Dass Künstliche Intelligenz nicht nur die Art, wie wir arbeiten, verändern wird, sondern auch die Art, wie wir uns fortbewegen, ist mittlerweile wohl keine Überraschung mehr. Doch schon mal darüber nachgedacht, dass sie auch mobilitätserweiternd für Menschen sein wird, die heute noch keinen Zugang dazu haben, und in hohem Maß auf die Nachhaltigkeit einzahlen wird?
Der ÖAMTC-Stützpunkt in Linz ist bei unserer Ankunft stark frequentiert. Zahlreiche Menschen holen sich bei den Mitarbeitenden hilfreiche Tipps und Unterstützung zu allen Fragen rund um die eigene Mobilität. „Wir sind eine Nothilfeorganisation, das ist unsere DNA“, erklärt Harald Großauer, Landesdirektor des ÖAMTC Oberösterreich, „das betrifft nicht nur technische Probleme, sondern es geht auch um die persönliche Betreuung.“ Mit einer Million Mitgliederkontakten jährlich allein in Oberösterreich wird die menschliche Dienstleistung durch Künstliche Intelligenz also nie abgelöst werden. Doch auch beim ÖAMTC beschäftigt man sich sehr intensiv mit den Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf unsere Mobilität.
Bereits jetzt ist es möglich, Verkehrsflüsse zu optimieren und über Schwarmdaten der Handys Staus vorauszusagen. Beim ÖAMTC testet man darüber hinaus mit Hilfe von KI Predictive Maintenance, also die Möglichkeit, Pannen frühzeitig vorherzusagen und so zu vermeiden. Über Smart Connect werden Autofahrer:innen schon heute bei Fehlermeldungen des Fahrzeuges kontaktiert und zum nächsten Stützpunkt gelotst. Auch für die Pannenfahrer:innen selbst wird es in naher Zukunft Unterstützung über Augmented-Reality-Brillen geben und technische Probleme könnten bald „Over-the-Air“ über Updates gelöst werden.
Erweiterung der Mobilität
„Man darf nicht vergessen, dass KI auch mobilitätserweiternd sein wird, das heißt, es werden Menschen Zugang zur Mobilität erhalten, die früher keinen Zugang hatten.“ Es sei beispielsweise denkbar, dass Kinder in autonom fahrenden Fahrzeugen zum Fußballtraining oder ältere Menschen zu Ärzt:innen gebracht werden. Dies sei ganz entscheidend, denn: „Mobilität ist ein Grundbedürfnis und ermöglicht die Teilnahme am sozialen Leben erst.“
Durch KI wird es auch zu einem nachhaltigeren Mobilitätssystem kommen, denn autonome Fahrzeuge können den Fahrzeugbestand erheblich verringern und so die Parkraumbewirtschaftung erleichtern. Autonome Fahrzeuge sind darüber hinaus eher E-Autos, weil diese einfacher zu handeln und weniger serviceintensiv sind und selbst zur nächsten Ladestation navigieren können.
Perfekt sind die autonomen Fahrzeuge allerdings noch nicht: Erst kürzlich kam es in San Francisco, wo Robotaxis bereits im Einsatz sind, durch einen Ausfall des Mobilfunknetzes zu einem Stillstand aller autonom fahrenden Fahrzeuge. „Der Einsatz solcher Fahrzeuge wird sukzessive erfolgen und bis dahin müssen noch einige ethische und rechtliche Fragen sowie technische Aufgaben gelöst werden, doch es wird kein Weg daran vorbeiführen.“ Einmal im Einsatz werden sie sowohl im Transportwesen als auch für die gesamte Kommunikation in smarten Städten nicht mehr wegzudenken sein.
Auch den Konsumentenschutz behält man beim ÖAMTC im Blick: Bei der Initiative „My Car my Data“ setzt man sich mit anderen europäischen Mobilitätsclubs dafür ein, dass die Daten, die in Fahrzeugen gesammelt werden, tatsächlich den Lenker:innen gehören sollen und nicht an die Autoindustrie gehen. Und das soll auch für die Zukunft der Mobilität gelten: „Wir möchten, dass die Menschen zu uns kommen und wir zu ihnen, wenn sie ein Problem haben.“_
Mobilität ermöglicht die Teilnahme am sozialen Leben.
Harald Großauer Landesdirektor, ÖAMTC Oberösterreich
mit Harald Großauer
Die Entwicklung der KI sehe ich persönlich_ als große Chance, den Fachkräftemangel zu bewältigen und Mobilität für mehr Menschen zugänglich zu machen.
Der Mobilitätssektor wird von der KI profitieren, indem_ flexibleres, effizienteres, nachhaltigeres und kostengünstigeres Fortbewegen auf der Straße, der Schiene, dem Wasser und in der Luft möglich wird.
Die größte Herausforderung in der Umsetzung wird_ eine lange Periode, in der sich teilautonome und autonome Fahrzeuge zwischen herkömmlich gelenkten Fahrzeugen bewegen müssen.
Die größten Vorteile in der Umsetzung werden_ eine steigende Verkehrssicherheit, der Klimaschutz und die Erhöhung des Komforts für die Menschen sein.
So wird unsere Mobilität im Jahr 2050 aussehen_ Wir haben einen weit höheren Automatisierungsgrad und die KI nimmt uns viele operative Tätigkeiten ab, wie Routenplanung, Auswahl des Verkehrsmittels oder das Autolenken.
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
16.000 Tonnen Stahl, Edelstahl und Aluminium werden hier durch die Synergie aus Mensch und Maschine jährlich verarbeitet. Wo? Im Mekka der Stahlbranche: Oberösterreich. Genauer gesagt bei AHZ Components. Seit der Gründung im Jahr 1999 setzt der Lohnfertigungsbetrieb aus Sipbachzell auf Maschinen des Schweizer Herstellers Bystronic. Über eine außergewöhnliche Zusammenarbeit zwischen Hemdsärmeligkeit, Präzision und Serviceorientierung.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Wohin werden sich AI-Tools in den kommenden Jahren entwickeln? Mit welchen rechtlichen und gesellschaftspolitischen Fragen müssen wir uns auf Basis dessen auseinandersetzen? Und warum stehen wir eigentlich erst ganz am Anfang der Entwicklungen? Wir haben bei zwei Experten des Software Competence Center Hagenberg, Michael Moser und Bernhard Nessler, nachgefragt.
Oder zumindest auf zu einer neuen „World“. Genauer gesagt: zur neuen „ETZI-World“. Denn mit diesem nächsten Meilenstein will das Generalunternehmen ETZI-Group spätestens 2025 in eine neue Ära starten. Und auch in Zukunft innovative Lösungen gegen steigende Baukosten, Lieferengpässe und den Fachkräftemangel schaffen. Über einen Familienbetrieb mit Ecken, Kanten und vor allem Visionen.
Immer höher, immer weiter, immer schneller, immer alles und von allem noch mehr. Wir können in diesem Tempo weiterfahren, aber: „Dann werden wir gegen die Wand fahren.“ Eva-Maria Pürmayer ist überzeugt, dass es ein radikales Umdenken brauche. In der Wirtschaft, in der Politik, in der Gesellschaft und vor allem bei uns selbst. „Wir brauchen neue Wege. Gehen wir sie gemeinsam und gehen wir es gemeinsam an!“
„Die Geschwindigkeit der Veränderung hat heutzutage so stark zugenommen, dass man sich in der Arbeitswelt regelmäßig neu erfinden muss.“ Das ist für Markus Hengstschläger, Genetiker und wissenschaftlicher Leiter des Think Tanks Academia Superior, ein Fakt. Der beste Anlass also, um zu fragen: Wie kann man mit dieser Veränderung Schritt halten? Welche Kompetenzen braucht es? Und welche Jobs haben eigentlich noch Zukunft?
Von Wasserstofftechnologien über Digital Economy und Wassernetzwerke bis hin zu Leichtbauflugzeugen und digitalen Beifahrern – wir stellen fünf Projekte unterschiedlicher Unternehmen und Organisationen vor, die sich schon heute mit den Themen der Zukunft beschäftigen und eine große Innovationskraft besitzen.
Die Merkur Spiel-Arena Düsseldorf, das Fußballstadion von Fortuna Düsseldorf mit 54.600 Sitzplätzen, wurde am 31. August zweckentfremdet. Vier Bühnen wurden aufgebaut, um statt Fußballstars große Marken und technische Innovationen in den Mittelpunkt zu rücken. Mastercard, Vodafone, Beierdorf, L’Oreal, Axel Springer, Porsche, Adobe, Rewe, Lufthansa, Boeing und viele weitere Brands präsentierten beim „Markenfestival 23“ ihre innovativen Ansätze in der Markenbildung. Als Speaker auf der Bühne auch zu finden: zwei österreichische Unternehmen. Die BKS Bank (3-Banken-Gruppe) und Newsadoo gemeinsam mit SAP. Themenschwerpunkt: Künstliche Intelligenz im Marketing.
Eigentlich hätte dieses Format anders heißen sollen: Drei Gründe für und drei gegen dieses Tool für innovative Zeiterfassung und Dienstplanung – Planery. Aber irgendwie haben wir keine Gegenargumente gefunden. Daher eine kleine Planänderung und unser Testergebnis mit ausschließlich positiven Punkten.
… taucht es sich ohne die passende Ausrüstung nur schwer. Die richtigen Benefits, attraktive Arbeitsbedingungen und immer wieder neue innovative Ansätze sind die überlebenswichtigen Sauerstoffflaschen, wenn man so will. Beim international tätigen Logistikunternehmen Dachser rüstet man sich am Standort in Hörsching für das „Haifischbecken“ im Kampf um Arbeitskräfte.
Gib mir 5! Nein, keinen klassischen High Five, sondern fünf neue Serviceformate. Mit genau diesen bietet die WKOÖ heimischen Betrieben gezielte Unterstützung in den frühen Phasen des Innovationsprozesses, hilft speziell bei der Ideenfindung und stärkt so die unternehmerische Innovationskraft. Ein Überblick.
Gründer:innen, die auf Schritt und Tritt für eine geplante Netflix-Doku begleitet werden, ein Recycling-Startup mit idealem Timing und eine Plattform, die Erlebnisse mit einem digitalen Ansatz noch interessanter gestalten will: Drei der spannendsten Jungunternehmen des Landes im Überblick.
Werkzeuge für einen besseren Schlaf, deutlich weniger Anfälligkeit für ein Burn-out, mehr psychische Resilienz oder ein gestärktes Herz klingen nicht nur gut, sondern heben auch die tatsächliche Lebensqualität. Dass das mit einer optimalen Nährstoffversorgung möglich sein kann, wollte das Gesundheitsunternehmen Biogena mit seiner Good-Health-Study aufzeigen, denn „Mängeldenken war gestern, Potentialentwicklung ist heute“.
Am Anfang ist es vielleicht nur ein Kopfschmerz. Oder Gedanken, die so wild im Kopf herumwirbeln, dass wir nicht schlafen können. Oder eine Müdigkeit, die schon am Vormittag angeschlichen kommt. Oder es ist nichts. Nichts, das wir bemerken, jedenfalls noch nicht. Beim Besuch in der neuen Biogena Plaza in der Wiener Operngasse erfahren wir, wie wir erkennen, was unserem Körper fehlt, und was wir brauchen, um uns zu wappnen: gegen Erschöpfung und gegen Krankheiten, die sich vorbeugen lassen. Denn der beste Zeitpunkt, uns um unsere Gesundheit zu kümmern, ist: jetzt.
Eine 404 Kilometer lange Landesgrenze verbindet Österreich und Italien miteinander. Was die beiden Alpenrepubliken wirklich vereint, ist dabei mehr als die Liebe zur Kulinarik, gutem Kaffee und den umliegenden Berglandschaften. Zwei Nationen, eine Erfolgsgeschichte und wie sie diese weiterschreiben möchten.
Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.
Die Zahl der Cybersecurity-Vorfälle steigt Jahr für Jahr an – der globale Schaden soll bis 2025 auf 10,5 Billionen Dollar steigen. Immer mehr Unternehmen werden mit Verschlüsselungstrojanern erpresst, durch die der Zugriff auf die eigene IT-Infrastruktur verloren geht. Für KMU kann der Schaden schnell sechsstellige Summen erreichen. Ebenfalls problematisch: Raubkopien und Reengineering. In Zukunft dürfte sich die Lage laut Expert:innen weiter verschärfen.
