Woher kommen wir? Wohin gehen wir? Und was macht unsere Einzigartigkeit aus? Beim Spezialprofilehersteller Welser Profile aus Niederösterreich hat man sich vor einigen Jahren auf eine Reise begeben. Auf eine Transformationsreise, die ganz stark auf dem aufbaut, was vergangene Generationen bereits geleistet haben, und darüber reflektiert, wie ein attraktives Zukunftsbild für die kommenden Generationen aussehen kann.
„Griaß di“ – der gelbe Schriftzug auf einer violetten Wand springt sofort ins Auge, als wir das Begegnungszentrum von Welser Profile in Gresten betreten. Im Gebäude angekommen, spürt man sogleich die lebhaften Begegnungen, die hier stattfinden. Gerade läuft ein Vortrag für Mitarbeitende zum Thema nachhaltige Mobilität im Zuge der Nachhaltigkeitswoche. Noch am selben Tag soll eine Filmvorführung stattfinden und am Wochenende geht der Familientag über die Bühne, an dem die Familien der Mitarbeitenden das Unternehmen erleben können. Thomas Welser, CEO des Mostviertler Unternehmens, ist also zurzeit vielbeschäftigt und nimmt sich dennoch Zeit für ein sehr intensives Gespräch über die Wurzeln, die Herausforderungen und die Zukunftspläne des Unternehmens.
Das Begegnungszentrum, in dem wir das Interview führen, war ursprünglich als Kundenshowroom gedacht. Doch im Zuge der Konzepterstellung wurde klar, Begegnung bedeutet so viel mehr als nur Kundenkontakt – und diese Begegnung wollte man bewusst zulassen. Außerhalb des Werkgeländes steht das Zentrum nun für ein Öffnen des Unternehmens nach innen und außen.
Das Unternehmen feiert kommendes Jahr sein 360-jähriges Jubiläum, Nicolas Longin, Thomas Welser und sein Bruder Andreas leiten das Familienunternehmen, welches schon in elfter Generation besteht. Nicht von ungefähr kommt das Motto „inspired by generations“. „Es ist eine Art Betrachtung, wo wir als Unternehmen stehen und wo wir hingehen möchten.“ Im Jahr 2018 begann eine sehr intensive Transformationsreise bei Welser Profile. In einem Bottom-up-Prozess meldeten sich 600 Mitarbeitende freiwillig, den Transformationsprozess gemeinsam zu gestalten. „Gerechnet hatten wir mit 150.“ Unter dem Namen „1plus“ beschäftigen sie sich seit mittlerweile fünf Jahren intensiv damit, worin die Wurzeln des Unternehmens liegen und was das attraktive Zukunftsbild sein kann. „1“ steht dabei dafür, was Welser Profile heute schon auszeichnet. „Ganz egal ob es die Menschen sind, unsere Anlagen, unser Werkzeug: Alles bei uns baut auf dem auf, was vorherige Generationen geleistet haben.“ Und das „plus“ zeigt den Mehrwert, den das Unternehmen generieren will – nicht nur am monetären Wert gemessen, sondern auch für das gesellschaftliche System.
Eine Methode, die in der Transformation eine wesentliche Rolle spielt, ist die Sieben-Generationen-Landkarte. Das ist eine niederschwellige Möglichkeit, die drei Generationen vor einem, die Gegenwart und die drei nachfolgenden Generationen zu betrachten. Was waren die Meilensteine; was muss jetzt verändert werden, um in Zukunft erfolgreich zu sein; was ist die Einzigartigkeit des Unternehmens und was ist der eigene persönliche Beitrag dazu? Mit den Visionen, Karten und Zeichnungen der involvierten Mitarbeitenden entstand daraus ein ganzes Buch.
Thomas Welser ist sich sicher: „Transformation ist ein Dauerlauf und bei weitem nicht immer einfach. Es bedarf viel Commitment, Selbstreflexion, Vorbildwirkung und oft verlangt der Prozess auch immer wieder nach einem Neuanfang.“ Die Geschäftsführung erarbeitet mittlerweile keine Fünf-Jahres-Strategien mehr, sondern versucht, viel agiler mit Veränderungen umzugehen und jedes Quartal zu analysieren, in welche Richtung sich die Erfordernisse entwickeln. In Dialogrunden gibt man den Mitarbeiter:innen darüber hinaus die Möglichkeit, regelmäßig den Prozess zu reflektieren. Intern stehen eigene Mitarbeitende für persönliche Anliegen zur Verfügung.
2021 sammelte man für den ersten Nachhaltigkeitsbericht all jenes, was bisher in diesem Bereich schon getan wurde, und es zeigte sich: Es war so einiges. „Besonders stolz waren wir darauf, dass es kein krampfhaftes Füllen von leeren Seiten war, sondern wir so viele Inhalte hatten, dass uns dadurch erst bewusst wurde, wie viel wir eigentlich schon für die Nachhaltigkeit leisten.“
Das Unternehmen engagiert sich darüber hinaus auch in unternehmensübergreifenden Netzwerken wie der Plattform für Innovation, in der man sich intensiv mit Zukunftsthemen wie Fachkräften, Entrepreneurship, Aus- und Weiterbildung und Digitalisierung beschäftigt, oder dem Beta Campus, wo junge Menschen die Möglichkeit haben, Dinge zu erforschen und zu entdecken. Denn ein persönliches Herzensthema von Thomas Welser ist die Frühförderung. Er selbst ist immer wieder in Volksschulklassen um Geschichten über das Unternehmen, die Produkte und die Menschen bei Welser zu erzählen und setzt sich auch bei Welser Profile stark für die Lehrlinge ein. „Es macht unglaublich Spaß und Stolz mit jungen Menschen zu arbeiten, weil man dort ein großes Wirkungspotential hat. Die Kinder und Jugendlichen sind mutig und wir möchten, dass ihnen diese Eigenschaft auch erhalten bleibt.“
Zum Abschluss führt Thomas Welser uns noch durch die moderne Lehrwerkstätte im Begegnungszentrum. Zwischen modernsten Anlagen tummeln sich die Auszubildenden und die positive Energie ist deutlich spürbar. „Eine Investition in junge Menschen ist eine Investition in die Zukunft. Immerhin sind sie unsere Botschafter:innen und Gestalter:innen der nächsten Generation.“ So wird der Leitspruch „inspired by generations“ auch hier lebendig._
Jede Generation hat ihre eigenen Herausforderungen und ist eine Inspiration für das Zukünftige.
Thomas Welser CEO, Welser Profile
in der Zusammenarbeit, in der Führung, in der Zukunft
#1 Grundsätzlich sollte man ein Bewusstsein dafür entwickeln, wie unsere Gesellschaft überhaupt veränderungs- und überlebensfähig wird. Dabei kann man viel aus der Vergangenheit lernen , um dann gemeinsam für die nächste Generation zu arbeiten.
#2 Es braucht eine gehörige Portion Mut . Um Transformation voranzutreiben, muss man aus seiner Komfortzone ausbrechen und Pionierarbeit leisten.
#3 Wichtig ist, das Erreichte zu feiern und sich über Erfolge gemeinsam zu freuen.
Wer läuft schon freiwillig einen Ultra-Marathon? Dazu braucht es eine enorme Kondition, ausreichend Vorbereitung, gute Unterstützungsmechanismen und einen langen Atem. Dasselbe gilt für den Einsatz für Diversity, Equity und Inclusion in einem großen Konzern. Sandra Brandstetter, Geschäftsführerin der Energie AG Personalmanagement, und ihr DiversiTeam beweisen, dass sie der sportlichen Herausforderung gewachsen sind.
Worum geht’s? Sport, Kunst oder Musik? Weder noch. Es geht um Unternehmenskultur. Darum, wie wir sie nicht nur pflegen, sondern aktiv weiterentwickeln müssen. Und darum, wie sie das Business beflügelt. Als Compliance-Enthusiast mit langjähriger Erfahrung im Topmanagement und Gründer von „.LOUPE“ – einer Compliance-Software aus der Praxis, für die Praxis – sieht sich Martin Reichetseder auch in der Rolle als Kulturbotschafter.
Sind ein internes Kontrollsystem und Risikomanagement tatsächlich unverzichtbare potentielle Steuerungsinstrumente für jedes Unternehmen unabhängig von der Größe, wenn Risiken minimiert und die Effizienz gesteigert werden sollen? Wir fragen bei BDO-Expertin Alice Aichinger nach und wagen den Selbstversuch.
Künstliche Intelligenz, Social Media und inklusive Sprache. Das sind nur einige Beispiele, die zeigen, wie rasant sich die Kommunikationsbranche und die Verantwortung und Aufgaben von Kommunikatoreninnen und Kommunikatoren und PR-Fachleuten im Wandel befinden. Wir wollen von Ingrid Gogl, Präsidentin des Public Relations Verbandes Austria (PRVA) und Director Marketing & Communications bei TGW Logisitics, wissen, welche Themen sie im Moment beruflich und privat umtreiben.
Würde man ein Beispiel für ein Unternehmen suchen, in dem verschiedene Kulturen, Sprachen und Persönlichkeiten Hand in Hand zusammenarbeiten und voneinander profitieren, käme man nicht am Maschinenbauer Anger Machining vorbei. Wie hier Diversität und Inklusion gelebt werden, zeigen uns stellvertretend für die gesamte Belegschaft fünf Mitarbeitende mit ihren individuellen Geschichten.
Darum brauche es viele, viele mehr, die mit gutem Beispiel vorangehen. „Unser Ziel ist es, Frauen zu ermutigen, ihren eigenen Weg zu gehen“, sagt Ulla Muster, CFO bei W&H. Beim Familienunternehmen aus Bürmoos ist man überzeugt, dass ein gestärktes Selbstbewusstsein und sichtbare Erfolge von Frauen einen nachhaltig positiven Einfluss auf kommende Generationen haben.
Wie kann es gelingen, Menschen mit Beeinträchtigungen am ersten Arbeitsmarkt zu integrieren und gleichzeitig für die Unternehmen und Betroffenen ausreichend Sicherheit zu schaffen? Wir haben mit Wolfgang Hattmannsdorfer, Landesrat für Soziales, Integration und Jugend, über den Prozess „Arbeit und Inklusion“ gesprochen und darüber, warum ihn das Thema persönlich bewegt.
Wie kann ein internationales Unternehmen die Unterschied-lichkeiten der Mitarbeitenden nutzen und die Fairness an oberste Stelle all seiner Entscheidungen stellen? Und was haben Pferde eigentlich mit Mitarbeitergewinnung zu tun? Wir haben nachgefragt.
Wohin man gerade blickt – das Thema Diversität hat Hochkonjunktur. Und mit ihm die Mythen und Meinungen darüber. Was bringt eine offene Unternehmenskultur wirklich? Ein Gastkommentar.
Neni setzt sich aus den Anfangsbuchstaben von Haya Molchos Söhnen zusammen. Neni bedeutet aber auch Diversity. „Unsere Küche ist eine Weltküche – eine, die sich aus vielen verschiedenen Kulturen zusammensetzt“, erklärt Haya. Und so ist es auch mit ihrem Personal, mit ihren Gästen und mit dem Mindset der ganzen Familie. Genau das sei ihr Erfolgsrezept. Wir treffen sie gemeinsam mit zwei ihrer Söhne im Restaurant „Neni am Prater“.
Was haben zwei Banken, ein IT-Unternehmen und ein Forschungszentrum gemeinsam? Sie setzen sich tagtäglich für Chancengerechtigkeit ein, unterstützen ihre Mitarbeitenden bei Veränderungsprozessen oder haben eigene Arbeitsgruppen zum Thema Diversity, Equity und Inclusion gegründet. Wir zeigen vier Best-Practice-Beispiele, die Vorbild für gelebte Vielfalt sein können.
„Wir müssen die Fähigkeiten von Menschen mit Behinderungen in den Vordergrund stellen, damit sie erfolgreich am Arbeitsmarkt tätig sein können“, sind sich die Macher für Inklusion in Oberösterreich, das Betriebsservice und das Sozialministeriumservice, einig. Sie zeigen uns anhand eines konkreten Falls aus der Praxis, welche Potentiale sich für Unternehmen durch Inklusion ergeben und wie sie tatsächlich gelingt.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Carolin Anne Schiebel ist Speakerin, Coach, Netzwerkerin und Fotografin. Aktuell drehen sich die meisten ihrer Gedanken um die Organisation des Female Empowerment Festivals, das am 10. November in der Linzer Tabakfabrik stattfinden wird.
Es sind die letzten 200 Meter beim Ironman. Dann spürt Nicole Hinum das, wofür sie so brennt: „Da läuft alles wie in Zeitlupe ab. Der Gedanke: Ich hab das jetzt wirklich geschafft! Da ist es nun, das große Ziel. Und der Beweis, dass ich alles schaffen kann, wenn ich es wirklich will.“ Ihr Antrieb? Ihre Leidenschaft. Mit genau dieser begleitet sie auch Unternehmen dabei, ihre Ziele mit einem klaren, starken Markenkern zu erreichen.
Die schlechte Nachricht zuerst: „Wir bewegen uns auf ein gesellschaftliches Desaster zu, weil wir so viel sitzen“, warnt Gernot Schweizer, Physiotherapeut, Fitness- und Konditionstrainer. Die gute Nachricht: „Es ist nie zu spät, um in Bewegung zu kommen.“
New Work – ein Buzzword, das mittlerweile fast schon abgedroschen wirkt. Meint es nur Homeoffice und neuartige Bürokonzepte, verfehlt es auch seine eigentliche Intention: Die Arbeitswelten für alle so gestalten, dass wir uns entfalten können, gleichberechtigte Teilhabemöglichkeiten haben und den Puls der Zukunft fühlen. Ich persönlich wünsche mir, dass es dabei „menschelt“ und wir unsere individuellen Bedürfnisse an unsere Jobs mit all dem in Einklang bringen können, was uns als Gesellschaft voranbringt. Inspirationen gefällig? Einfach weiterblättern und staunen!
Einen Plan B hatte sie nie. Brauchte sie auch nicht. Die Karriere von Ex-Skirennläuferin Michaela Kirchgasser ging stetig bergauf. 2018 beendete sie ihre Rennkarriere. Gewinnen kann sie seither aber immer noch, und zwar nicht nur bei Dancing Stars. Als Speakerin beim ersten Zauchensee-Summit gewinnt sie die Aufmerksamkeit der Teilnehmer:innen, wenn sie davon erzählt, worauf es ankommt, um die eigenen Ziele zu erreichen.
