Künstliche Intelligenz, Social Media und inklusive Sprache. Das sind nur einige Beispiele, die zeigen, wie rasant sich die Kommunikationsbranche und die Verantwortung und Aufgaben von Kommunikatoreninnen und Kommunikatoren und PR-Fachleuten im Wandel befinden. Wir wollen von Ingrid Gogl, Präsidentin des Public Relations Verbandes Austria (PRVA) und Director Marketing & Communications bei TGW Logisitics, wissen, welche Themen sie im Moment beruflich und privat umtreiben.
# Über die Veränderungen in der Kommunikationsbranche
Kommunikation als Profession hat es schon immer gegeben. Mit dem Aufkommen neuer Medien und Tools hat sich die Branche allerdings rasant weiterentwickelt. PR und Kommunikation ist nun so viel mehr als nur klassische Medien- und Pressearbeit. Mich beschäftigt sehr stark, wie sich das Berufsbild künftig entwickeln wird, was dies für junge Personen in der Branche bedeutet, aber auch, wie viele großartige Chancen sich dadurch für uns eröffnen. Am Ende des Tages bleibt die wichtigste Qualität von Kommunikatorinnen die Flexibilität.
# Über die Weiterentwicklung des Verbandes
Ich bin seit 2020 Mitglied im Vorstand des PRVA und seit Sommer 2023 Präsidentin. Mit meinem Team beschäftige ich mich intensiv mit der Weiterentwicklung des Verbandes. Vereins- und Verbandstätigkeiten werden oft als verstaubt wahrgenommen. Mir ist es ein großes Anliegen, ganz klar zu zeigen, dass jede Person, die im Bereich PR und Kommunikation tätig ist, in diesem Verband ein Netzwerk findet und sich einbringen kann. Deshalb möchten wir uns etwas breiter aufstellen, moderner positionieren und ein bisschen mutiger und frecher werden, was uns mit unseren Veranstaltungsformaten schon recht gut gelingt.
# Über künftige Projekte
Wir sind gerade in den Vorbereitungen für den Österreichischen Kommunikationstag (#ktag2024), der dieses Jahr zum Schwerpunktthema ESG-Kommunikation stattfindet und sich damit beschäftigt, wie wir nachhaltige Kommunikation zwischen Idealismus und der Erfüllung von Rankings forcieren können. Dazu sind alle Interessierten am 25. Juni herzlich eingeladen. Nächstes Jahr feiern wir 50 Jahre PRVA und werden die Gelegenheit nutzen, um zu zeigen, wie sich die Branche und der Verband entwickelt haben. Und ich freue mich auch schon auf neue Formate zum Schwerpunkt Diversity, Equity und Inclusion, zum Beispiel die Fortführung der Veranstaltungsreihe „DEI-Wake-up-Brunch“.
# Über Nachwuchsförderung
Als Berufseinsteigerin hätte ich mir selbst eine Begleitung und ein berufliches Netzwerk gewünscht. Deswegen liegt mir heute die Nachwuchsförderung sehr am Herzen. Nicht nur die jungen Kommunikatoren können von uns länger Dienenden lernen, sondern auch wir von ihnen. Wir haben dazu im PRVA ein Mentoringprogramm, das wir auch im Sinne von Reverse-Mentoring verstehen, uns also fragen: Wie können sich beide Perspektiven befruchten? Und mit unseren Young Talents im Verband gestalten wir sehr viele Inhalte gemeinsam.
# Warum möchtest du ausgrenzen?
Kommunikation und PR müssen sich immer am Puls der Zeit bewegen. Diversität und ESG spielen in meiner Arbeit eine ganz wesentliche Rolle, eben weil es Themen sind, die unsere Welt gerade beschäftigen. Diversität ist für uns mehr als Geschlecht oder Sexualität, aber auch in diesen Bereichen gibt es noch sehr viel Aufholbedarf. Ich kann überhaupt nicht verstehen, warum man nicht inklusiv in der Sprache sein möchte und dadurch bewusst ausgrenzt. Sprache schafft Bewusstsein und Realität und wenn ich etwas nicht benenne, ist es nicht da.
# Es braucht mehr Vorbilder!
Als junges Mädchen war ich sehr fußballbegeistert, bin mit meinem Papa zu Matches gefahren und wollte unbedingt an einem Probetraining teilnehmen. Die dort anwesenden Burschen haben mich allerdings ausgelacht, weil sie bisher noch nicht mit fußballspielenden Mädchen konfrontiert waren. Diese Erfahrung hat mich sehr geprägt und ich würde mir im Nachhinein wünschen, dass es weibliche Vorbilder für mich gegeben hätte. Für meine kleine Nichte ist es heute schon selbstverständlich, dass es auch Astronautinnen gibt und dass sie von Ärzten und Ärztinnen spricht. Sprache kann vieles ermöglichen, aber auch zerstören, und bei der inklusiven Sprache geht es nicht nur darum, wie wir Frauen darstellen, sondern auch, welches Männerbild wir haben.
# Über bewusste Auszeiten
Mein Mann und ich haben nach über 21 Jahren zusammen im Dezember spontan geheiratet und verbringen unsere Hochzeitsreise auf Mauritius. Ich freue mich schon sehr auf diesen vierzehntägigen Urlaub, denn Auszeiten zu nehmen ist extrem wichtig. Wir haben als Führungskräfte eine massive Verantwortung, dies auch vorzuleben. Denn nicht genommene Urlaubstage rächen sich irgendwann._
Es geht nicht nur darum, wie wir Frauen darstellen, sondern auch, welches Männerbild wir haben.
Ingrid Gogl Präsidentin, PRVA
Worum geht’s? Sport, Kunst oder Musik? Weder noch. Es geht um Unternehmenskultur. Darum, wie wir sie nicht nur pflegen, sondern aktiv weiterentwickeln müssen. Und darum, wie sie das Business beflügelt. Als Compliance-Enthusiast mit langjähriger Erfahrung im Topmanagement und Gründer von „.LOUPE“ – einer Compliance-Software aus der Praxis, für die Praxis – sieht sich Martin Reichetseder auch in der Rolle als Kulturbotschafter.
Neni setzt sich aus den Anfangsbuchstaben von Haya Molchos Söhnen zusammen. Neni bedeutet aber auch Diversity. „Unsere Küche ist eine Weltküche – eine, die sich aus vielen verschiedenen Kulturen zusammensetzt“, erklärt Haya. Und so ist es auch mit ihrem Personal, mit ihren Gästen und mit dem Mindset der ganzen Familie. Genau das sei ihr Erfolgsrezept. Wir treffen sie gemeinsam mit zwei ihrer Söhne im Restaurant „Neni am Prater“.
Sind ein internes Kontrollsystem und Risikomanagement tatsächlich unverzichtbare potentielle Steuerungsinstrumente für jedes Unternehmen unabhängig von der Größe, wenn Risiken minimiert und die Effizienz gesteigert werden sollen? Wir fragen bei BDO-Expertin Alice Aichinger nach und wagen den Selbstversuch.
Würde man ein Beispiel für ein Unternehmen suchen, in dem verschiedene Kulturen, Sprachen und Persönlichkeiten Hand in Hand zusammenarbeiten und voneinander profitieren, käme man nicht am Maschinenbauer Anger Machining vorbei. Wie hier Diversität und Inklusion gelebt werden, zeigen uns stellvertretend für die gesamte Belegschaft fünf Mitarbeitende mit ihren individuellen Geschichten.
Darum brauche es viele, viele mehr, die mit gutem Beispiel vorangehen. „Unser Ziel ist es, Frauen zu ermutigen, ihren eigenen Weg zu gehen“, sagt Ulla Muster, CFO bei W&H. Beim Familienunternehmen aus Bürmoos ist man überzeugt, dass ein gestärktes Selbstbewusstsein und sichtbare Erfolge von Frauen einen nachhaltig positiven Einfluss auf kommende Generationen haben.
Wie kann es gelingen, Menschen mit Beeinträchtigungen am ersten Arbeitsmarkt zu integrieren und gleichzeitig für die Unternehmen und Betroffenen ausreichend Sicherheit zu schaffen? Wir haben mit Wolfgang Hattmannsdorfer, Landesrat für Soziales, Integration und Jugend, über den Prozess „Arbeit und Inklusion“ gesprochen und darüber, warum ihn das Thema persönlich bewegt.
Wie kann ein internationales Unternehmen die Unterschied-lichkeiten der Mitarbeitenden nutzen und die Fairness an oberste Stelle all seiner Entscheidungen stellen? Und was haben Pferde eigentlich mit Mitarbeitergewinnung zu tun? Wir haben nachgefragt.
Wohin man gerade blickt – das Thema Diversität hat Hochkonjunktur. Und mit ihm die Mythen und Meinungen darüber. Was bringt eine offene Unternehmenskultur wirklich? Ein Gastkommentar.
Was haben zwei Banken, ein IT-Unternehmen und ein Forschungszentrum gemeinsam? Sie setzen sich tagtäglich für Chancengerechtigkeit ein, unterstützen ihre Mitarbeitenden bei Veränderungsprozessen oder haben eigene Arbeitsgruppen zum Thema Diversity, Equity und Inclusion gegründet. Wir zeigen vier Best-Practice-Beispiele, die Vorbild für gelebte Vielfalt sein können.
„Wir müssen die Fähigkeiten von Menschen mit Behinderungen in den Vordergrund stellen, damit sie erfolgreich am Arbeitsmarkt tätig sein können“, sind sich die Macher für Inklusion in Oberösterreich, das Betriebsservice und das Sozialministeriumservice, einig. Sie zeigen uns anhand eines konkreten Falls aus der Praxis, welche Potentiale sich für Unternehmen durch Inklusion ergeben und wie sie tatsächlich gelingt.
Wer läuft schon freiwillig einen Ultra-Marathon? Dazu braucht es eine enorme Kondition, ausreichend Vorbereitung, gute Unterstützungsmechanismen und einen langen Atem. Dasselbe gilt für den Einsatz für Diversity, Equity und Inclusion in einem großen Konzern. Sandra Brandstetter, Geschäftsführerin der Energie AG Personalmanagement, und ihr DiversiTeam beweisen, dass sie der sportlichen Herausforderung gewachsen sind.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Woher kommen wir? Wohin gehen wir? Und was macht unsere Einzigartigkeit aus? Beim Spezialprofilehersteller Welser Profile aus Niederösterreich hat man sich vor einigen Jahren auf eine Reise begeben. Auf eine Transformationsreise, die ganz stark auf dem aufbaut, was vergangene Generationen bereits geleistet haben, und darüber reflektiert, wie ein attraktives Zukunftsbild für die kommenden Generationen aussehen kann.
Carolin Anne Schiebel ist Speakerin, Coach, Netzwerkerin und Fotografin. Aktuell drehen sich die meisten ihrer Gedanken um die Organisation des Female Empowerment Festivals, das am 10. November in der Linzer Tabakfabrik stattfinden wird.
Es sind die letzten 200 Meter beim Ironman. Dann spürt Nicole Hinum das, wofür sie so brennt: „Da läuft alles wie in Zeitlupe ab. Der Gedanke: Ich hab das jetzt wirklich geschafft! Da ist es nun, das große Ziel. Und der Beweis, dass ich alles schaffen kann, wenn ich es wirklich will.“ Ihr Antrieb? Ihre Leidenschaft. Mit genau dieser begleitet sie auch Unternehmen dabei, ihre Ziele mit einem klaren, starken Markenkern zu erreichen.
Die schlechte Nachricht zuerst: „Wir bewegen uns auf ein gesellschaftliches Desaster zu, weil wir so viel sitzen“, warnt Gernot Schweizer, Physiotherapeut, Fitness- und Konditionstrainer. Die gute Nachricht: „Es ist nie zu spät, um in Bewegung zu kommen.“
New Work – ein Buzzword, das mittlerweile fast schon abgedroschen wirkt. Meint es nur Homeoffice und neuartige Bürokonzepte, verfehlt es auch seine eigentliche Intention: Die Arbeitswelten für alle so gestalten, dass wir uns entfalten können, gleichberechtigte Teilhabemöglichkeiten haben und den Puls der Zukunft fühlen. Ich persönlich wünsche mir, dass es dabei „menschelt“ und wir unsere individuellen Bedürfnisse an unsere Jobs mit all dem in Einklang bringen können, was uns als Gesellschaft voranbringt. Inspirationen gefällig? Einfach weiterblättern und staunen!
Einen Plan B hatte sie nie. Brauchte sie auch nicht. Die Karriere von Ex-Skirennläuferin Michaela Kirchgasser ging stetig bergauf. 2018 beendete sie ihre Rennkarriere. Gewinnen kann sie seither aber immer noch, und zwar nicht nur bei Dancing Stars. Als Speakerin beim ersten Zauchensee-Summit gewinnt sie die Aufmerksamkeit der Teilnehmer:innen, wenn sie davon erzählt, worauf es ankommt, um die eigenen Ziele zu erreichen.
