3 Fragen an Stefan Lienhart

01 Was sind die wichtigsten Grundprinzipien von professionellem Lean Management?

Lean Management ist kein zeitlich begrenztes Projekt. Lean Management ist ein Wandel der Kultur, der das ganze Unternehmen betrifft. Sorgfältige Planung dieser Transformation und eine professionelle Begleitung durch einen Methodenspezialisten sind ein absolutes Muss! Lean zu werden heißt auch, auf diese Art zu denken. Diese Denke muss von allen, vor allem aber vom Management getragen und vorgelebt werden. Es ist von enormer Wichtigkeit, alle Personen in einem Unternehmen zum richtigen Zeitpunkt mit den richtigen Informationen zu versorgen. Warum gehen wir diesen Weg? Welches Ziel verfolgen wir? Wie sichern wir den Erfolg des Wandels ab? Diese Fragen müssen vor der Transformation beantwortet sein.

02 Die Leitidee ist es, „Werte ohne Verschwendung zu schaffen“. Wo treten in der Regel die meisten Reibungsverluste in der Wertschöpfungskette auf?

Meist zeigt sich eine Gemeinsamkeit: Die Aufmerksamkeit gilt ausschließlich der Produktion. Dies führt in der Regel zu kleinen Erfolgen, die jedoch in der Summe aller auf die Wertschöpfungskette verteilten Verschwendungen untergehen. Es geht also immer um die Betrachtung des Ganzen –

auch der Bereiche, die eine Unterstützung der Produktion sind. Reibung entsteht sehr oft zwischen Logistik und Fertigung. Die Logistik steuert die Kundenwünsche in die Produktion ein und oft bedeutet das, dass alte Denkweisen durchbrochen werden müssen. Häufig ist ein offenes Gespräch der Schlüssel zum Erfolg und führt zu weniger Verlusten in der eigenen Produktion.

03 Wie werden Mensch und Maschine im Jahr 2040 nach dem Lean-Management-Ansatz organisiert?

Intelligente Produktionssysteme, die in weiterer Folge die Produktivität in der Fertigung erhöhen, werden bei Magna Steyr unter dem Begriff SmartFactory zusammengefasst. Viele Elemente und Werkzeuge der SmartFactory werden in Zukunft die Arbeit der Menschen erleichtern. Live-Visualisierungen mit Smart Devices unterstützen Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit und bei der Umsetzung der Null-Fehler-Strategie. Auch wenn der Automatisierungsgrad immer höher wird, der Mensch wird auch in Zukunft eine gewichtige Rolle in der veränderten Arbeitswelt spielen.