Wertschätzung, Benefits, Arbeitgebermarke … die Liste der typischen Schlagwörter ist in Zeiten des Arbeitskräftemangels lang. Aber wie viel Substanz steckt dahinter? Wie authentisch sind Employer-Branding-Kampagnen? Und worauf kommt es im modernen Recruiting an?
Fragen über Fragen, mit denen sich Barbara Pertl und Christian Wiedermann aus dem willhaben Jobs-Team rund um Head of Jobs Markus Zink beschäftigen. Die beiden haben unter dem Dach des Unternehmens willhaben ihre „Austrian Employer Branding Power“ ins Leben gerufen. Ihr Ziel: eine Drehscheibe zu schaffen, damit Interessierte sich austauschen, entwickeln und voneinander lernen können. „In Österreich existierte bis dato keine vergleichbare Plattform, auf der sich Menschen rund um das Thema Employer Branding gegenseitig bereichern können. Generell wollten wir das Ganze ein wenig entmystifizieren.“ Sich gemeinsam die Dinge ansehen, ohne zu bewerten. „Seit vier Jahren erkennen wir mit vielen anderen die Herausforderungen, überlegen uns Strategien und gehen sie anschließend an.“ Eine dieser Herausforderungen ist, dabei zu helfen, Arbeitgebermarken authentisch zu gestalten und zu positionieren. „Dafür brauchen sie vor allem ein starkes Fundament und müssen glaubwürdig sein.“ Nur wie?
Versprich nur, was du halten kannst – sonst verlierst du Vertrauen und Glaubwürdigkeit.
Barbara Pertl Employer-Branding-Spezialistin Job Marktplatz, willhaben
3 SCHRITTE zum gelungenen Employer Branding
#1 Verstehen, wer man heute ist. „Sich einmal kurz Zeit nehmen und schauen, wer man wirklich ist, ist ganz entscheidend.“ Sich wertfrei den eigenen Ist-Zustand bewusst zu machen, empfehlen die beiden. „Egal wer du heute bist: Wichtig ist, dass du weißt, wer du bist.“
#2 Perspektiven schaffen. Wer sich Ziele setzt und festlegt, wer man gerne sein möchte oder gar, welche Idole einen inspirieren, schafft sich automatisch eine Soll-Perspektive. „Um diese zu erreichen, braucht es aber ein strategisches Vorgehen. Sprich, man entwirft eine konkrete Strategie, um vom Ist-Zustand in den Soll-Zustand zu kommen. Erst im Anschluss folgt dann die Arbeitgeberpositionierung.“
#3 Sich intern und extern als Arbeitgeber positionieren. Bei sich selbst anzufangen, ist der erste Schritt. „Es beginnt damit, die Positionierung bewusst wahrzunehmen. Kann sie intern gelebt werden, wird sie von bestehenden Mitarbeitenden angenommen und ist sie in den eigenen Reihen spürbar?“ Erst wenn sie dieser Prüfung gerecht wird, folgt das externe Employer Branding. „Dann heißt es, die Tür nach außen öffnen, kommunizieren, trommeln, hinausschreien, was auch immer – denn die Arbeitgebermarke wächst jetzt aus diesem Fundament heraus.“
Spürbarkeit und Authentizität dürfen keiner guten Arbeitgebermarke fehlen.
Christian Wiedermann Strategic Key Account Manager Jobs, willhaben
Das Interview zum Anhören.
#96 Barbara Pertl & Christian Wiedermann über Glaubwürdigkeit als Grundlage für authentisches Employer Branding
Unternehmen müssen eine bewusste Fehlerkultur leben.
Markus Zink, Head of Jobs, willhaben
bei Markus Zink , Head of Jobs, willhaben Wohin entwickelt sich der Arbeitsmarkt?
Homeoffice, Remote Work und flexible Arbeitszeiten sind inzwischen Must-haves. Womit hebt man sich in Zukunft vom Mitbewerb ab?
Markus Zink: Unsere Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren maßgeblich verändert – und damit auch die entscheidungsgebenden Faktoren, um sich bei potenziellen und bestehenden Mitarbeitenden als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Kostenloser Kaffee oder ein Obstkorb sind Nice-to-haves, Homeoffice, flexible Arbeitszeiten und Co. werden mittlerweile von vielen vorausgesetzt. Viel eher müssen sich Unternehmen die Frage stellen, was sie einzigartig macht, wie sie sich vom Mitbewerb abheben und welche Werte und Visionen sie vertreten. Nur damit können sich Bewerber:innen und Mitarbeitende auch wirklich identifizieren.
Reskilling und Upskilling gewinnen an Bedeutung. Welche Rolle spielen Aus- und Weiterbildungen am modernen Arbeitsmarkt?
Markus Zink: In Zeiten von Digitalisierung, KI-Tools wie ChatGPT und weiteren Transformationsprozessen sind gezielte Weiterbildungsmaßnahmen relevanter denn je. Während beim Reskilling wie bei einer Umschulung von Grund auf neue Kompetenzen erlernt werden, geht es beim Upskilling darum, zusätzliche Fähigkeiten zu erwerben. Wichtig ist jedoch auch, die individuellen Kompetenzen jedes und jeder Einzelnen zu stärken, in ständigem Austausch voneinander zu lernen und eine bewusste Fehlerkultur zu leben. Auch das stärkt am Ende des Tages das Wir-Gefühl und die Möglichkeit, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren.
Sie sagen: „Es geht darum, die verborgenen Schätze im Unternehmen zu heben und nach außen hin sichtbar zu machen.“ Was raten Sie all jenen, die das Gefühl haben, dass ihnen die richtige „Schatzkarte“ fehlt?
Markus Zink: Es gibt Zeiten, in denen es leichter geht, und Zeiten, die herausfordernder sind. Das liegt in der Natur des Menschen und von Unternehmen. In schwierigen Zeiten ehrlich und authentisch zu bleiben, ist das A und O. Wenn ich hier von Unternehmen spreche, meine ich vorrangig alle Führungskräfte und nicht etwa nur HR, People & Culture oder Employer Branding. Es ist primär Aufgabe der Geschäftsführung, herauszufinden, ob alle Führungskräfte gewillt sind, an einem Strang zu ziehen, sowie die definierte Strategie und Unternehmenskultur vorzuleben._
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
Passend zum Start des neuen Studienjahres gibt es auch heuer wieder neue Studiengänge – wir stellen sie vor. An den Fachhochschulen gibt es nur wenige neue Angebote: Der Ausbau 2023/24 beschränkt sich auf die Aufstockung bestehender erfolgreicher und besonders nachgefragter Studiengänge.
Bei Swisslog Technology Center Austria setzt man in der Bewerbungsphase auf Unkompliziertheit, untereinander kommuniziert man per Du. Der „wellbeing month“ motiviert Mitarbeiter:innen in Teams, gemeinsam etwas für die Gesundheit zu tun, weitere HR-Initiativen sollen für eine starke Bindung ans Unternehmen sorgen.
„Am Ende setzen sich immer die Stärksten durch.“ Wäre das so, gäbe es vermutlich nur noch Großkonzerne, die sich mit ihren Möglichkeiten in Zeiten des Arbeitskräftemangels behaupten. Ein Blick auf die Realität zeigt aber: Auch kleine und mittlere Unternehmen **gewinnen erfolgreich neue und halten bestehende Mitarbeitende.**
„Den schlechten Ruf hat sich die Branche in der Vergangenheit leider erarbeitet“, stellt Harald Schopf, Leiter des Kurhauses der Barmherzigen Brüder in Schärding, gleich mal klar. Als mehrfach ausgezeichneter Arbeitgeber beweist er aber: „Die Zeiten der schwarzen Schafe sind vorbei.“ Wir haben uns bei drei Vorbildern in der Tourismusbranche in Oberösterreich umgesehen. Und schnell war klar: Viele Betriebe gehen hier einen **völlig neuen Weg** und könnten die Branche zu dem machen, was sie für unsere drei Interviewpartner:innen längst ist: „die schönste zum Arbeiten überhaupt.“
Sich neu erfinden, um Talente zu binden, oder doch bewährte Strukturen stärken? Moderne Arbeitgeber müssen oft wandelbar sein wie ein Chamäleon und dabei immer ein offenes Ohr für Mitarbeitende haben. Zwei Vorzeigeunternehmen erzählen uns, wie ihnen diese Vielseitigkeit gelingt.
Für Unternehmen ist der Arbeitnehmermarkt zuletzt ein hartes Pflaster geworden. Wer seine Mitarbeitenden langfristig binden will oder auf der Suche nach qualifiziertem Personal ist, muss sich intensiv mit dem Thema Benefits auseinandersetzen. Denn: Zusatzleistungen motivieren, heben das Unternehmen von der Konkurrenz ab und stärken das Employer Branding.
PR
**Arbeiten, wo andere Urlaub machen**: Im Herzen der Pyhrn-Priel-Region erweckt man bei ABP Patente, Marken und Designs zum Leben.
PR
Seit 1937 produziert das Familienunternehmen Batterien für Fahrzeuge aller Art. Damit die 785 Mitarbeitenden im Job einfach mal ihre „Batterien aufladen“ können, bietet Banner ein Gesundheitsprogramm, attraktive Arbeitszeiten und viele weitere Benefits.
PR
Gemeinsam einen positiven Mehrwert für die Gesellschaft und die Umwelt schaffen. Dafür sucht die Energie AG Menschen, die nicht einfach irgendetwas arbeiten, sondern auch etwas bewegen wollen.
PR
**Globaler Player, familiäre Werte.** Nur wenige vereinen das Beste aus beiden Welten so sehr wie Greiner. Die Karrieremöglichkeiten beim heimischen Unternehmen sind ebenso facettenreich wie die Produkte, die es herstellt.
PR
Für die heimische Wirtschaft hat sich die Bank des Landes in den letzten 130 Jahren als sicherer Partner bewährt. Und für viele Menschen auch als wortwörtlich ausgezeichneter Arbeitgeber.
PR
Auf einer Frequenz mit dir und stets empfangsbereit ist LIWEST die „Caring Company“. Die oberösterreichische Instanz am Kabelmarkt bietet rund um TV und Highspeedinternet eine Bandbreite an Jobs.
PR
Medizin, Pflege, Technik, Küche und Betrieb … Die Liste der Entfaltungsmöglichkeiten im Klinikum Wels-Grieskirchen ist gefühlt unendlich. Mehr als 4.000 Mitarbeitende leisten hier täglich einen entscheidenden Beitrag zur Gesundheit der Bevölkerung.
PR
Workation, Mitarbeiterprämien, „Green Mobility“ – als weltweit führender Anbieter für globale Zoll- und Exportkontrollsoftwarelösungen bietet MIC ein hochmodernes Arbeitsumfeld.
PR
Wer in Europas größtem und erfolgreichstem Automobilhandelsunternehmen arbeiten will, ist hier genau richtig. Das führende Unternehmen für Mobilität bietet ein dynamisches Umfeld, in dem Mitarbeitende auf bewährte Werte aufbauen und gleichzeitig neue Maßstäbe setzen können.
PR
Von Salzburg aus in 120 der 195 Länder der Welt, ist die „sportaffine Raubkatze“ vertreten. Mit der Mission, es ihren Mitarbeitenden zu ermöglichen, „Forever.Faster.“ zu sein.
PR
Neben Mitarbeitenden und Kund:innen profitiert vom Glashersteller Stoelzle in jedem Fall auch die Umwelt. Der Werkstoff Glas kann unendlich oft recycelt werden, ohne an Qualität zu verlieren. Bereits heute werden in der Herstellung bis zu 90 Prozent Altglas eingesetzt.
