FACC will seit mehr als 30 Jahren mit der Entwicklung und Fertigung von komplexen Leichtbaulösungen neue Maßstäbe für die zivile Luftfahrtindustrie setzen. Zentrales Thema der Forschungsaktivitäten von FACC ist es dabei auch, die Fertigung und Prüfung der Bauteile so effizient wie möglich zu gestalten. Im Rahmen des EU-Forschungsprojektes „Spirit – A software framework for a efficient setup of industrial inspection robots“ hat FACC gemeinsam mit Profactor und sechs weiteren internationalen Wissenschafts- und Industriepartnern eine gleichnamige Software für Robotik entwickelt, welche die automatische Inspektion von der kosten- und arbeitsintensiven Programmierung in einen benutzerfreundlichen Konfigurationsmodus überführt. Das im Februar 2018 gestartete Projekt zielt vor allem darauf ab, die robotischen Inspektionen nicht nur effizienter, sondern auch universeller und benutzerfreundlicher zu gestalten. Komplexe Inspektionsaufgaben können nahtlos durch Offline-Konfigurationen mit CAD-Modellen von Teilen und der Arbeitszelle aus Input geführt werden.
Erhöhte Gesamteffizienz
Die Ergebnisse des FACC-Forschungsprojekts würden optimale Möglichkeiten für zukünftige Roboterinspektionstechnologien eröffnen. Verschiedene Prüfsysteme von der Röntgenradiographie bis zur Ultraschallprüfung können mit der Spirit-Software betrieben werden. Bei mehr als 200 verschiedenen Arten von zu prüfenden Bauteilen soll Spirit eine erhebliche Reduzierung der Kosten bei der Einrichtung von Inspektionen erzielen und die Gesamteffizienz deutlich steigern. Der große Vorteil der Software: Unterschiedliche Prüfaufgaben können ohne großen Programmieraufwand durchgeführt werden.
Johanna Irrgeher und Thomas Prohaska von der Montanuniversität Leoben gelang es gemeinsam mit Wissenschaftlern aus den USA, anhand von Strontium-Isotopen das Leben eines Mammutmännchens nachzuzeichnen, das vor etwa 17.000 Jahren in Alaska lebte. Die Forscher analysierten die Stoßzähne des Tieres, die Schicht für Schicht gewachsen sind. Sie geben nicht nur Aufschluss über das Alter. Strontiumisotope kommen in verschiedenen Gesteinsschichten in unterschiedlichen Verhältnissen vor. Dieser chemische Fingerabdruck einer Region überträgt sich auf die dort wachsenden Pflanzen und in weiterer Folge auf die Pflanzenfresser. Durch das Verhältnis der Strontiumisotope in einer Schicht des Stoßzahns lässt sich schließen, wo sich das Mammut zu diesem Moment seines Lebens befand.
Mit der Analyse der Schichten des Stoßzahns können die eindrucksvollen frühzeitlichen Wanderrouten des Tieres nachvollzogen werden. Im Laufe seiner 28 Lebensjahre legte es mit 70.000 Kilometern eine Gesamtstrecke zurück, die beinahe für eine zweifache Erdumrundung gereicht hätte. Im Alter von 15 oder 16 Jahren musste das Mammut seine Herde verlassen und änderte seine Routen – vermutet wird ein Lebenswandel ähnlich dem der heutigen Elefanten. In seinem letzten Jahr wanderte das Tier nur noch wenig, Stickstoff- und Kohlenstoffisotope des Stoßzahns legen nahe, dass es letztlich verhungert ist. „Unser Part im Forschungsprojekt lag darin, die analytischen Methoden in Alaska umzusetzen und die Daten zu validieren“, sagt Irrgeher vom Lehrstuhl für Allgemeine und Analytische Chemie. Eine Erkenntnis: Wissenschaft müsse fächerübergreifend sein, um so etwas Großes zu schaffen.
Der Greiner-Inkubator Innoventures forscht nicht an der Weiterentwicklung von bestehenden Produkten und Prozessen. „Wir sehen uns völlig neue Sachen an, die im operativen Bereich nicht gemacht werden, weil sie höchst unsicher und riskant sind“, sagt Hannes Möseneder, Leiter des Inkubators. Für ihn ist dieser Bereich der „heilige Gral“ der Forschung – das Entdecken und Entwickeln von völlig neuen Innovationen. Dafür brauche es ein anderes Umfeld als in einem normalen Betrieb. „Wir haben den Vorteil, dass wir unsere Marktposition nicht erkämpfen und die Ergebnisse aus dem Vorjahr verteidigen müssen“, sagt Möseneder. Die geplanten Projekte stellt Innoventures einem unabhängigen Auswahlkomitee vor, das aus Personen besteht, die unternehmerisch tätig sind, aber nicht bei Greiner arbeiten. Damit seien sie unabhängig und frei von internen Denkmustern und Vorgaben. „Unsere Herangehensweise setzt großes Vertrauen voraus und vor allem die Bereitschaft Scheitern als neue Chance zu betrachten“, erklärt Möseneder.
Die Forschungsprojekte des Inkubators laufen in drei Phasen ab. Erster Schritt ist die Suche und Verifizierung eines Problems. Danach wird möglichst schnell ein Prototyp gebaut, der eine Lösung liefern soll. Letzter Schritt ist schließlich die Vorstufe zur industriellen Skalierung. Bis dorthin schaffen es aber die wenigsten Projekte – nur ein niedriger einstelliger Prozentbereich aller gestarteten Forschungsprojekte endet mit einer Markteinführung. „Wichtig ist es, Projekte, die sich als Irrläufer herausstellen, möglichst schnell abzubrechen, um Kosten zu sparen“, erklärt Möseneder. Für die jeweiligen Forscher, die in jede Idee ihr Herzblut stecken, sei das verständlicherweise nicht immer leicht. Um ein neues Produkt zu entwickeln, das den Markt revolutioniert, brauche es jedenfalls auch immer eine Portion Glück und Zufall. „Man muss viele Frösche küssen, bis sich einmal einer in einen Prinzen verwandelt“, sagt Möseneder._
Unser Part im Forschungsprojekt lag darin, die analytischen Methoden in Alaska umzusetzen.
Johanna Irrgeher Forscherin am Lehrstuhl für Allgemeine und Analytische Chemie, Montan Universität
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
16.000 Tonnen Stahl, Edelstahl und Aluminium werden hier durch die Synergie aus Mensch und Maschine jährlich verarbeitet. Wo? Im Mekka der Stahlbranche: Oberösterreich. Genauer gesagt bei AHZ Components. Seit der Gründung im Jahr 1999 setzt der Lohnfertigungsbetrieb aus Sipbachzell auf Maschinen des Schweizer Herstellers Bystronic. Über eine außergewöhnliche Zusammenarbeit zwischen Hemdsärmeligkeit, Präzision und Serviceorientierung.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Wohin werden sich AI-Tools in den kommenden Jahren entwickeln? Mit welchen rechtlichen und gesellschaftspolitischen Fragen müssen wir uns auf Basis dessen auseinandersetzen? Und warum stehen wir eigentlich erst ganz am Anfang der Entwicklungen? Wir haben bei zwei Experten des Software Competence Center Hagenberg, Michael Moser und Bernhard Nessler, nachgefragt.
Oder zumindest auf zu einer neuen „World“. Genauer gesagt: zur neuen „ETZI-World“. Denn mit diesem nächsten Meilenstein will das Generalunternehmen ETZI-Group spätestens 2025 in eine neue Ära starten. Und auch in Zukunft innovative Lösungen gegen steigende Baukosten, Lieferengpässe und den Fachkräftemangel schaffen. Über einen Familienbetrieb mit Ecken, Kanten und vor allem Visionen.
Von Wasserstofftechnologien über Digital Economy und Wassernetzwerke bis hin zu Leichtbauflugzeugen und digitalen Beifahrern – wir stellen fünf Projekte unterschiedlicher Unternehmen und Organisationen vor, die sich schon heute mit den Themen der Zukunft beschäftigen und eine große Innovationskraft besitzen.
„Die Geschwindigkeit der Veränderung hat heutzutage so stark zugenommen, dass man sich in der Arbeitswelt regelmäßig neu erfinden muss.“ Das ist für Markus Hengstschläger, Genetiker und wissenschaftlicher Leiter des Think Tanks Academia Superior, ein Fakt. Der beste Anlass also, um zu fragen: Wie kann man mit dieser Veränderung Schritt halten? Welche Kompetenzen braucht es? Und welche Jobs haben eigentlich noch Zukunft?
Immer höher, immer weiter, immer schneller, immer alles und von allem noch mehr. Wir können in diesem Tempo weiterfahren, aber: „Dann werden wir gegen die Wand fahren.“ Eva-Maria Pürmayer ist überzeugt, dass es ein radikales Umdenken brauche. In der Wirtschaft, in der Politik, in der Gesellschaft und vor allem bei uns selbst. „Wir brauchen neue Wege. Gehen wir sie gemeinsam und gehen wir es gemeinsam an!“
Dass Künstliche Intelligenz nicht nur die Art, wie wir arbeiten, verändern wird, sondern auch die Art, wie wir uns fortbewegen, ist mittlerweile wohl keine Überraschung mehr. Doch schon mal darüber nachgedacht, dass sie auch mobilitätserweiternd für Menschen sein wird, die heute noch keinen Zugang dazu haben, und in hohem Maß auf die Nachhaltigkeit einzahlen wird?
Die Merkur Spiel-Arena Düsseldorf, das Fußballstadion von Fortuna Düsseldorf mit 54.600 Sitzplätzen, wurde am 31. August zweckentfremdet. Vier Bühnen wurden aufgebaut, um statt Fußballstars große Marken und technische Innovationen in den Mittelpunkt zu rücken. Mastercard, Vodafone, Beierdorf, L’Oreal, Axel Springer, Porsche, Adobe, Rewe, Lufthansa, Boeing und viele weitere Brands präsentierten beim „Markenfestival 23“ ihre innovativen Ansätze in der Markenbildung. Als Speaker auf der Bühne auch zu finden: zwei österreichische Unternehmen. Die BKS Bank (3-Banken-Gruppe) und Newsadoo gemeinsam mit SAP. Themenschwerpunkt: Künstliche Intelligenz im Marketing.
Eigentlich hätte dieses Format anders heißen sollen: Drei Gründe für und drei gegen dieses Tool für innovative Zeiterfassung und Dienstplanung – Planery. Aber irgendwie haben wir keine Gegenargumente gefunden. Daher eine kleine Planänderung und unser Testergebnis mit ausschließlich positiven Punkten.
… taucht es sich ohne die passende Ausrüstung nur schwer. Die richtigen Benefits, attraktive Arbeitsbedingungen und immer wieder neue innovative Ansätze sind die überlebenswichtigen Sauerstoffflaschen, wenn man so will. Beim international tätigen Logistikunternehmen Dachser rüstet man sich am Standort in Hörsching für das „Haifischbecken“ im Kampf um Arbeitskräfte.
Gib mir 5! Nein, keinen klassischen High Five, sondern fünf neue Serviceformate. Mit genau diesen bietet die WKOÖ heimischen Betrieben gezielte Unterstützung in den frühen Phasen des Innovationsprozesses, hilft speziell bei der Ideenfindung und stärkt so die unternehmerische Innovationskraft. Ein Überblick.
Gründer:innen, die auf Schritt und Tritt für eine geplante Netflix-Doku begleitet werden, ein Recycling-Startup mit idealem Timing und eine Plattform, die Erlebnisse mit einem digitalen Ansatz noch interessanter gestalten will: Drei der spannendsten Jungunternehmen des Landes im Überblick.
Werkzeuge für einen besseren Schlaf, deutlich weniger Anfälligkeit für ein Burn-out, mehr psychische Resilienz oder ein gestärktes Herz klingen nicht nur gut, sondern heben auch die tatsächliche Lebensqualität. Dass das mit einer optimalen Nährstoffversorgung möglich sein kann, wollte das Gesundheitsunternehmen Biogena mit seiner Good-Health-Study aufzeigen, denn „Mängeldenken war gestern, Potentialentwicklung ist heute“.
Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.
Am Anfang ist es vielleicht nur ein Kopfschmerz. Oder Gedanken, die so wild im Kopf herumwirbeln, dass wir nicht schlafen können. Oder eine Müdigkeit, die schon am Vormittag angeschlichen kommt. Oder es ist nichts. Nichts, das wir bemerken, jedenfalls noch nicht. Beim Besuch in der neuen Biogena Plaza in der Wiener Operngasse erfahren wir, wie wir erkennen, was unserem Körper fehlt, und was wir brauchen, um uns zu wappnen: gegen Erschöpfung und gegen Krankheiten, die sich vorbeugen lassen. Denn der beste Zeitpunkt, uns um unsere Gesundheit zu kümmern, ist: jetzt.
Die Zahl der Cybersecurity-Vorfälle steigt Jahr für Jahr an – der globale Schaden soll bis 2025 auf 10,5 Billionen Dollar steigen. Immer mehr Unternehmen werden mit Verschlüsselungstrojanern erpresst, durch die der Zugriff auf die eigene IT-Infrastruktur verloren geht. Für KMU kann der Schaden schnell sechsstellige Summen erreichen. Ebenfalls problematisch: Raubkopien und Reengineering. In Zukunft dürfte sich die Lage laut Expert:innen weiter verschärfen.
