sich auf die Aufstockung bestehender erfolgreicher und besonders nachgefragter Studiengänge.
„Am Ende setzen sich immer die Stärksten durch.“ Wäre das so, gäbe es vermutlich nur noch Großkonzerne, die sich mit ihren Möglichkeiten in Zeiten des Arbeitskräftemangels behaupten. Ein Blick auf die Realität zeigt aber: Auch kleine und mittlere Unternehmen **gewinnen erfolgreich neue und halten bestehende Mitarbeitende.**
„Den schlechten Ruf hat sich die Branche in der Vergangenheit leider erarbeitet“, stellt Harald Schopf, Leiter des Kurhauses der Barmherzigen Brüder in Schärding, gleich mal klar. Als mehrfach ausgezeichneter Arbeitgeber beweist er aber: „Die Zeiten der schwarzen Schafe sind vorbei.“ Wir haben uns bei drei Vorbildern in der Tourismusbranche in Oberösterreich umgesehen. Und schnell war klar: Viele Betriebe gehen hier einen **völlig neuen Weg** und könnten die Branche zu dem machen, was sie für unsere drei Interviewpartner:innen längst ist: „die schönste zum Arbeiten überhaupt.“
Sich neu erfinden, um Talente zu binden, oder doch bewährte Strukturen stärken? Moderne Arbeitgeber müssen oft wandelbar sein wie ein Chamäleon und dabei immer ein offenes Ohr für Mitarbeitende haben. Zwei Vorzeigeunternehmen erzählen uns, wie ihnen diese Vielseitigkeit gelingt.
Für Unternehmen ist der Arbeitnehmermarkt zuletzt ein hartes Pflaster geworden. Wer seine Mitarbeitenden langfristig binden will oder auf der Suche nach qualifiziertem Personal ist, muss sich intensiv mit dem Thema Benefits auseinandersetzen. Denn: Zusatzleistungen motivieren, heben das Unternehmen von der Konkurrenz ab und stärken das Employer Branding.
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**Arbeiten, wo andere Urlaub machen**: Im Herzen der Pyhrn-Priel-Region erweckt man bei ABP Patente, Marken und Designs zum Leben.
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Seit 1937 produziert das Familienunternehmen Batterien für Fahrzeuge aller Art. Damit die 785 Mitarbeitenden im Job einfach mal ihre „Batterien aufladen“ können, bietet Banner ein Gesundheitsprogramm, attraktive Arbeitszeiten und viele weitere Benefits.
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Gemeinsam einen positiven Mehrwert für die Gesellschaft und die Umwelt schaffen. Dafür sucht die Energie AG Menschen, die nicht einfach irgendetwas arbeiten, sondern auch etwas bewegen wollen.
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**Globaler Player, familiäre Werte.** Nur wenige vereinen das Beste aus beiden Welten so sehr wie Greiner. Die Karrieremöglichkeiten beim heimischen Unternehmen sind ebenso facettenreich wie die Produkte, die es herstellt.
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Für die heimische Wirtschaft hat sich die Bank des Landes in den letzten 130 Jahren als sicherer Partner bewährt. Und für viele Menschen auch als wortwörtlich ausgezeichneter Arbeitgeber.
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Von Salzburg aus in 120 der 195 Länder der Welt, ist die „sportaffine Raubkatze“ vertreten. Mit der Mission, es ihren Mitarbeitenden zu ermöglichen, „Forever.Faster.“ zu sein.
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Neben Mitarbeitenden und Kund:innen profitiert vom Glashersteller Stoelzle in jedem Fall auch die Umwelt. Der Werkstoff Glas kann unendlich oft recycelt werden, ohne an Qualität zu verlieren. Bereits heute werden in der Herstellung bis zu 90 Prozent Altglas eingesetzt.
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