... und die Pflege braucht eine Lehre? Davon ist Bundesministerin Margarete Schramböck überzeugt und ruft eine dreijährige Pflegelehre für den Beruf „Pflegeassistenz“ ins Leben. Im September soll der erste Jahrgang an Pflegelehrlingen mit der Berufsausbildung beginnen. Wir fragen die Bundesministerin für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort, wie sie sicherstellen möchte, dass das Angebot auch angenommen wird und ob nicht ohnehin die Roboter schon bald mehr und mehr Aufgaben der Pflege übernehmen werden.
Die Digitalisierung bewirkt einen Wandel für nahezu alle Lebensbereiche und Branchen. Wie sieht das in der Pflege aus? Hat die Coronakrise auch hier einen Digitalisierungsschub bewirkt?
SchramböckBei der Pflege von Menschen ist und bleibt der persönliche Kontakt zwischen Pflegepersonal und Pflegling das Wichtigste. Digitalisierung hat jedoch bei der Administration, der Fernbetreuung und der Notfallüberwachung viele neue Optionen geschaffen, die für die Qualität der Pflege entscheidend sind. Die Kompetenzen, diese neuen Hilfsmittel anwenden zu können, sind in der Pflegeaus- und -weiterbildung unverzichtbare Inhalte geworden.
75.000 zusätzliche Pflegekräfte werden in Österreich in den nächsten zehn Jahren benötigt. Wie kann die Pflegelehre hier Abhilfe schaffen?
SchramböckMit der Pflegelehre wird insbesondere für Jugendliche und junge Erwachsene ein Ausbildungsweg eröffnet, der sich durch verstärkten Praxisbezug in den Pflegeeinrichtungen von stärker theorie-orientierten Bildungsoptionen unterscheidet. Die Lehrlinge lernen von Anfang an das betriebliche Umfeld sowie die Stärken und Herausforderungen des Berufes kennen und erhalten auch bereits ein Gehalt in Form des Lehrlingseinkommens. Natürlich werden auch in der Pflege berufsrelevante Theorieteile in der Berufsschule vermittelt.
Aber wie können Sie sicherstellen, dass das Angebot auch angenommen wird? „Ich möchte einmal Pfleger werden!“, den Satz hört man selten von jungen Menschen.
SchramböckDie Pflege ist ein Beruf mit Zukunft. Die Gesellschaft wird immer älter und es brauchen immer mehr Menschen qualifizierte Pflegerinnen und Pfleger. Als Lehrling erhält man von Anfang an ein Lehrlingsgehalt und die Lehrlinge können, ebenso wie die Lehrbetriebe, Weiterbildungsangebote und Unterstützungsleistungen, die das System Lehre bietet und im Rahmen der betrieblichen Lehrstellenförderung finanziert werden, nutzen. Dazu zählen fachvertiefende Kursangebote, Vorbereitungskurse auf die Lehrabschlussprüfung oder das Angebot individueller Begleitung durch das Lehrlingscoaching-Programm. Durch Lehre mit Matura und beruflicher Weiterbildung nach dem Lehrabschluss stehen zukünftigen Pflege-Lehrlingen alle beruflichen Optionen offen.
Wo sehen Sie den großen Vorteil der Pflegelehre im Vergleich zu den derzeitigen Ausbildungsmöglichkeiten?
SchramböckDer Vorteil der Lehre liegt in erster Linie im Praxisbezug. Sie hat sich als „Rückgrat der beruflichen Bildung“ in Österreich über lange Zeit bewährt. Als Ergänzung zur schulischen Ausbildung ist die Lehre besonders attraktiv. Außerdem bietet eine Lehre systemische Vorteile, die anderen Bildungswegen nicht in derselben Weise zur Verfügung stehen, wie zum Beispiel Bildungsförderungen und Unterstützungsleistungen der betrieblichen Lehrstellenförderung oder das Lehrlingseinkommen. Bei der Pflegelehre mit inkludiertem Abschluss der Pflegeassistenz oder Pflegefachassistenz sehe ich auch eine große Chance für die Zielgruppe der Erwachsenen. Für alle in Frage kommenden Lehrlinge wird die Ausbildung mit einem maßgeschneiderten Berufsbild auf Anforderungen wie altersspezifische Ausbildungen eingehen, indem die Kompetenzen aufbauend entsprechend der Ausbildungsdauer und den Lehrjahren festgelegt werden.
Wie kann man die Gefahr, dass die Auszubildenden im Laufe der Ausbildung bemerken, dass sie doch die falsche Berufsrichtung gewählt haben, vorbeugend minimieren?
SchramböckWichtig sind Aufklärung und Information, etwa in Form von Schnuppertagen. Jugendliche, die sich für die Pflegelehre interessieren, sollen so viel Information über den Pflegeberuf erhalten wie möglich. Aber natürlich kann es, wie bei allen Ausbildungen, dazu kommen, dass sich die Lehrlinge währenddessen umentscheiden. Hier stehen den Lehrlingen Lehrlingscoaches zur Verfügung, um individuelle Lösungen für den Einzelnen zu erarbeiten.
Falls Sie – hoffentlich natürlich nicht oder erst im hohen Alter – selbst Pflege benötigen, was wünschen Sie sich von dieser Pflege? Oder anders gefragt: Woran erkennt man Ihrer Meinung nach, ob der Pflegeberuf der richtige für einen ist?
SchramböckIch wünsche mir dann viele motivierte und qualitätsbewusste Pflegefachkräfte. Menschen, die ihren Beruf gerne machen. Ich bin sicher, dass die Ausbildung im Rahmen der Lehre dazu einen wichtigen Beitrag leisten kann._
Der Vorteil der Lehre liegt in erster Linie im Praxisbezug.
Margarete Schramböck Bundesministerin für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort
Worum geht’s? Sport, Kunst oder Musik? Weder noch. Es geht um Unternehmenskultur. Darum, wie wir sie nicht nur pflegen, sondern aktiv weiterentwickeln müssen. Und darum, wie sie das Business beflügelt. Als Compliance-Enthusiast mit langjähriger Erfahrung im Topmanagement und Gründer von „.LOUPE“ – einer Compliance-Software aus der Praxis, für die Praxis – sieht sich Martin Reichetseder auch in der Rolle als Kulturbotschafter.
Wer läuft schon freiwillig einen Ultra-Marathon? Dazu braucht es eine enorme Kondition, ausreichend Vorbereitung, gute Unterstützungsmechanismen und einen langen Atem. Dasselbe gilt für den Einsatz für Diversity, Equity und Inclusion in einem großen Konzern. Sandra Brandstetter, Geschäftsführerin der Energie AG Personalmanagement, und ihr DiversiTeam beweisen, dass sie der sportlichen Herausforderung gewachsen sind.
Neni setzt sich aus den Anfangsbuchstaben von Haya Molchos Söhnen zusammen. Neni bedeutet aber auch Diversity. „Unsere Küche ist eine Weltküche – eine, die sich aus vielen verschiedenen Kulturen zusammensetzt“, erklärt Haya. Und so ist es auch mit ihrem Personal, mit ihren Gästen und mit dem Mindset der ganzen Familie. Genau das sei ihr Erfolgsrezept. Wir treffen sie gemeinsam mit zwei ihrer Söhne im Restaurant „Neni am Prater“.
Sind ein internes Kontrollsystem und Risikomanagement tatsächlich unverzichtbare potentielle Steuerungsinstrumente für jedes Unternehmen unabhängig von der Größe, wenn Risiken minimiert und die Effizienz gesteigert werden sollen? Wir fragen bei BDO-Expertin Alice Aichinger nach und wagen den Selbstversuch.
Künstliche Intelligenz, Social Media und inklusive Sprache. Das sind nur einige Beispiele, die zeigen, wie rasant sich die Kommunikationsbranche und die Verantwortung und Aufgaben von Kommunikatoreninnen und Kommunikatoren und PR-Fachleuten im Wandel befinden. Wir wollen von Ingrid Gogl, Präsidentin des Public Relations Verbandes Austria (PRVA) und Director Marketing & Communications bei TGW Logisitics, wissen, welche Themen sie im Moment beruflich und privat umtreiben.
Würde man ein Beispiel für ein Unternehmen suchen, in dem verschiedene Kulturen, Sprachen und Persönlichkeiten Hand in Hand zusammenarbeiten und voneinander profitieren, käme man nicht am Maschinenbauer Anger Machining vorbei. Wie hier Diversität und Inklusion gelebt werden, zeigen uns stellvertretend für die gesamte Belegschaft fünf Mitarbeitende mit ihren individuellen Geschichten.
Darum brauche es viele, viele mehr, die mit gutem Beispiel vorangehen. „Unser Ziel ist es, Frauen zu ermutigen, ihren eigenen Weg zu gehen“, sagt Ulla Muster, CFO bei W&H. Beim Familienunternehmen aus Bürmoos ist man überzeugt, dass ein gestärktes Selbstbewusstsein und sichtbare Erfolge von Frauen einen nachhaltig positiven Einfluss auf kommende Generationen haben.
Wie kann es gelingen, Menschen mit Beeinträchtigungen am ersten Arbeitsmarkt zu integrieren und gleichzeitig für die Unternehmen und Betroffenen ausreichend Sicherheit zu schaffen? Wir haben mit Wolfgang Hattmannsdorfer, Landesrat für Soziales, Integration und Jugend, über den Prozess „Arbeit und Inklusion“ gesprochen und darüber, warum ihn das Thema persönlich bewegt.
Wie kann ein internationales Unternehmen die Unterschied-lichkeiten der Mitarbeitenden nutzen und die Fairness an oberste Stelle all seiner Entscheidungen stellen? Und was haben Pferde eigentlich mit Mitarbeitergewinnung zu tun? Wir haben nachgefragt.
Wohin man gerade blickt – das Thema Diversität hat Hochkonjunktur. Und mit ihm die Mythen und Meinungen darüber. Was bringt eine offene Unternehmenskultur wirklich? Ein Gastkommentar.
Was haben zwei Banken, ein IT-Unternehmen und ein Forschungszentrum gemeinsam? Sie setzen sich tagtäglich für Chancengerechtigkeit ein, unterstützen ihre Mitarbeitenden bei Veränderungsprozessen oder haben eigene Arbeitsgruppen zum Thema Diversity, Equity und Inclusion gegründet. Wir zeigen vier Best-Practice-Beispiele, die Vorbild für gelebte Vielfalt sein können.
„Wir müssen die Fähigkeiten von Menschen mit Behinderungen in den Vordergrund stellen, damit sie erfolgreich am Arbeitsmarkt tätig sein können“, sind sich die Macher für Inklusion in Oberösterreich, das Betriebsservice und das Sozialministeriumservice, einig. Sie zeigen uns anhand eines konkreten Falls aus der Praxis, welche Potentiale sich für Unternehmen durch Inklusion ergeben und wie sie tatsächlich gelingt.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Woher kommen wir? Wohin gehen wir? Und was macht unsere Einzigartigkeit aus? Beim Spezialprofilehersteller Welser Profile aus Niederösterreich hat man sich vor einigen Jahren auf eine Reise begeben. Auf eine Transformationsreise, die ganz stark auf dem aufbaut, was vergangene Generationen bereits geleistet haben, und darüber reflektiert, wie ein attraktives Zukunftsbild für die kommenden Generationen aussehen kann.
Carolin Anne Schiebel ist Speakerin, Coach, Netzwerkerin und Fotografin. Aktuell drehen sich die meisten ihrer Gedanken um die Organisation des Female Empowerment Festivals, das am 10. November in der Linzer Tabakfabrik stattfinden wird.
Klimaschutz. Im Moment scheidet kaum ein Thema so sehr die Geister wie die Diskussion um eine nachhaltige Lebensweise und auch darüber, was sie wirklich bedeutet. Im Großen, auf der internationalen politischen Bühne. Wie auch im Kleinen, wenn verschiedene Meinungen im Alltag aufeinander krachen. Etwa wenn Menschen, die im Auto auf dem Weg zur Arbeit sind, schnell rotsehen, wenn „Klimakleber:innen“ mit ihrem grünen Ansinnen die Straße blockieren. Zu ernsthaften Kollisionen kam es zum Glück (noch) nicht – liegt wohl an den orangen Warnwesten –, dennoch sind sie nur eine Frage der Zeit. Doch eine lebenswerte Welt für morgen entsteht nur dann, wenn entlang verhärteter Konfliktlinien die Positionen verhandelbar bleiben – und zwar auf beiden Seiten. Wie viele bunte Akzente wir in diesem schwarz-weißen Denken setzen wollen und können, muss jede:r für sich entscheiden. Statt uns selbst grün und blau zu ärgern, haben wir uns dazu entschieden, genau dafür in diesem Kapitel einige Farbtupfen in Form von Vorbildern, Meinungen und neuen Trends für euch einzufangen. Viel Spaß beim Lesen!
Achtung, dieses Gedankenspiel dürfte wohl vielen nicht gefallen: Schon bald könnte es sein, dass viele hochqualifizierte Akademiker:innen umschulen müssen – um in Fabrikhallen oder handwerklichen Betrieben zu schuften. Denn während Juraexamen und medizinische Zulassungsprüfungen für ChatGPT schon jetzt kaum noch ein Problem sind und die KI auch beim Erschaffen von kreativen Texten und Kunstwerken den Menschen längst Konkurrenz macht, werden komplexe physische Arbeiten auf absehbare Zeit unersetzbar bleiben. Die Entwicklung entsprechender Roboter kommt der ständig steigenden Leistungsfähigkeit der KI nicht hinterher. Möglicherweise werden geschickte Handwerker also bald die besten Karriere– und Aufstiegsmöglichkeiten haben. Wer weiß? Sicher ist hingegen, dass menschliche Interaktion und direkter Kundenkontakt in Zukunft noch wichtiger werden. Dort kann die KI nicht mit uns mithalten. Soziale Kompetenzen und menschliches Gespür gewinnen also an Bedeutung und entwickeln sich zu den wichtigsten Skills. Und die lassen sich bekanntlich am besten schulen, indem man Zeit mit seinen Mitmenschen verbringt, zuhört, plaudert, streitet, diskutiert, flirtet. Ein Faktor, den es zu bedenken gilt, wenn du das nächste Mal vor der Entscheidung stehst, einen lauen Sommerabend lieber weiterbildend vor dem Bildschirm oder mit Freund:innen bei einem gemütlichen Grillabend im Garten zu verbringen. Für die Karriere könnte langfristig zweiteres förderlicher sein.
Der Arbeitsmarkt hat sich gedreht. Hin zum Arbeitnehmermarkt. Vor allem in der Technik- und IT-Branche können sich die Talente heute aussuchen, wo und auch wie sie arbeiten möchten. Mit alten Methoden gewinnt man diese Menschen daher nicht mehr. Bettina Kern, Gründerin und Geschäftsführerin von KERN engineering careers, weiß, wie sich das Rad trotz Fachkräftemangels weiterdreht und vor allem, wie es sich in Richtung Zukunft dreht. So viel vorweg: „Um im internationalen Wettbewerb mithalten zu können, müssen wir ordentlich in die Pedale treten!“
