Die Tischlerei seines Vaters ist die erste Station, die Philipp Buchner in seinem Lebenslauf anführt. Und ein bisschen Handwerker steckt noch immer in seinem Auftreten: Irgendwie Banker-untypisch, ruhig und bodenständig wirkt der 31-Jährige, der seit 1. Mai das Vertriebsmanagement der VKB-Bank leitet. „Ich hatte schon in der Schule eine Affinität für Zahlen“, erzählt der gebürtige Innviertler. Direkt in das Bankenwesen getrieben hat ihn das aber nicht. Als Siebenjähriger wollte er Astronaut werden. „Als ich eine Brille gebraucht habe, war das erledigt.“ Während des Wirtschaftspädagogikstudiums war für Buchner klar: Ich werde Lehrer. „Meine Bewerbungen sind aber auf den Wartelisten gelandet. Ich war dann vier Jahre lang Senior Berater bei einer Unternehmens-Consulting-Firma, der Lehrerberuf rückte in den Hintergrund. Irgendwann entwickelte sich der Wunsch, die Empfehlungen, die ich als Berater gab, auch im Berufsalltag mitzuerleben. Zu diesem Zeitpunkt tauchte die VKB-Bank auf meinem Radar auf.“
Nur ein Jahr und neun Monate hat es gedauert, bis er vom Vertriebsmitarbeiter zum Leiter des Vertriebsmanagements aufgestiegen ist. Akzeptanzprobleme habe es keine gegeben: weder wegen seines „Durchmarsches“ in die Führungsetage noch wegen seines jungen Alters. „Ich habe mir in meiner Zeit bei der VKB-Bank einen guten Ruf und damit auch Akzeptanz aufgebaut.“ Der Rest habe sich dann einfach ergeben.
„Ich will unseren Kunden dabei helfen , ihre Ziele zu erreichen.“ Das macht für Buchner die Faszination im Vertrieb aus – ohne zu verschweigen, dass jedes Geschäft auch für die Bank passen muss. Mit seiner Studienwahl ist er nach wie vor zufrieden, auch wenn er nicht als Lehrer arbeitet. Die Erfahrungen aus den pädagogischen Praktika würden ihm beim Präsentieren und Erklären helfen. „Ich bin froh, dass meine Ausbildung nicht nur rein wirtschaftsbezogen war, sondern auch menschliche Aspekte behandelt hat.“
Als „ zielstrebig, dabei aber menschlich “ beschreibt Buchner seinen Führungsstil. Letzteres ist Buchner bei aller Zahlenorientiertheit sehr wichtig – mit ein Grund, warum es ihn zur VKB-Bank verschlagen hat. „Hier menschelt es vom einfachen Angestellten bis zum Vorstand. Wir sind eine große Familie.“ Außerdem sei die VKB-Bank eine echte Regionalbank: Alle Entscheidungen würden in Oberösterreich getroffen und bis auf wenige Ausnahmen beschränke sich das Verbreitungsgebiet auf dieses eine Bundesland.
Gibt es etwas, das er als „einfacher“ Angestellter im Vertrieb an der Führungsposition unterschätzt habe? „Den Zeitdruck, den die Position mit sich bringt . Jetzt verstehe ich auch, warum es manchmal zwei, drei Tage gedauert hat, bis meine Mails beantwortet wurden.“ Buchner sieht diesen Zeitdruck aber nicht als Belastung, sondern als Herausforderung.
Philipp Buchner
Leiter Vertriebsmanagement, VKB-Bank Ausbildung und Karriere_Wirtschaftspädagogik-studium an der Johannes Kepler Universität in Linz; von 2013 bis 2017 Senior Consultant bei Confidum Financial Management Consultants (Management-beratungen schwerpunktmäßig von Regionalbanken in Österreich und Deutschland), 2017 Einstieg in das Vertriebsmanagement bei der VKB-Bank, seit Mai 2019 Leiter des Vertriebsmanagements der VKB-Bank
Was macht eine gute Führungskraft aus_Flexibilität, Mitarbeiternähe und Zielstrebigkeit
Das Schwierigste an meinem Job_Mit den zeitlichen Ressourcen, die ich zur Verfügung habe, das Auslangen zu finden.
Laut werde ich_wenn ich emotional werde.
Drei Eigenschaften, die eine Führungskraft haben sollte_Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit, Zielstrebigkeit
Drei Eigenschaften, die sie nicht haben sollte_Man sollte nicht dünnhäutig, nicht unehrlich und nicht phlegmatisch sein.
Mein Karriere Tipp_Konsequenz und Ehrgeiz führen zum Erfolg.
Später soll mir einmal nachgesagt werden_Er war zielorientiert, dabei menschlich aber in Ordnung.
Wenn die Karriere so etwas wie eine Bergtour ist, dann ist die neue Führungsposition wohl der Gipfel. Oben angekommen, erst mal die Füße hochlagern und die frische Bergluft genießen? Keine gute Idee. Wer ganz oben ist, kann auch verdammt tief fallen. Wie der Start als neue Führungskraft gelingt, wie man sich Respekt erarbeitet, Vertrauen aufbaut und warum das Bedürfnis nach Harmonie hier fehl am Platz ist.
Diese Frage stellt man sich bei Fill Maschinenbau in Gurten ständig. Nur so könne man sich als Unternehmen weiterentwickeln, sagt Geschäftsführer Andreas Fill. Das gehe am besten im Austausch mit anderen Firmen oder Organisationen. Und am liebsten daheim im Innviertel, genauer gesagt in der zum 50-jährigen Firmenjubiläum eröffneten Event-Location, dem Fill Future Dome.
Wie man mit einem Jus- und Soziologiestudium in der obersten Führungsetage einer Bank landet, wie das allgemeine stereotype Bild des profitmaximierenden Bankers mit einem sozialen Empfinden zusammenpasst und warum es trotz seiner vielseitigen Talente nicht zum Opernsänger gereicht hätte – davon hat uns der passionierte Freizeitsportler mit spürbarem sozialem Hausverstand, VKB-Generaldirektor Christoph Wurm, in einem persönlichen Gespräch erzählt.
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Mit rund 2,8 Millionen Tonnen umgeschlagenen Gütern ist der Linz AG Hafen einer der größten Hafenplätze an der oberen Donau und hat eine jahrzehntelange Tradition. Mit dem Um- und Ausbau des Linzer Hafens betritt nun aber selbst ein erfahrenes Unternehmen wie die Linz AG sprichwörtliches Neuland. Welche Überraschungen hält das gleichnamige Projekt nahe der Donau bereit und worauf muss man bei der Planung und beim Bau von Industrie- und Gewerbebauten eigentlich achten?
Ziemlich mutig, wie sie den Weg nach oben erklommen haben. Und nun dort die täglichen Herausforderungen nicht als Schwierigkeiten, sondern als knifflige Aufgaben sehen. Zum Mut ist aber noch etwas Anderes hinzugekommen, das ihre Führungspersönlichkeit ausmacht: Demut. Warum es diese Haltung in den Führungsetagen heute mehr denn je braucht.
Eingreifen und anleiten, ohne herrisch zu sein. Den Mitarbeitern Raum geben und sie gleichzeitig unterstützen. Diesen Mittelweg zu finden, ist für viele Führungskräfte eine große Herausforderung. Gerald Brandstetter hatte im kleineren Team Zeit, um diesen Balanceakt zu meistern, und wendet seine Erfahrung jetzt im großen Maßstab an.
Die zukünftige Leiterin der Kunstuni Linz, der Chef eines der größten Lebensmittelproduzenten Österreichs, die Geschäftsführerin für Sales- und Engineering eines Alukonzerns. Die Bereiche, in denen die drei vorgestellten Führungskräfte tätig sind, könnten nicht unterschiedlicher sein. Und doch vereint die drei Persönlichkeiten eines.
Warum Quoten in der Wirtschaft keinen Platz haben, wofür aktuell in der Arbeitswelt gekämpft wird und wo noch Überzeugungsarbeit notwendig ist, erzählen drei Persönlichkeiten, die in neuen Führungspositionen vor großen Herausforderungen stehen.
… sich der Fachkräftemangel noch weiter intensivieren würde? Wenn wir aufgrund der sich verändernden Rahmenbedingungen am Arbeitsmarkt unseren Status als Wohlstandsgesellschaft aufgeben müssten? Oder wenn Künstliche Intelligenzunsere Arbeitskraft ablösen würde?Wir haben Gerhard Straßer, Landesgeschäftsführer des AMS Oberösterreich, zum beruflichen und privaten Philosophieren eingeladen und sehr persönliche Einblicke erhalten.
Fest steht: Es gibt viel Luft nach oben beim Frauenanteil in Führungspositionen. Anfang 2020 wurden acht Prozent der Positionen in den Geschäftsführungen und 22,6 Prozent der Aufsichtsratsposten bei den 200 umsatzstärksten Unternehmen in Österreich mit Frauen besetzt (Quelle: Statista.com). Führen Frauen anders als Männer? Und wenn ja, was sind die Führungseigenschaften von Frauen? Wir haben bei acht weiblichen Führungskräften nachgefragt, wie es so ist, „die Boss“ zu sein.
Strukturiert, geordnet und lange vorbereitet – so stellt man sich die Übernahme einer Führungsposition vor. Klaus Schörghofer und Harald Föttinger sind die personifizierten Ausnahmen, die berühmte Bestätigung der Regel. Die beiden Führungskräfte erzählen ihre persönliche Geschichte und zeigen, wie schnell sich geplante Situationen unvorhersehbar ändern können.
Recruitingvideos, Mitarbeiterbefragungen, agile Organisationen und Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf – ein Überblick über fünf aktuelle Themen aus dem HR-Bereich von Unternehmen.
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
Ob ehrenamtliche Tätigkeit, gesellschaftliches Engagement oder aktives Vereinsleben: Viele junge Menschen bringen sich auch außerhalb der Arbeit aktiv ein und profitieren von dem Erlebten gleich doppelt – beruflich und privat.
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Ein Blick. Ein Lächeln. Vielleicht einfach nur so ein Bauchgefühl. Wie wir jemand Besonderen finden, lässt sich nicht mit dem Verstand vorhersagen. Es ist nicht der Kopf, der die großen Entscheidungen trifft – weder bei der Suche nach dem Partner fürs Leben, nach einem Geschäftspartner noch bei der Mitarbeitersuche und auch nicht bei der Suche nach einem Investor. Warum sich (jetzt) alles um Gefühle dreht. Auch in der Wirtschaft. Wir fragten nach – in so ziemlich allen Bereichen des Lebens – wie man sich findet.
