# Diese Idee hätte WEITer verfolgt werden sollen

KüHNERWir haben uns im Jahr 2011 mit dem Thema Solarthermie beschäftigt und aus einer drohenden Insolvenz heraus drei Solarunternehmen aufgekauft. Wir wollten die Solarthermie revolutionieren, indem wir den handwerklichen Prozess der Fertigung eines Solarthermie-Kollektors industrialisieren. Aufgrund der doch zusammenbrechenden Märkte mussten wir das aber wieder aufgeben. Das ist schon etwas, worauf ich heute mit Wehmut zurückblicke. Ich glaube, dass es eine gute Idee war, aber einfach zum falschen Zeitpunkt. Das zeigt, wie wichtig das richtige Timing bei Innovationen ist.

WEIDINGERWährend eines Transformationsprozesses entstehen in einem Unternehmen natürlich sehr viele Ideen. So kommt es vor, dass manche Ideen ihrer Zeit voraus sind. Oft können Ideen und Innovationen nicht gleich zum Zeitpunkt der Entstehung weiterverfolgt werden. Aber das Gute an Ideen ist, dass man sie jederzeit wieder aufgreifen und adaptieren kann!

ZIKELIIch sehe das eher so: Man entscheidet sich für einen Weg und weiß nicht, wo die anderen Wege hingeführt hätten. Aber es ist natürlich immer wieder etwas schmerzlich, wenn es mehrere Ideen gibt und man dann ein Ranking aufstellen muss.

# Diese Innovation kommt bald

KüHNERWir arbeiten in all unseren Sparten an unterschiedlichen Innovationen. Verbindend kann man aber sagen, dass unser Leitgedanke „Plastics for Life“ in allen Sparten präsent ist. Wir beschäftigen uns damit, Kunststoffprodukte noch nachhaltiger zu machen. Die Kreislaufwirtschaft ist bei Greiner ein wichtiges Thema. Wir schaffen mit Kunststoff einen wichtigen Mehrwert für unser Leben – von der Lebensmittelhygiene bis hin zum Gesundheitsbereich. Und diesen Mehrwert wollen wir aufrechterhalten. Deshalb arbeiten wir mit Hochdruck daran, dass unsere Produkte nicht in die Umwelt gelangen.

WEIDINGERDerzeit passen wir unsere Angebote noch ein klein wenig mehr an die Bedürfnisse unserer Kunden an. Wir wollen in Erfahrung bringen, wie bestimmte Produkte eingesetzt und genutzt werden, um daraus Ableitungen für kommende Produktgenerationen zu treffen. Bei der Analyse der Nutzung wird unter anderem unser Automated-Machine-Learning-Tool zur Anwendung kommen. Daran sieht man, dass Innovationen nicht nur für Kunden zur Verfügung stehen, sondern auch inhouse genutzt werden können, um daraus wieder neue Produkte und Dienstleistungen zu generieren.

ZIKELIWir werden die Mikroreaktionstechnologie sowie unsere Lyocell-Fasertechnologie in eine sehr investitions- und betriebskostenreduzierte Richtung weiterentwickeln. Aktuell arbeiten wir daran, dass die Mikroreaktionstechnologie modular, wie ein Baukasten, in der chemischen Industrie einsetzbar wird und unsere Lyocell-Fasertechnologie rohstoffoptimiert zur Anwendung kommt._