… taucht es sich ohne die passende Ausrüstung nur schwer. Die richtigen Benefits, attraktive Arbeitsbedingungen und immer wieder neue innovative Ansätze sind die überlebenswichtigen Sauerstoffflaschen, wenn man so will. Beim international tätigen Logistikunternehmen Dachser rüstet man sich am Standort in Hörsching für das „Haifischbecken“ im Kampf um Arbeitskräfte.
Heraklion, Brüssel, Kefalonia Island … ein kurzer Blick auf die Anzeigetafel am Linzer Flughafen in Hörsching führt unweigerlich zu Fernweh. Nur wenige hundert Meter Luftlinie weiter sorgt auch der Logistikkonzern Dachser neuerdings für „Urlaubsgefühle“. Am Firmengelände haben Niederlassungsleiter Michael Rauhofer und sein Team neue Container aufgestellt, die den ankommenden LKW-Fahrer:innen einen angenehmen Aufenthalt ermöglichen. „Wir bekommen hier sehr viel Ware angeliefert, auch freitags. Wenn die Fahrer:innen dann das Wochenende über mit ihren LKW stehen bleiben, sollen ihnen nicht nur Duschmöglichkeiten zur Verfügung stehen.“ Bei Dachser setzt man auf Aufenthaltsräume mit TV-Geräten, die Entspannung und Begegnungen untereinander zulassen. Vor allem im Winter oder bei schlechtem Wetter sei das ein wertvolles Angebot. „Wir sind hier ständig am Tüfteln und auf der Suche nach neuen Möglichkeiten, um das Berufsbild zu attraktivieren.“ Im Interview spricht er darüber, wie eine systemrelevante Branche innovativ bleiben muss, um zugleich die Zukunft zu sichern und Arbeitskräfte für sich zu gewinnen.
Die Lockdowns sind vorbei, die Lieferkettenproblematik entspannt sich. Wieder alles bestens in Ihrer Branche oder trügt der Schein?
Michael Rauhofer: Wir spüren die zuletzt abflachende Konjunktur, die Mengen gehen stark zurück und die Wirtschaft schwächelt. Weder für uns noch für die Firmen, deren Güter wir transportieren, ist das eine gute Ausgangslage. Speziell am Import aus Deutschland macht sich das bemerkbar. Gemeinsam mit dem Arbeitskräftemangel stehen damit schon die nächsten großen Herausforderungen in der Tür. Also wir sind alle schon gespannt, wie der Herbst wird.
Innerhalb Österreichs soll bis spätestens 2025 eine CO2-neutrale Zustellung in allen Großstädten eingeführt und sukzessive ausgebaut werden. Welchen Beitrag leisten Sie hierzu?
Michael Rauhofer: Wir bereiten diese Wende mit vor, schaffen Elektro-LKW an und sind bereits seit Jahren international mit Flüssiggas unterwegs. Für unseren gesamten Konzern, auch in der Forschung, sind die CO2-neutrale Zustellung und der Weg dorthin ein zentrales Thema. Nur ist der zeitliche Horizont sehr knapp bemessen, wenn man bedenkt, dass auch die notwendige Infrastruktur gleichwertig mitwachsen muss. Ohne entsprechende Verfügbarkeiten und Lademöglichkeiten wird die Wende in dieser Geschwindigkeit kaum möglich sein.
In strategisch guter Lage nehmen Sie am Standort Hörsching eine zentrale Rolle für den kontinuierlichen Ausbau des Europaverkehrs ein. Was hält die Zukunft für Ihr Logistikzentrum bereit?
Michael Rauhofer: Wir bleiben ein bedeutsamer Standort des gesamten Netzwerks, da wir auch eine Plattform für viele österreichische Niederlassungen sind. Erst kürzlich haben wir unser Warehouse hier in Hörsching vergrößert, nun planen wir bereits die nächste Erweiterung. Grund dafür ist eine Veränderung der Nachfrage. Denn sobald die Wirtschaft wieder anspringt, sollen die Produkte auch sofort verfügbar sein. Sprich, wir benötigen Flexibilität und Kapazität, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Dafür braucht es aber natürlich auch das Commitment unserer Kunden und vor allem: jede Menge Arbeitskräfte.
Speziell dazu sagen Sie, Arbeitskräfte finde man keine. Gibt es ein Mittel im aussichtslosen Kampf gegen den demografischen Wandel?
Michael Rauhofer: Heute müssen Unternehmen jede Menge bieten, um für die komplette Bandbreite an Arbeitnehmenden interessant zu sein. Unseren LKW-Fahrer:innen bieten wir täglich ein vitales, gesundes Gratisfrühstück – Müsli, Obst, Beeren und Joghurt in Bioqualität –, das sie sich gerne auch in Gläsern auf die Fahrt mitnehmen können. Zudem haben wir ein breites Fitness- und Massageangebot und unsere Fahrer:innen können einen persönlichen Bonus verdienen, wenn sie gewisse (Qualitäts-)Kriterien erfüllen. Im Branchenvergleich bieten wir somit ein bemerkenswertes Paket, für das wir auch viel positives Feedback bekommen. Darüber hinaus bilden wir auch selbst LKW-Fahrer:innen aus, aber es ist und bleibt ein permanenter Kampf.
Seit 2020 setzen Sie in Ihrer Betriebsküche auf gesunde Gerichte. Welche Veränderung bemerken Sie seitdem?
Michael Rauhofer: In Verbindung mit unseren medizinischen Angeboten sind in erster Linie zwei Dinge stark gesunken: die Fluktuation und die Zahl der Krankenstandstage. Das Essen hat Topqualität mit einem fairen Preis-Leistungs-Verhältnis und man darf sich nach Feierabend auch gerne mal etwas mit nach Hause nehmen. Und wenn ich am Ende des Monats die Rechnung für das Gratisfrühstück bekomme, merke ich: Das läuft! (lacht)
Auch mit anderen Benefits, etwa einem hauseigenen Fitnessraum, senden Sie positive Signale an den Arbeitsmarkt. Wie gelingt es Ihnen, eine – trotz Systemrelevanz – in Verruf geratene Branche wieder zu attraktivieren?
Michael Rauhofer: Die Jobs in unserer Branche genießen nach wie vor keinen guten Ruf – völlig zu Unrecht, wie ich finde. Vor allem in Zeiten, in denen viele auf der Suche nach sinnstiftenden Tätigkeiten sind, sollte man sich unserer Verantwortung bewusst werden. Gibt es keine Logistikunternehmen mehr, bricht unsere gesamte Versorgung zusammen. Zum einen versuchen wir, genau dieses Bewusstsein zu schaffen. Zum anderen geht es uns um Wertschätzung aller Mitarbeitenden. Das bedeutet, wir stellen den Menschen in den Vordergrund und machen keine Unterschiede nach Abteilungen oder ob Führungsposition oder nicht. Und sorgen dafür, dass alle im Unternehmen ein für sich stimmiges Gesamtpaket erleben.
Sie selbst sind Ihrer Branche seit vielen Jahren treu. Was ist Ihre persönliche Motivation, mit der Sie auch andere anstecken wollen?
Michael Rauhofer: Eine Besonderheit ist sicher die große Abwechslung im Berufsalltag und der krisensichere Job in einer systemrelevanten Branche. Ich kann nur jedem sagen: Wenn du viel mit Menschen arbeiten möchtest, international tätig sein willst, fremde Sprachen und andere Kulturen kennenlernen willst, dann haben wir in unserer Branche sicher einen Job, der für dich der richtige ist._
Wir sind ständig am Tüfteln und auf der Suche nach neuen Möglichkeiten.
Michael Rauhofer Niederlassungsleiter Standort Hörsching, Dachser
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
16.000 Tonnen Stahl, Edelstahl und Aluminium werden hier durch die Synergie aus Mensch und Maschine jährlich verarbeitet. Wo? Im Mekka der Stahlbranche: Oberösterreich. Genauer gesagt bei AHZ Components. Seit der Gründung im Jahr 1999 setzt der Lohnfertigungsbetrieb aus Sipbachzell auf Maschinen des Schweizer Herstellers Bystronic. Über eine außergewöhnliche Zusammenarbeit zwischen Hemdsärmeligkeit, Präzision und Serviceorientierung.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Wohin werden sich AI-Tools in den kommenden Jahren entwickeln? Mit welchen rechtlichen und gesellschaftspolitischen Fragen müssen wir uns auf Basis dessen auseinandersetzen? Und warum stehen wir eigentlich erst ganz am Anfang der Entwicklungen? Wir haben bei zwei Experten des Software Competence Center Hagenberg, Michael Moser und Bernhard Nessler, nachgefragt.
Oder zumindest auf zu einer neuen „World“. Genauer gesagt: zur neuen „ETZI-World“. Denn mit diesem nächsten Meilenstein will das Generalunternehmen ETZI-Group spätestens 2025 in eine neue Ära starten. Und auch in Zukunft innovative Lösungen gegen steigende Baukosten, Lieferengpässe und den Fachkräftemangel schaffen. Über einen Familienbetrieb mit Ecken, Kanten und vor allem Visionen.
Immer höher, immer weiter, immer schneller, immer alles und von allem noch mehr. Wir können in diesem Tempo weiterfahren, aber: „Dann werden wir gegen die Wand fahren.“ Eva-Maria Pürmayer ist überzeugt, dass es ein radikales Umdenken brauche. In der Wirtschaft, in der Politik, in der Gesellschaft und vor allem bei uns selbst. „Wir brauchen neue Wege. Gehen wir sie gemeinsam und gehen wir es gemeinsam an!“
„Die Geschwindigkeit der Veränderung hat heutzutage so stark zugenommen, dass man sich in der Arbeitswelt regelmäßig neu erfinden muss.“ Das ist für Markus Hengstschläger, Genetiker und wissenschaftlicher Leiter des Think Tanks Academia Superior, ein Fakt. Der beste Anlass also, um zu fragen: Wie kann man mit dieser Veränderung Schritt halten? Welche Kompetenzen braucht es? Und welche Jobs haben eigentlich noch Zukunft?
Von Wasserstofftechnologien über Digital Economy und Wassernetzwerke bis hin zu Leichtbauflugzeugen und digitalen Beifahrern – wir stellen fünf Projekte unterschiedlicher Unternehmen und Organisationen vor, die sich schon heute mit den Themen der Zukunft beschäftigen und eine große Innovationskraft besitzen.
Dass Künstliche Intelligenz nicht nur die Art, wie wir arbeiten, verändern wird, sondern auch die Art, wie wir uns fortbewegen, ist mittlerweile wohl keine Überraschung mehr. Doch schon mal darüber nachgedacht, dass sie auch mobilitätserweiternd für Menschen sein wird, die heute noch keinen Zugang dazu haben, und in hohem Maß auf die Nachhaltigkeit einzahlen wird?
Die Merkur Spiel-Arena Düsseldorf, das Fußballstadion von Fortuna Düsseldorf mit 54.600 Sitzplätzen, wurde am 31. August zweckentfremdet. Vier Bühnen wurden aufgebaut, um statt Fußballstars große Marken und technische Innovationen in den Mittelpunkt zu rücken. Mastercard, Vodafone, Beierdorf, L’Oreal, Axel Springer, Porsche, Adobe, Rewe, Lufthansa, Boeing und viele weitere Brands präsentierten beim „Markenfestival 23“ ihre innovativen Ansätze in der Markenbildung. Als Speaker auf der Bühne auch zu finden: zwei österreichische Unternehmen. Die BKS Bank (3-Banken-Gruppe) und Newsadoo gemeinsam mit SAP. Themenschwerpunkt: Künstliche Intelligenz im Marketing.
Eigentlich hätte dieses Format anders heißen sollen: Drei Gründe für und drei gegen dieses Tool für innovative Zeiterfassung und Dienstplanung – Planery. Aber irgendwie haben wir keine Gegenargumente gefunden. Daher eine kleine Planänderung und unser Testergebnis mit ausschließlich positiven Punkten.
Gib mir 5! Nein, keinen klassischen High Five, sondern fünf neue Serviceformate. Mit genau diesen bietet die WKOÖ heimischen Betrieben gezielte Unterstützung in den frühen Phasen des Innovationsprozesses, hilft speziell bei der Ideenfindung und stärkt so die unternehmerische Innovationskraft. Ein Überblick.
Gründer:innen, die auf Schritt und Tritt für eine geplante Netflix-Doku begleitet werden, ein Recycling-Startup mit idealem Timing und eine Plattform, die Erlebnisse mit einem digitalen Ansatz noch interessanter gestalten will: Drei der spannendsten Jungunternehmen des Landes im Überblick.
Werkzeuge für einen besseren Schlaf, deutlich weniger Anfälligkeit für ein Burn-out, mehr psychische Resilienz oder ein gestärktes Herz klingen nicht nur gut, sondern heben auch die tatsächliche Lebensqualität. Dass das mit einer optimalen Nährstoffversorgung möglich sein kann, wollte das Gesundheitsunternehmen Biogena mit seiner Good-Health-Study aufzeigen, denn „Mängeldenken war gestern, Potentialentwicklung ist heute“.
Am Anfang ist es vielleicht nur ein Kopfschmerz. Oder Gedanken, die so wild im Kopf herumwirbeln, dass wir nicht schlafen können. Oder eine Müdigkeit, die schon am Vormittag angeschlichen kommt. Oder es ist nichts. Nichts, das wir bemerken, jedenfalls noch nicht. Beim Besuch in der neuen Biogena Plaza in der Wiener Operngasse erfahren wir, wie wir erkennen, was unserem Körper fehlt, und was wir brauchen, um uns zu wappnen: gegen Erschöpfung und gegen Krankheiten, die sich vorbeugen lassen. Denn der beste Zeitpunkt, uns um unsere Gesundheit zu kümmern, ist: jetzt.
Eine 404 Kilometer lange Landesgrenze verbindet Österreich und Italien miteinander. Was die beiden Alpenrepubliken wirklich vereint, ist dabei mehr als die Liebe zur Kulinarik, gutem Kaffee und den umliegenden Berglandschaften. Zwei Nationen, eine Erfolgsgeschichte und wie sie diese weiterschreiben möchten.
Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.
Die Zahl der Cybersecurity-Vorfälle steigt Jahr für Jahr an – der globale Schaden soll bis 2025 auf 10,5 Billionen Dollar steigen. Immer mehr Unternehmen werden mit Verschlüsselungstrojanern erpresst, durch die der Zugriff auf die eigene IT-Infrastruktur verloren geht. Für KMU kann der Schaden schnell sechsstellige Summen erreichen. Ebenfalls problematisch: Raubkopien und Reengineering. In Zukunft dürfte sich die Lage laut Expert:innen weiter verschärfen.
