_sie Ideen auf die Straße der Verwertbarkeit für Mensch, Organisation und Umwelt bringt. Katharina Sigl
_man sich denkt: „Wow, wieso gab es das nicht schon früher?“ Annabell Pehlivan
_eine neue Lösung Wert und Gegenwert stiftet. Rita Faullant
_sie eine Verbesserung bringt. Heinz Popovic
_jemand eine gute Idee hat, diese umsetzt und sie vom Markt angenommen wird. Wenn sie der Markt nicht annimmt, ist es nur eine lustige Idee, keine Innovation. Gerhard Kürner
_ich im Wald spazieren gehe. Katharina Sigl
_ich reise, neue Eindrücke und Ideen sammle und diese mit Bekanntem kombiniere. Annabell Pehlivan
_ich in Phasen der „Deep Work“ komme, einen Zustand der völligen Konzentriertheit. Rita Faullant]www.mot.ac.at/ueber-uns/rita-faullant/
_ich Sport mache, wandere oder unter der Dusche stehe. Heinz Popovic
_ich hochmotiviert und im Denken völlig frei bin. Hans Lercher
_ich mich auf eine Sache fokussieren kann. Gerhard Kürner
Klar, wer immer am Weg bleibt, den schon viele gegangen sind, wird kaum etwas Neues entdecken. Braucht es für Innovation daher auch den Mut, völlig neue Wege zu gehen und dabei Grenzen zu überschreiten?
LERCHERJa, das braucht es unbedingt! Aber davor braucht es noch etwas anderes: nämlich über Grenzen hinausdenken, die Denkrichtung ändern. Es fängt beim Menschen an. Ich muss zuerst das Denken verändern, dann kann ich Grenzen überschreiten. Und ja, ganz klar: Es gibt keine Innovation ohne Veränderung.
SIGLInnovative Ideen gibt es mehr als genug. Dass aber eine Idee auf einen Boden fällt, auf dem sie gedeihen kann und strukturiert für den Markt vorbereitet wird, verlangt nach einer veränderungsbereiten Struktur. Außerdem gilt: Innovation braucht Strategie. Strategie braucht Struktur.
KÜRNERVeränderungsbereitschaft braucht Neugierde und Widerstandsfähigkeit. Zuerst muss ich mal neugierig sein und wissen wollen, wie etwas funktioniert. Und dann brauche ich eine wirklich große Widerstandsfähigkeit. Das ist es, was Forscher und Selbstständige vereint: Neugierde und extrem hohe Resilienz. Du musst permanent damit leben, dass etwas nicht funktioniert, dass dir Menschen sagen: „Das wird nicht gut gehen.“ Und dass die dann auch immer wieder recht haben, weil eben viele Projekte nicht funktionieren. Wenn du das nicht aushältst, kannst du keine Veränderung bewirken.
Der Mensch ist ein Gewohnheitstier und hat von Natur aus Scheu vor Veränderung. Wie kann man den Mut zur Veränderung fördern?
SIGLBestimmte Umstände machen uns veränderungsbereiter. Die Krise macht uns beweglicher. Aber nicht alle sind gleich schnell. Nicht alle sind fokussiert. Und nicht alle haben eine gute Ausstattung – von Kompetenzen bis Budget – um sich anders aufzustellen. Glaubt man Studien, so gehen Menschen, die in ihrer Kindheit bereits in einem Umfeld aufgewachsen sind, in dem sie selbst kreative Lösungen für fordernde Situationen gefunden haben, mit Krisen deutlich besser um.
FAULLANTInnovation braucht das Zusammenspiel von individueller Kreativität und organisationaler Unterstützung. Es sind immer einzelne Personen und Teams, die Ideen haben, diese vorantreiben, trotz Fehlschlägen und Widerständen daran glauben. Und die bereit sind, viele Extrameilen für die Realisierung der Idee zu gehen. Dazu braucht es ein innovationsfreundliches Umfeld, also eine konsequente Zukunftsorientierung und Werte wie Mut und Risikobereitschaft.
Wie viel Veränderungsbereitschaft braucht es im Team und wie passen hier veränderungswillige und veränderungs-scheue Menschen zusammen?
LERCHEREs braucht drei verschiedene Kategorien von Menschen in einem erfolgreichen Team: die Pioniere, also jene, die permanent in Chancen denken, Veränderung und Herausforderung suchen. Als Gegenpol dazu braucht es die sogenannten Builder – Menschen, die aufbauen, stabilisieren. Die eine gewisse Stabilität reinbringen, sodass die Ideen nachhaltig genutzt werden können. Dazwischen gibt es die Verbindungsoffiziere, die sogenannten Bridger. Leute, die mit neuen Ideen umgehen können, die diese Ideen in kleine Häppchen übersetzen, sodass sie die Builder auch annehmen können. Eine Firma, die nur Builder hat, mag momentan gut sein, hat aber keine Zukunft. Eine Firma, die hingegen nur auf Pioniere setzt, hat zwar unglaublich viele Ideen, kann aber nichts auf den Boden bringen.
An welcher Kategorie fehlt es den meisten Firmen?
LERCHERMeine Wahrnehmung ist, dass die meisten Firmen viele Builder haben, aber zu wenige Pioniere und Bridger. Und da ist die Frage: Wie kommt man zu denen? Die muss man sich heranzüchten. Der Mensch ist ein Gewohnheitstier. Veränderung tut ihm weh. Das Erste ist: Man muss es vorleben, Führung durch Vorbild. Man kann tausendmal sagen, dass Innovation wichtig ist; wenn man es nicht vorlebt und zeigt, wie sollen die Leute es dann leben? Das Zweite: Man muss die Leute motivieren, ihnen einen Sinn und Zweck geben. Und das Dritte ist eine ausgeprägte Fehlerkultur. Man kann nicht sagen: „Seid alle innovativ, ich liebe Innovation, aber es darf nichts passieren.“ Bei Innovation passiert etwas!
Wichtig für die Wettbewerbsfähigkeit ist die nahtlose Integration und Kombination von Offline- & Onlinekomponenten zu ganzheitlichen Lösungen.
Rita Faullant Geschäftsführende Direktorin der School of Management, Organizational Development and Technology an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, akademische Entwicklungspartnerin von innovate!new und Vorstands-mitglied der Plattform für Innovation
1. Es gibt einen Mangel an guten Ideen. Tatsächlich mangelt es oft eher an der Umsetzung oder einem guten Businessmodell.
2. Innovation braucht immer viele Ressourcen. Tatsächlich bringt Ressourcenmangel oft erst sehr innovative Lösungen hervor.
3. Innovation muss immer etwas völlig Neues sein. Die meisten Innovationen, auch radikale Innovationen, bauen auf bestehendem Wissen auf und kombinieren dieses mit neuem Wissen.
4. Neue Technologien transformieren Industrien völlig. Neue Technologien können dann transformativ oder disruptiv wirken, wenn sie auf marktseitige Bedürfnisse treffen und diese besser oder neu erfüllen können.
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
16.000 Tonnen Stahl, Edelstahl und Aluminium werden hier durch die Synergie aus Mensch und Maschine jährlich verarbeitet. Wo? Im Mekka der Stahlbranche: Oberösterreich. Genauer gesagt bei AHZ Components. Seit der Gründung im Jahr 1999 setzt der Lohnfertigungsbetrieb aus Sipbachzell auf Maschinen des Schweizer Herstellers Bystronic. Über eine außergewöhnliche Zusammenarbeit zwischen Hemdsärmeligkeit, Präzision und Serviceorientierung.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Wohin werden sich AI-Tools in den kommenden Jahren entwickeln? Mit welchen rechtlichen und gesellschaftspolitischen Fragen müssen wir uns auf Basis dessen auseinandersetzen? Und warum stehen wir eigentlich erst ganz am Anfang der Entwicklungen? Wir haben bei zwei Experten des Software Competence Center Hagenberg, Michael Moser und Bernhard Nessler, nachgefragt.
Oder zumindest auf zu einer neuen „World“. Genauer gesagt: zur neuen „ETZI-World“. Denn mit diesem nächsten Meilenstein will das Generalunternehmen ETZI-Group spätestens 2025 in eine neue Ära starten. Und auch in Zukunft innovative Lösungen gegen steigende Baukosten, Lieferengpässe und den Fachkräftemangel schaffen. Über einen Familienbetrieb mit Ecken, Kanten und vor allem Visionen.
Von Wasserstofftechnologien über Digital Economy und Wassernetzwerke bis hin zu Leichtbauflugzeugen und digitalen Beifahrern – wir stellen fünf Projekte unterschiedlicher Unternehmen und Organisationen vor, die sich schon heute mit den Themen der Zukunft beschäftigen und eine große Innovationskraft besitzen.
„Die Geschwindigkeit der Veränderung hat heutzutage so stark zugenommen, dass man sich in der Arbeitswelt regelmäßig neu erfinden muss.“ Das ist für Markus Hengstschläger, Genetiker und wissenschaftlicher Leiter des Think Tanks Academia Superior, ein Fakt. Der beste Anlass also, um zu fragen: Wie kann man mit dieser Veränderung Schritt halten? Welche Kompetenzen braucht es? Und welche Jobs haben eigentlich noch Zukunft?
Immer höher, immer weiter, immer schneller, immer alles und von allem noch mehr. Wir können in diesem Tempo weiterfahren, aber: „Dann werden wir gegen die Wand fahren.“ Eva-Maria Pürmayer ist überzeugt, dass es ein radikales Umdenken brauche. In der Wirtschaft, in der Politik, in der Gesellschaft und vor allem bei uns selbst. „Wir brauchen neue Wege. Gehen wir sie gemeinsam und gehen wir es gemeinsam an!“
Dass Künstliche Intelligenz nicht nur die Art, wie wir arbeiten, verändern wird, sondern auch die Art, wie wir uns fortbewegen, ist mittlerweile wohl keine Überraschung mehr. Doch schon mal darüber nachgedacht, dass sie auch mobilitätserweiternd für Menschen sein wird, die heute noch keinen Zugang dazu haben, und in hohem Maß auf die Nachhaltigkeit einzahlen wird?
Die Merkur Spiel-Arena Düsseldorf, das Fußballstadion von Fortuna Düsseldorf mit 54.600 Sitzplätzen, wurde am 31. August zweckentfremdet. Vier Bühnen wurden aufgebaut, um statt Fußballstars große Marken und technische Innovationen in den Mittelpunkt zu rücken. Mastercard, Vodafone, Beierdorf, L’Oreal, Axel Springer, Porsche, Adobe, Rewe, Lufthansa, Boeing und viele weitere Brands präsentierten beim „Markenfestival 23“ ihre innovativen Ansätze in der Markenbildung. Als Speaker auf der Bühne auch zu finden: zwei österreichische Unternehmen. Die BKS Bank (3-Banken-Gruppe) und Newsadoo gemeinsam mit SAP. Themenschwerpunkt: Künstliche Intelligenz im Marketing.
Eigentlich hätte dieses Format anders heißen sollen: Drei Gründe für und drei gegen dieses Tool für innovative Zeiterfassung und Dienstplanung – Planery. Aber irgendwie haben wir keine Gegenargumente gefunden. Daher eine kleine Planänderung und unser Testergebnis mit ausschließlich positiven Punkten.
… taucht es sich ohne die passende Ausrüstung nur schwer. Die richtigen Benefits, attraktive Arbeitsbedingungen und immer wieder neue innovative Ansätze sind die überlebenswichtigen Sauerstoffflaschen, wenn man so will. Beim international tätigen Logistikunternehmen Dachser rüstet man sich am Standort in Hörsching für das „Haifischbecken“ im Kampf um Arbeitskräfte.
Gib mir 5! Nein, keinen klassischen High Five, sondern fünf neue Serviceformate. Mit genau diesen bietet die WKOÖ heimischen Betrieben gezielte Unterstützung in den frühen Phasen des Innovationsprozesses, hilft speziell bei der Ideenfindung und stärkt so die unternehmerische Innovationskraft. Ein Überblick.
Gründer:innen, die auf Schritt und Tritt für eine geplante Netflix-Doku begleitet werden, ein Recycling-Startup mit idealem Timing und eine Plattform, die Erlebnisse mit einem digitalen Ansatz noch interessanter gestalten will: Drei der spannendsten Jungunternehmen des Landes im Überblick.
Werkzeuge für einen besseren Schlaf, deutlich weniger Anfälligkeit für ein Burn-out, mehr psychische Resilienz oder ein gestärktes Herz klingen nicht nur gut, sondern heben auch die tatsächliche Lebensqualität. Dass das mit einer optimalen Nährstoffversorgung möglich sein kann, wollte das Gesundheitsunternehmen Biogena mit seiner Good-Health-Study aufzeigen, denn „Mängeldenken war gestern, Potentialentwicklung ist heute“.
Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.
Am Anfang ist es vielleicht nur ein Kopfschmerz. Oder Gedanken, die so wild im Kopf herumwirbeln, dass wir nicht schlafen können. Oder eine Müdigkeit, die schon am Vormittag angeschlichen kommt. Oder es ist nichts. Nichts, das wir bemerken, jedenfalls noch nicht. Beim Besuch in der neuen Biogena Plaza in der Wiener Operngasse erfahren wir, wie wir erkennen, was unserem Körper fehlt, und was wir brauchen, um uns zu wappnen: gegen Erschöpfung und gegen Krankheiten, die sich vorbeugen lassen. Denn der beste Zeitpunkt, uns um unsere Gesundheit zu kümmern, ist: jetzt.
Die Zahl der Cybersecurity-Vorfälle steigt Jahr für Jahr an – der globale Schaden soll bis 2025 auf 10,5 Billionen Dollar steigen. Immer mehr Unternehmen werden mit Verschlüsselungstrojanern erpresst, durch die der Zugriff auf die eigene IT-Infrastruktur verloren geht. Für KMU kann der Schaden schnell sechsstellige Summen erreichen. Ebenfalls problematisch: Raubkopien und Reengineering. In Zukunft dürfte sich die Lage laut Expert:innen weiter verschärfen.
