Bei Swisslog Technology Center Austria setzt man in der Bewerbungsphase auf Unkompliziertheit, untereinander kommuniziert man per Du. Der „wellbeing month“ motiviert Mitarbeiter:innen in Teams, gemeinsam etwas für die Gesundheit zu tun, weitere HR-Initiativen sollen für eine starke Bindung ans Unternehmen sorgen.
Sabine Wiesinger kann sich noch genau erinnern, wie sie selbst vor vielen Jahren bei Swisslog angefangen hat. „Ich habe bereits vor meinem Start eine Grußkarte per Post mit Weihnachtswünschen bekommen. Für mich war das eine nette Geste, durch die ich mich umso mehr auf den Arbeitsbeginn gefreut habe“, sagt sie. Heute ist Wiesinger Head of Human Resources beim Unternehmen und selbst mitverantwortlich dafür, dass sich Mitarbeiter:innen gleich so wohl fühlen wie sie einst. Wiesinger: „Wir haben uns genau überlegt, was wir bieten können, um ein attraktiver Arbeitgeber zu sein.“ Das Motto des Unternehmens: „Employer of Choice“.
Dieses Motto beginnt schon in der Bewerbungsphase. „Der erste Eindruck zählt, es ist uns deshalb wichtig, einen guten Eindruck in den Kennenlerngesprächen zu hinterlassen“, sagt sie. Gespräche werden auf Augenhöhe und meist per Du geführt. Bewerber:innen würden immer stärker den Fokus darauf legen, wie sie mit ihrem Gegenüber harmonieren. „Wir bekommen oft von Bewerber:innen die Rückmeldung, dass man merkt, dass bei uns auch gescherzt werden darf und der Spaß nicht zu kurz kommt“, sagt sie. Um noch schneller und einfacher mit Bewerber:innen in Kontakt treten zu können, wird gerade an der Einführung von „SAP SuccessFactors Recruiting“ gearbeitet. „Damit können sich Bewerber:innen vollkommen unkompliziert bewerben und beispielsweise einen Link von ihrem Xing-/LinkedIn-Profil über das Portal einfügen.“ Klassische Bewerbungsunterlagen bei technischen Positionen? „Das Konzept ist mittlerweile vielleicht etwas überholt, man sollte die Zeit besser in persönliche Gespräche investieren.“
Zukünftige Mitarbeiter:innen werden bei Swisslog ab 2024 mithilfe einer App schon frühzeitig eingebunden. Die Zeitspanne bis zum Start soll genutzt werden, um in Kontakt zu bleiben. „So können wir den Onboardingprozess digitalisieren und über unsere Initiativen berichten und zu Meilensteinen gratulieren.“
Um das Team ans Unternehmen zu binden, setzt man bei Swisslog auf zahlreiche HR-Initiativen. Jährlich wird ein Appreciation Day abgehalten, beim „Hackathon“ gab es für das Gewinnerteam 10.000 Euro. „Es konnten nicht nur Programmierer teilnehmen, sondern Kolleg:innen aus allen Abteilungen mit Ideen für Innovationen“, erklärt die HR-Leiterin. Die Lieblingsinitiative von Wiesinger ist allerdings der „wellbeing month“. „In internationalen Teams tracken wir ein Monat lang all unsere sportlichen Aktivitäten und motivieren uns gegenseitig, um etwas für unsere Gesundheit zu tun. Nebenbei lernt man Kolleg:innen dadurch auch von einer privaten Seite kennen und so sind Fotos von der Wanderung am Wochenende oder einer Radtour dann Gesprächsstoff im Büroalltag.“ Alle Initiativen finden weltweit unter dem Slogan „OneSwisslog“ statt, dadurch wird der Austausch mit Mitarbeiter:innen anderer Standorte gefördert. Auch am Standort Eberstalzell sei das Team mittlerweile sehr international.
Mit seiner Philosophie will das Unternehmen weiterhin viele (internationale) Bewerber:innen gewinnen und binden. „Nobody is perfect – Mitarbeiter:innen mit Hands-on-Mentalität sind bei uns genau richtig“, sagt Wiesinger.
Mitarbeiter:innen mit Hands-on-Mentalität sind bei uns genau richtig.
Sabine Wiesinger Head of Human Resources, Swisslog Technology Center Austria
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
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„Am Ende setzen sich immer die Stärksten durch.“ Wäre das so, gäbe es vermutlich nur noch Großkonzerne, die sich mit ihren Möglichkeiten in Zeiten des Arbeitskräftemangels behaupten. Ein Blick auf die Realität zeigt aber: Auch kleine und mittlere Unternehmen **gewinnen erfolgreich neue und halten bestehende Mitarbeitende.**
„Den schlechten Ruf hat sich die Branche in der Vergangenheit leider erarbeitet“, stellt Harald Schopf, Leiter des Kurhauses der Barmherzigen Brüder in Schärding, gleich mal klar. Als mehrfach ausgezeichneter Arbeitgeber beweist er aber: „Die Zeiten der schwarzen Schafe sind vorbei.“ Wir haben uns bei drei Vorbildern in der Tourismusbranche in Oberösterreich umgesehen. Und schnell war klar: Viele Betriebe gehen hier einen **völlig neuen Weg** und könnten die Branche zu dem machen, was sie für unsere drei Interviewpartner:innen längst ist: „die schönste zum Arbeiten überhaupt.“
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