Joachim Haindl-Grutsch, Geschäftsführer, Industriellenvereinigung Oberösterreich
01 Stellen Sie sich vor, Sie müssen eine Münze werfen. Kopf bedeutet, die anhaltenden Lieferkettenprobleme werden gelöst. Zahl, die nachhaltig unabhängige Energieversorgung ist sichergestellt. Worauf hoffen Sie mehr, Kopf oder Zahl?
Joachim Haindl-GrutschWow, das ist jetzt eine ebenso gute wie schwer zu beantwortende Frage! Die Welt ist natürlich nicht nur als schwarz und weiß zu betrachten, aber wenn ich sofort eine Entscheidung fällen müsste, dann würde ich die Priorität doch auf die Energieversorgung legen. Aus einem einfachen Grund: Die Lieferkettenprobleme sind zwar mühsam, aber pendeln sich auf Dauer wieder ein. Die Herausforderung bei der Energietransformation ist langfristig schwieriger zu bewerkstelligen.
02 Je länger der Ukrainekrieg dauert, desto größer wird die Sorge um ein massives Versorgungsproblem. Welche Auswirkungen spüren oberösterreichische (Industrie-)Betriebe schon jetzt?
Joachim Haindl-GrutschLangsam ereilt viele die Erkenntnis, dass Strom nicht einfach so aus der Steckdose und warmes Wasser nicht aus dem Wasserhahn kommt – das ist ein harter Aufprall am Boden der Realität. Umso mehr müssen wir uns nun der Aufgabe stellen, eine sichere, leistbare und nachhaltige Energieversorgung zu gewährleisten. Dieser Transformationsprozess ist jedoch hochkomplex und kostenintensiv. Im Moment bekommen wir alle einen Vorgeschmack darauf, welche großen Auswirkungen ein sofortiger Ausstieg aus der fossilen Energiegewinnung mit sich bringen würde. Fakt ist: Der Extremfall würde in kürzester Zeit Chaos verursachen, die Versorgung wäre nicht mehr gewährleistet.
03 Inwiefern müssen wir unsere Logistik und Versorgung neu denken, um die Produktion sowie Importe und Exporte langfristig zu sichern?
Joachim Haindl-GrutschSpeziell in Oberösterreich haben wir eine starke Grundstoffindustrie, die am Beginn der Wertschöpfungsketten steht. Viele Branchen hängen in der Weiterverarbeitung von ihnen ab. Daher braucht es viele Räder, die ineinandergreifen müssen, damit keine negativen „Domino-Effekte“ für unseren Wohlstand entstehen. Die Unternehmen müssen resilienter werden, etwa nicht mehr von Single-Source-Lieferanten abhängig sein, sondern sich breiter und krisenresistenter aufstellen, auch vermehrt innerhalb Europas.
04 Öl- und Gasembargos stehen zur Debatte, hätten aber massive Folgen, nicht nur für die Industrie. Gibt es in Zukunft überhaupt eine Lösung für dieses Dilemma?
Joachim Haindl-GrutschJede Maßnahme sollte einem selbst weniger schaden als demjenigen, dem sie gilt. Derartige Embargos haben in der Vergangenheit nur bedingt die gewünschte Wirkung erzielt. Schließlich spüren wir bereits jetzt die enorme Unsicherheit an den Märkten, wodurch letztendlich Russland wieder von den steigenden Preisen profitiert. Österreich muss sich in der Energieversorgung breiter aufstellen und vor allem durch Technologieoffenheit alle Möglichkeiten ausschöpfen._
Eine sichere Energieversorgung ist die Basis unseres Wohlstandes.
Joachim Haindl-Grutsch Geschäftsführer, Industriellenvereinigung Oberösterreich
Grüne Transformation, digitaler Wandel, Arbeitskräftemangel. Die Liste der Herausforderungen für die heimische Exportstärke ist lang. Sind Hopfen und Malz bereits verloren oder blüht die Zukunft des Exports? Zwei Perspektiven aus der Industrie bringen Licht ins Dunkel.
Das Medellín der 1980er Jahre. Starke soziale Spannungen befeuern den langanhaltenden Bürgerkrieg, der Handel mit Kokain boomt. Und mittendrin, ebenso berühmt wie berüchtigt, zieht Pablo Emilio Escobar Gaviria die Fäden. Die Handschrift des wohl größten Drogenbarons unserer Zeit: brutal, skrupellos und dennoch mit einem Gespür fürs Business. Was wir uns am Beispiel seines und anderer Drogenkartelle abschauen können? Exportstärke verlangt nach einer klaren Strategie. Über ungewöhnliche Vorbilder, die eigentlich keine sind.
Eine 404 Kilometer lange Landesgrenze verbindet Österreich und Italien miteinander. Was die beiden Alpenrepubliken wirklich vereint, ist dabei mehr als die Liebe zur Kulinarik, gutem Kaffee und den umliegenden Berglandschaften. Zwei Nationen, eine Erfolgsgeschichte und wie sie diese weiterschreiben möchten.
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Einen Exportrekord von knapp 50 Mrd. Euro konnten WKOÖ-Präsidentin Doris Hummer und Wirtschaftslandesrat Markus Achleitner am Exporttag 2022 verkünden.
„Eine gesicherte Versorgung steht bei unseren Kund:innen seit Corona an oberster Stelle“, sagt General Branch Manager Michael Rauhofer. Damit man auch in **Zukunft „liefern“** kann, erweitert das international tätige Logistikunternehmen Dachser seinen Standort in Hörsching um ein vergrößertes Warehouse. Obwohl erst im Februar 2022 der Spatenstich erfolgte, ist die Inbetriebnahme noch im selben Jahr geplant.
Fachkräfte im Bereich Logistikmanagement haben vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten im Berufsleben. Sowohl Handel und Industrie als auch der Dienstleistungssektor suchen gezielt nach Absolvent:innen dieser Ausbildung für Jobs im Einkauf, in der Planung oder in der Logistik. Franz Staberhofer, Leiter der Studiengänge „Internationales Logistik-Management“ und „Supply Chain Management“ an der FH OÖ Campus Steyr, spricht mit uns über die Zukunft der Fachkräfteausbildung.
Wird der Erfolg des Exportes eines Landes von dessen Kultur beeinflusst? Wenn ja, warum ist Österreich in manchen Märkten erfolgreicher als in anderen? Und wie wird sich die Exportwelt in der Zukunft wandeln? Wir sprechen mit einer Expertin für Global Studies über all diese Fragen und stellen fest: Wir müssen Export und Kultur womöglich ganz neu denken, um den globalen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts begegnen zu können.
Turbulent: So lässt sich die außenwirtschaftliche Lage der letzten Jahre in nur einem Wort wohl am besten beschreiben. Als Exportkaiser begegnet das Produktionsland Oberösterreich durch den Ukrainekrieg und die Coronakrise ständig neuen Herausforderungen. Im Interview spricht Landeshauptmann Thomas Stelzer darüber, worauf es in unsicheren Zeiten ankommt und ob man den Wohlstand auch in Zukunft sichern kann.
Die Pandemie ist vorbei, Kurzarbeit auch. Verstaubte Rechner betriebsbereit machen, anstecken und weitergeht’s! Endlich starten wir wieder mit voller Kraft durch! Oder etwa doch nicht? Richtig, noch nicht! Wir sind eben keine Maschinen und die Pandemie hat auch auf uns ihren Staub hinterlassen. Um gestärkt aus der Krisenzeit hervorzugehen, wird das Engagement der Mitarbeiter entscheidend sein. Doch wie sollen sich Unternehmen auf diese Zeit vorbereiten? Welche Aufgaben ein starker Arbeitgeber im Nach-Krisen-Management übernimmt, wissen die beiden Steuerberater von Uniconsult, Andreas Payer und Sandra Hangöbl.
Und welche Chancen ergeben sich für österreichische Unternehmen durch die globalen Veränderungen, die das Krisenjahr mit sich gebracht hat? KMU-Export, grüne Technologien, neue Geschäftsmodelle: Der für Österreich ohnehin wichtige Exportsektor könnte dank der derzeitigen Entwicklungen in den nächsten Jahren noch einmal an Bedeutung gewinnen. Wir haben mit vier Experten über Österreichs Zukunft in der Weltwirtschaft gesprochen.
Jeder zweite Arbeitsplatz in Oberösterreich ist vom Export abhängig. Über ein Viertel aller österreichischen Ausfuhren stammen aus Oberösterreich, dem führenden Exportbundesland. Doch wie hat sich die Coronakrise auf die Exportwirtschaft ausgewirkt? Und wie gelingt ein erfolgreiches Comeback? Joachim Haindl-Grutsch, Geschäftsführer der Industriellenvereinigung Oberösterreich, über einen erfolgreichen Restart, Zuversicht und Vertrauen und darüber, warum der Bauernmarkt am Südbahnhof nicht die Weltbevölkerung ernähren kann.
Die Stabilität der österreichischen Wirtschaft steht in unmittelbarem Zusammenhang mit der starken Exportleistung des Landes. Grenzschließungen und Sonderregelungen hatten den Sektor aber zuletzt fest im Griff. Florian Zeppetzauer, Leiter des Export Centers OÖ, über die aktuellen Herausforderungen der Exportwirtschaft und die Auswirkungen auf die Handelsbeziehungen mit Österreichs wichtigsten Märkten.
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Auf das gefühlt einzige ebene Stückchen Erde, das der Herrgott in der Obersteiermark gefunden hat, hat er Leoben gestellt. Umrahmt von steil abfallenden Hügeln, ist der Ort zur zweitgrößten Stadt der Steiermark gewachsen und beherbergt nicht nur die Montanuniversität, sondern auch die Gösser Brauerei. Und so ehrlich müssen wir uns sein: Die ist für die meisten genauso interessant wie die Uni. Dieses öffentliche Interesse war auch für uns Grund genug, der Brauerei einen Besuch abzustatten.
Besonderheiten kann man fast überall finden, wenn man nur genau schaut. Aber etwas zu erschaffen, dass es weltweit nur einmal gibt, ist verdammt schwierig. Wir mussten schon nach Munderfing im Bezirk Braunau fahren, um jemanden zu finden, der das geschafft hat.
Die Automobilindustrie befindet sich im Umbruch, ihre Umsatzzahlen schwächeln. Nicht unbedingt die besten Voraussetzungen für ein Unternehmen, das hauptsächlich diese Industrie beliefert. Warum sich Produktentwickler und Arbeitskräfteüberlasser Bitter aber keine Sorgen macht und warum man bei den allgemeinen Klagen über den Fachkräftemangel nicht dabei ist, erzählt Geschäftsführer Karl H. Landgraf bei einem Besuch am Firmensitz in Sierning.
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Die Schladminger Spezialitätenbrauerei nimmt mit ihren Bio-Bieren eine einzigartige Position am österreichischen Biermarkt ein. Das Bier, gebraut aus reinstem Bergquellwasser, ist seit Kurzem zu 100 Prozent „grün“ – die Brau Union Österreich investierte in eine nachhaltige Produktion.
Als neuer Honorarkonsul der Russischen Föderation für Oberösterreich will Wolfgang Mayer, Geschäftsleiter für Unternehmenskommunikation, Marketing und Sponsoring bei Backaldrin, die Zusammenarbeit der beiden Länder vertiefen. Im Interview spricht er über seine neuen Aufgaben, die Möglichkeiten des Wirtschaftsstandortes Russland und warum er ein gesteuertes „Russland-Bashing“ in den Medien sieht.
Von höher, schneller, weiter hatte Unternehmer Gerhard Filzwieser genug. Das Ergebnis: ein Industrieunternehmen mit einer völlig neuen Organisation mit dem Namen „Wurzeln und Flügeln“. Klingt etwas irreal. Ist es aber nicht, denn die Rede ist von einem erfolgreichen Kunststoffverarbeiter in Gaflenz mit knapp 100 Mitarbeitern und einem jährlichen Umsatz von 16 Millionen Euro.
