Was sollte man mitbringen, um Teil des Teams zu werden?
AuerMotivation. Wer für Erfolg brennt und seinen Job mit Leidenschaft angeht, ist bei uns richtig. Für mich ist Banker der coolste Job, den ich mir vorstellen kann. Denn wir erhalten beeindruckende Einblicke in Unternehmen und deren Entscheidungen, die so für andere kaum möglich sind. Neue Ideen, Produkte und Entwicklungen erleben wir live mit. Unternehmer zählen zu den bemerkenswertesten Menschen, die wir am Puls der Zeit beraten (dürfen). Eines kann ich daher garantieren: Dieser Beruf wird weder als Spezialist noch als Firmenkundenberater jemals langweilig.
MoserNeugierde und Interesse. Beides sind Treiber, die uns in der Beratungs- und Lösungskompetenz weiterbringen. In intensiven Gesprächen erfährt man den Nutzen neuer Investitionen – sei es für eine Produktionskette, den Preis oder den Markt als Ganzes. Um hierfür ein verlässlicher Ansprechpartner zu sein, bedarf es einer unersättlichen Neugier. Manchmal muss man auch kritische Worte finden, um mögliche Risiken aufzuzeigen. Auch das gehört dazu.
„Wir wollen die Bank mit den besten Lösungen für mittelständische Unternehmen werden.“ Wie gelingt das?
AuerWir fokussieren uns ganz klar auf eine Zielgruppe: mittelständische Unternehmen. Als mittelständische Bank passt das am besten zu uns. Für das Rückgrat der heimischen Wirtschaft, die in der Regel eigentümergeführten Mittelstandsbetriebe, sind wir die Bank genau in der richtigen Größe, Kapitalstärke und Finazierungskraft. Das verschafft uns mehrere Vorteile. Unsere schlanken Hierarchien ermöglichen es uns, schnelle Entscheidungen zu treffen. Das ist oft für Unternehmen ein wichtiges Asset. Zugleich sind und bleiben wir sehr unbürokratisch. Trotz strenger gesetzlicher Vorgaben gelingt es uns, unsere Kunden in hoher Qualität, Geschwindigkeit und vor allem auf Augenhöhe zu betreuen.
Also ist die Begegnung auf Augenhöhe entscheidend?
MoserAuf jeden Fall, da man so sein Umfeld und seine Rahmenbedingungen besser kennt. Auch unsere räumliche Nähe trägt immens bei. Mittelständische Unternehmen spielen in der Gesellschaft eine wichtige regionale Rolle. Mit unseren Experten schnell verfügbar zu sein, zeichnet uns aus und erleichtert die Arbeit auf Augenhöhe. So kann man einerseits auf betriebswirtschaftlicher Ebene mit den Kunden sprechen und sich andererseits über lokale oder gar private Themen austauschen. Es ist wichtig zu verstehen, welche Rolle Unternehmen für ihre Heimat spielen – beispielsweise gegenüber ihren Kunden und Mitarbeitern.
Wie unterscheidet sich die Betreuung verschiedener Unternehmensarten?
AuerBei Konzernstrukturen ist es schwierig, dass Ansprechpartner gewisse Entscheidungen ohne die entsprechende Freigabe gar nicht treffen können. Selbst Vorstände müssen bei finanziellen Entscheidungen häufig den Aufsichtsrat konsultieren. Bei Großkrediten ist das für Banken meist ähnlich – das verlangsamt die Zusammenarbeit beidseitig. Darin liegt der große Unterschied zu eigentümergeführten Familienunternehmen und Stiftungen. Ist ein Unternehmer von unserer Lösung überzeugt, trifft er einfach die Entscheidung. Und dann liegt es an uns, diese Entscheidungen auch finanziell Wirklichkeit werden zu lassen.
MoserEigentümergeführte Unternehmen sind im Regelfall weit entwickelt und solide ausgestattet. Allerdings kommt es immer wieder zu Generationenwechsel, die anspruchsvolle Unternehmensphasen mit sich bringen. Das wirkt sich entsprechend auf die Vorbereitung von Analysen und Übergabeszenarien mit sich. Dafür bedarf es eines persönlichen Zugangs zu den Eigentümern und Übernehmern, um individuell auf die Bedürfnisse zu diesem besonderen Zeitpunkt einzugehen.
Welche Vision haben Sie für die Zukunft des CFTs und Ihr Expertennetzwerk?
MoserWir wollen uns durch unsere Erfolge einen Namen in der Gewerbe- und Exportförderung erarbeiten, der für Qualität und Kundennähe steht. Darüber hinaus wollen wir als attraktiver Arbeitgeber mit unserem Team Top-Unternehmenskunden betreuen und Lösungen erarbeiten.
AuerIch gehe stark davon aus, dass die VKB in spätestens zehn Jahren als perfekt passende mittelständische Bank für mittelständische Unternehmen und Privatkunden bekannt ist. Eine unserer Zukunftsvisionen ist es, statt neuer Bankfilialen moderne Standorte zu erschaffen – gut erreichbar und Synergien sowie Co-Working-Spaces mit anderen Unternehmen nutzend. Letztendlich unterscheiden sich Banken weniger in der Auswahl ihrer Produkte, sondern vielmehr in der Beratung. Während sich Kleinstbanken vornehmlich auf Privatkunden und Großbanken überwiegend auf Großkunden fokussieren, befinden sich mittelständische Unternehmen meist irgendwo dazwischen. Statt diese nur „mitzubetreuen“, leisten wir eine hervorragende Beratung, stellen die richtigen Fragen, finden die richtigen Antworten und stehen ihnen als zuverlässiger Partner zur Seite_
Die Begegnung auf Augenhöhe ist für uns entscheidend.
Martin Moser Leitung Corporate Finance, VKB-Bank
mit Martin Moser
Familienunternehmensichern den wirtschaftlichen Erfolg in unserem Land.
Unser CFTverschafft unseren Kunden geldwerte Vorteile. Für uns als Unternehmerbank ist das der entscheidende Nutzen für die mittelständische Wirtschaft
Teamfähigkeitbedeutet für mich, ein kollektives Ziel zu verfolgen, einander zu vertrauen und gemeinsam durch dick und dünn zu gehen.
Firmenkundensind die spannendsten Gesprächspartner mit innovativen Geschäftsmodellen und großen Chancen.
In Zukunftbegleiten wir Topadressen in den besten Wirtschaftsregionen Österreichs.
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So richtig beschlossen haben Karl Niederndorfer und Ursula Schmierer (Cousin und Cousine) eigentlich nie, das Familienunternehmen [MKW](https://www.mkw.at/) zu übernehmen. Das habe sich einfach so ergeben. Warum ihr Großvater und Firmengründer heute sehr stolz darauf wäre, was die Vorteile eines Familienunternehmens sind und warum man als solches meist besser durch Krisen kommt – das alles (und einiges mehr) erzählen sie uns im persönlichen Gespräch.
Nein, für Julia Speiser war nicht von Anfang an klar, dass sie es wirklich will: das Welser Traditionsunternehmen [Entholzer](https://www.entholzer.at) von ihren Eltern gemeinsam mit ihrem Mann Sebastian Ganthaler übernehmen. 2020 wurde in der Firma dennoch nicht nur das 100-jährige Jubiläum, sondern auch die Übernahme gefeiert. Warum der Generationenwechsel so harmonisch verlaufen ist und warum (Herz-)Blut in Familienunternehmen tatsächlich dicker als Wasser ist? Wir fragen die beiden Geschäftsführer im gemeinsamen (übrigens sehr heiteren) Gespräch.
Seit 1805 befindet sich das [Weingut von Othegraven](https://www.von-othegraven.de/) in Familienbesitz. Dank des Fernsehmoderators, Produzenten und Journalisten Günther Jauch ist es das auch geblieben. Vor elf Jahren haben er und seine Frau Thea das Weingut übernommen. Wie es dazu kam und wo die Wahrscheinlichkeit höher ist, Millionär zu werden: als Gast bei „Wer wird Millionär?“ oder beim Weinbau.
Seine Eltern führten ein klassisches Hotel mit Halbpension und eine Landwirtschaft in Hinterglemm. Heute steht auf genau diesem Fleck das [Designhotel Wiesergut](https://www.wiesergut.com/), die Landwirtschaft gibt‘s immer noch und auch die Wieseralm bewirtschaften Josef und Martina Kröll – und zwar so, dass nicht nur zahlreiche Stammgäste (darunter viele bekannte Persönlichkeiten) eine Freude damit haben, sondern auch sie selbst.
Sie brennen. Strotzen meist vor Leidenschaft, Engagement und Emotion. Und der Erfolg gibt ihnen recht. Familienunternehmen gelten als Motor der heimischen Wirtschaft. Doch wie kann das unternehmerische Feuer an die nächste Generation weitergegeben werden? Daniela Huemer, Partnerin der [Rechtsanwaltskanzlei Haslinger / Nagele](https://www.haslinger-nagele.com/), über fünf Erfolgsfaktoren für eine gelungene Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen.
Eigentlich wollten Melanie Heizinger und ihr Vater Dietmar Öller nur so nebenbei mit einem Onlineshop starten. Zeit hatten sie ja während Corona und Spaß am gemeinsamen Arbeiten auch. Doch dann wurde plötzlich eine Koje am Linzer Südbahnhofmarkt frei. Seit Februar überraschen nun [„Die Pastamacher“](https://www.diepastamacher.at/) mit frischer, handgemachter Pasta, Ravioli- und Antipasti-Spezialitäten, Sugos, Pestos, Säften und Suppen – abgefüllt in Gläsern. Und als kreative Mittagsmenüs.
Vom einfachen Handwerksbetrieb zum internationalen Unternehmen mit knapp 400 Mitarbeitern – das ist die Geschichte der [Peneder Holding](https://www.peneder.com/) mit den Bereichen Industrie- und Gewerbebau, Architektur sowie Brandschutz. In vierter Generation schreibt Christian Peneder (gemeinsam mit seiner Cousine) diese Geschichte fort. Warum er für die PenederVision 2030 erst kürzlich einen Bungeesprung gewagt hat und welche Rolle Emotionen, Mut und Exzellenz in seinem Familienbetrieb spielen? Er erzählt es uns.
Wie wird man als Familienunternehmen eigentlich Weltmarktführer? Die Antwort finden wir in Bürmoos. Dort ist das Headquarter der internationalen [W&H Gruppe](https://www.wh.com/), weltweit führend in der Medizintechnik. Die mehr als 1.200 Mitarbeiter werden von Peter Malata geführt. Und zwar auf eine doch sehr andere Art und Weise als von dessen Vater, der ihm die Firma 1996 übergeben hat. Was aber gleichgeblieben ist und wie man Fettnäpfchen „als Jungspund von der Uni“ vermeidet – fragen wir Peter Malata gleich selbst. Und zwar mit direktem Augenkontakt. Denn auf den komme es an.
Schon vor 30 Jahren haben Josefine und Norman Deiser mit ihrer Geschäftsidee Straßentransporte auf den Schienenverkehr verlagert. Nun möchte ihr Sohn Dominic weiter – wortwörtlich – auf Schiene bleiben und dafür sorgen, dass bei [Eurotrans](https://eurotrans.at/) alle notwendigen Transportmittel reibungslos ineinandergreifen. Woran es liegt, dass auch die Übergabe reibungslos funktioniert? Wir fragen alle drei.
Wer wissen möchte, wie man in einer Nische höchst erfolgreich sein kann, der sollte einen Ausflug nach Schalchen im Innviertel machen. Dort führen Günter und Michael Benninger (Vater und Sohn) den Familienbetrieb [Promotech](https://www.promotech.at/), Weltmarktführer bei Kontaktbauteilen für Parksensoren. Im Gespräch mit ihnen (gerne bei Kaffee und Kuchen, den lieben sie beide) erfährt man dann übrigens auch gleich, wie es gelingt, eine wertschätzende Vater-Sohn-Beziehung zu leben. Und wie man sich als Familienbetrieb gegen große Konzerne behauptet.
Jedes zweite Unternehmen in Österreich ist ein Familienunternehmen im engeren Sinn. Zählt man auch die Einpersonengesellschaften dazu, sind es fast 90 Prozent. Diese erzielen insgesamt Umsätze in Höhe von rund 442,1 Milliarden Euro. Die Bedeutung von Familienunternehmen für Österreichs Wirtschaft ist damit unumstritten.
Die Familie können wir uns nicht aussuchen. Die Karriere schon? Ganz so einfach ist es nicht, denn beides können wir nur selten getrennt voneinander betrachten. Die Familie lenkt uns (un-)bewusst auf unserem Karriereweg. Sei es durch ihre Vorbildfunktion, mit Erwartungen, Werten oder auch mit einem Unternehmen, das einen Nachfolger sucht.
Rund 88 Prozent der heimischen Firmen sind in Familienhand. Rechnet man die Ein-Personen-Unternehmen weg, sind es mit 51 Prozent immer noch mehr als die Hälfte. Die Bandbreite reicht vom kleinen Handwerksbetrieb bis zum weltweit tätigen Großkonzern. Ein kurzer Einblick.
Wie bereitet man sich auf eine Führungsrolle in einem Familienunternehmen vor? Wie ist es, ein solches zu leiten? Und kann man sich bei Familienfeiern eigentlich noch gegenseitig in die Augen schauen? Was ein Wickeltisch und ein Zimmererhammer damit zu tun haben, erfuhren wir bei den Kunststoffexperten von Greiner, den Transport- und LKW-Werkstätten-Spezialisten von Petschl und den Baumeistern von Leyrer + Graf.
So beschreibt der Eigentümer des Backgrundstoffherstellers Backaldrin, Peter Augendopler, das Bäckerhandwerk und dessen wichtigstes und ältestes Produkt, das Brot. Welche bewegte Geschichte dieses bereits hinter sich hat, kann man nun in einer – in Österreich einzigartigen – Ausstellung erkunden. Warum das „Paneum“ auch eine Herzensangelegenheit ist und wie es sich anfühlt, in einem Familienbetrieb zu arbeiten, den man gemeinsam mit den Eltern aufgebaut hat, verrät uns Augendopler in der neuen "Wunderkammer des Brotes".
Erfolgreiches Wirtschaften und der Klimaschutz machen sich gegenseitig das Leben schwer? Von wegen! Klaus Kumpfmüller, Generaldirektor der Hypo Oberösterreich, ist der festen Überzeugung, dass verantwortungsbewusstes Green Banking ein Zukunftsmodell ist. Seine Bank zählt zu den grünen Vorreiter:innen ihrer Branche und verfolgt den Schwerpunkt Nachhaltigkeit schon seit Jahren. Im Interview spricht er über die Verantwortung des Finanzsektors im Kampf für den Klimaschutz und darüber, wie man mit einem „blauen“ Ansatz über das „normale Grün“ hinausgeht.
Damit zu viele Köche nicht sprichwörtlich den Brei verderben, müssen sie vor allem eines können: als Einheit funktionieren. Das gilt auch für das Vorstandstrio der VKB-Bank. Gemeinsam mit ihrem Team blickt es auf ein erfolgreiches Jahr 2021 zurück – mit einer Steigerung von 216 Prozent zum Vorjahr verdreifachte man das Ergebnis gewöhnlicher Geschäftstätigkeit. Das Konzept trägt Früchte. Ihr Erfolgskonzept in all diesen Bereichen? Vielfalt auf Augenhöhe.
Die Immobilienpreisentwicklung ist seit vielen Jahren stark überdurchschnittlich – und hat in der Coronakrise noch einmal zugelegt. Die Stimmung in der Branche sei gut, ein Wandel zeichne sich laut Expert:innen aus jetziger Sicht (noch) nicht ab. Trotzdem warnen Stimmen vor einer Überhitzung des Marktes. Wohin entwickelt sich der Markt und welche Objekte sind gefragt?
