sein Vorgänger (OÖ Landeshauptmann von 1995 bis 2017) und Landesobmann des OÖ Seniorenbundes
Was ich über ihn denke.
Worin unterscheidet sich Thomas Stelzer von Ihnen in seiner Tätigkeit als Landeshauptmann? _Er ist Landeshauptmann in einer anderen Zeit mit anderen Problemen und er macht das ganz ausgezeichnet. Er setzt die richtigen Schwerpunkte von der Digitalisierung über Forschung bis zur Bildung – das sind jene Themen, die Oberösterreich zukunftsfähig halten und noch zukunftsfähiger machen. Jede Zeit hat ihre Probleme und auch ihre Politik. Es wäre ein grober Fehler, wenn er die Politik von Josef Pühringer fortsetzen würde. Kleine Kulturvereine fördern war eines Ihrer großen Anliegen. Wie geht es der Kultur unter Landeshauptmann Stelzer? _Der Kultur geht es genauso gut wie unter mir. Natürlich gilt auch hier, dass zum Teil neue Schwerpunkte gesetzt werden. Aber das ist vollkommen legitim. Auch ich musste in schwierigen Zeiten eine Kürzung bei der Kultur vornehmen. Aber die Tatsache, dass Stelzer ein Jahr nach der Kürzung wieder mit einer Erhöhung beginnt, ist auch das richtige Signal für kleine Vereine, denn die sind in der Fläche die Träger der Kultur. Und darauf muss man natürlich schauen.
Was ich ihn immer schon fragen wollte.
Pühringer_Wie schafft es Thomas Stelzer, immer so diszipliniert zu sein? Das ist mir bei weitem nicht so gelungen. Er erweckt immer den Eindruck der Professionalität und des möglichsten Perfektseins, ohne die negativen Seiten eines Musterschülers zu haben. Darin bewundere ich ihn, denn das erfordert eine hohe Disziplin.
Stelzer_Ich freue mich über dieses Kompliment von meinem Vorgänger, doch hat er diese notwendige Disziplin mit Sicherheit selbst gehabt. Und das über einen so langen Zeitraum! Jeder Job erfordert eine gewisse Disziplin und bringt eine bestimmte Lebensart mit sich: Landeshauptmann von Oberösterreich zu sein ist die schönste Aufgabe, die ich mir vorstellen kann, und daher bemühe ich mich, diese Freude an meiner Arbeit auch auszustrahlen.
„Jede Zeit hat ihre Probleme und auch ihre Politik. Es wäre ein grober Fehler, wenn er die Politik von Josef Pühringer fortsetzen würde.“
Josef Pühringer sein Vorgänger (OÖ Landeshauptmann von 1995 bis 2017) und Landesobmann des OÖ Seniorenbundes
seine Assistentin
Was ich über ihn denke.
Womit kann man Ihren Chef als Mitarbeiter so richtig verärgern? _Wenn man ihm eine Frage mit „Weil das immer schon so war“ beantwortet. Bei welchen beruflichen Tätigkeiten wirkt Thomas Stelzer am glücklichsten? _Es freut ihn am meisten, wenn er Menschen für besondere Lebensleistungen vor den Vorhang holen kann. Zum Beispiel junge Leute, die ihre Ausbildung mit ausgezeichnetem Erfolg abschließen, oder Personen, die ein besonderes berufliches Lebenswerk hinterlassen, werden vom Herrn Landeshauptmann persönlich geehrt. Sie erhalten eine Auszeichnung des Landes Oberösterreich. Die Freude bei den „Ausgezeichneten“ ist dabei sehr groß – ebenso wie beim Landeshauptmann.
Was ich ihn immer schon fragen wollte.
Salomon_Prinzipiell können wir unseren Chef alles fragen, weil bei uns im Büro ein sehr offenes und gutes Klima herrscht. Aber als seine Assistentin wäre es spannend zu wissen, welcher der dicht durchgeplanten Tage in den letzten zwei Jahren der aufregendste für ihn war.
Stelzer_Sicher der Tag meiner Angelobung – das war sehr bewegend.
„Es freut ihn am meisten, wenn er Menschen für besondere Lebensleistungen vor den Vorhang holen kann.“
Jasmin Salomon seine Assistentin
In diesem Fall sind es 72 Essen. Oder besser gesagt: Rezepte. Und diese sind so bunt wie die Persönlichkeiten, die dahinterstecken. Mit seinem neuen OÖ Promi-Charity-Kochbuch möchte Michael Stöttinger über seine Spendenplattform „Hall of Fame“ mindestens 30.000 Euro für die Aktionen „Licht ins Dunkel“ und „Wings for Life“ sammeln.
Es ist ein Montagnachmittag im Spätsommer, als wir uns mit Oberösterreichs Landeshauptmann in seinem Büro im Linzer Landhaus treffen. Aber hier verweilen wir nicht lange – weder zeitlich noch örtlich. Wir steigen mit Thomas Stelzer in die Zeitkapsel. Und reisen in die Vergangenheit, machen einen Zwischenstopp in der Gegenwart, bis wir schließlich im Jahr 2050 landen. Wie beurteilt der Politiker so manche historischen Ereignisse, wie erklärt er seine vergangenen Entscheidungen und wie sieht er die Zukunft?
Am 26. Mai werden die Österreicher für die EU-Wahl zur Urne gebeten. Wir haben die sechs Spitzenkandidaten von ÖVP, SPÖ, FPÖ, Grüne, Neos sowie 1Europa bereits zum Interview geladen. Und dabei erfahren, welches Bild für sie die EU charakterisiert, welches Verhältnis sie zur Macht haben und was es mit dem Vorurteil der bösen EU auf sich hat.
So viel gleich mal vorweg: Für einen Rollentausch sind die beiden Landeshauptmänner Thomas Stelzer (Oberösterreich) und Wilfried Haslauer (Salzburg) nicht zu haben. Und das gar nicht deshalb, weil der eine ein Industrie- und der andere ein Tourismusland regieren möchte. Denn so könne man den Unterschied längst nicht (mehr) definieren. Wir haben die beiden Landeshauptleute getrennt voneinander befragt.
"Kanzlergattin geht gar nicht“, stellte Eveline Steinberger-Kern fest, als ihr Mann Christian Kern im Mai 2016 Bundeskanzler wurde. Sie wolle sich nicht über den Beruf ihres Mannes definieren. Zwar wurde sie damals der breiten Öffentlichkeit erst so richtig bekannt, aber die beeindruckende Karriere hatte sie auch davor schon gemacht. Was anders gewesen wäre, wenn sie den Karriereweg als Mann gegangen wäre und wie sie auf ein Ibiza-Video mit ihrem Mann reagiert hätte, verrät die 47-jährige Unternehmerin und Mutter bei einer Reihe von „Was wäre, wenn“-Fragen.
Auf diesem Kleinod mit Wiesen und Wäldern, Bächen und Auen lässt es sich gut aushalten. Und auftanken. Für Herwig Mahr, FPÖ-Klubobmann und Unternehmer, ist sein Augrundstück Kraft- und Energiequelle für seinen politischen und unternehmerischen Alltag.
Als neuer Honorarkonsul der Russischen Föderation für Oberösterreich will Wolfgang Mayer, Geschäftsleiter für Unternehmenskommunikation, Marketing und Sponsoring bei Backaldrin, die Zusammenarbeit der beiden Länder vertiefen. Im Interview spricht er über seine neuen Aufgaben, die Möglichkeiten des Wirtschaftsstandortes Russland und warum er ein gesteuertes „Russland-Bashing“ in den Medien sieht.
Andreas Mitterlehner ist seit vierzehn Jahren Generaldirektor der Hypo Oberösterreich. Im Gespräch lässt der 58-Jährige seine Gedanken über neue Gefahren für Banken, Kulturelemente in der Finanzwelt, nachgesagte Familienclans und Herausforderungen beim Berufseinstieg springen.
Der Präsident der Industriellenvereinigung Oberösterreich, Axel Greiner, sowie der Geschäftsführer Joachim Haindl-Grutsch, über falsche, traditionelle Rollenbilder, der „Kostenlos-und-Umsonst-Mentalität“ und dem Fortschritt beim Lösen des Fachkräftemangels in Österreich.
In welchen Bereichen ist der oberösterreichische Wirtschaftsstandort Klassenprimus, wo braucht er noch Förderunterricht? Das haben wir Produktionsunternehmen in ganz Oberösterreich gefragt. Landeshauptmann Thomas Stelzer und Landeshauptmann-Stellvertreter Michael Strugl nehmen zu den Kritikpunkten von Unternehmen und Interessensvertretungen Stellung, zeigen Stärken und Schwächen des Standortes auf und argumentieren die Notwendigkeit des potentiellen Standortentwicklungsgesetzes.
Wie kann es gelingen, Menschen mit Beeinträchtigungen am ersten Arbeitsmarkt zu integrieren und gleichzeitig für die Unternehmen und Betroffenen ausreichend Sicherheit zu schaffen? Wir haben mit Wolfgang Hattmannsdorfer, Landesrat für Soziales, Integration und Jugend, über den Prozess „Arbeit und Inklusion“ gesprochen und darüber, warum ihn das Thema persönlich bewegt.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
83 Prozent aller Kinder in Österreich werden in der Karenz nur von Frauen betreut. Was wäre ein möglicher Hebel, dies zu ändern? Ganz eindeutig: Es braucht Vorbilder. Und zwar Väter, die in Karenz gehen und selbst miterleben, welche Herausforderungen dies mit sich bringt und wie wertvoll die Zeit mit den eigenen Kindern ist. Einer davon teilt seine Erfahrungen mit uns.
Das Land Oberösterreich hat angekündigt, in diesem Jahr zusätzlich fünf Millionen Euro in die Zukunft der oberösterreichischen Familien zu investieren. Wir haben bei Landeshauptmann Thomas Stelzer nachgefragt, welche konkreten Maßnahmen geplant sind und warum Investitionen in die Familienpolitik von großem Interesse für den Standort sind.
Ein Tipp: Es handelt sich dabei um etwas, das in Finnland besonders gelebt wird. Richtig, es ist die Familienfreundlichkeit! Was machen die Finn:innen denn besser, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie geht? Und was müsste sich in Österreich am Status quo verändern? Wir haben bei Eva-Maria Schmidt, Soziologin und Ethnologin am Österreichischen Institut für Familienforschung, nachgefragt.
Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.
… sich der Fachkräftemangel noch weiter intensivieren würde? Wenn wir aufgrund der sich verändernden Rahmenbedingungen am Arbeitsmarkt unseren Status als Wohlstandsgesellschaft aufgeben müssten? Oder wenn Künstliche Intelligenzunsere Arbeitskraft ablösen würde?Wir haben Gerhard Straßer, Landesgeschäftsführer des AMS Oberösterreich, zum beruflichen und privaten Philosophieren eingeladen und sehr persönliche Einblicke erhalten.
München, 1994. Mit der Gründung der mgm technology partners schafft CEO Hamarz Mehmanesh das Fundament für die heute international tätige Unternehmensgruppe aus Technologie- und Beratungsexpert:innen. In den vergangenen 28 Jahren hat sich vieles getan: Inzwischen beschäftigt mgm über 900 Mitarbeitende an 19 (inter-)nationalen Standorten. Und obwohl man den Kinderschuhen längst entwachsen ist, spricht Thomas Brugger, Geschäftsführer der mgm consulting partners austria mit Sitz in Salzburg, gerade im ausklingenden Jahr von Aufbruchstimmung.
