Manchmal braucht es Wegbegleiter:innen, die einen dabei unterstützen, neue Pfade zu betreten oder überhaupt wieder auf Schiene zu kommen – sowohl im Privatleben als auch im beruflichen Kontext. Letzterer hat mittlerweile auch in Österreich eine immer größer werdende Beratungsvielfalt zu bieten. Von der Werbeagentur und der Steuerberatung über den Software-Provider bis hin zur Rechtsanwaltskanzlei: Expert:innen erzählen uns, was ihre Beratungsbranchen auszeichnet.
Es braucht eine große Portion Empathie sowie die Gabe, zwischen den Zeilen zu lesen.
Ilona Wawra-Preinfalk Mitglied der Geschäftsführung, Leitung Beratung, Upart
Worauf kommt es bei der Beratungsleistung einer Werbeagentur an?
Wir bei upart sehen uns als Sparringspartner. Es geht uns nicht darum, immer alles besser zu wissen, sondern um einen Schulterschluss mit unseren Kund:innen. Denn nur so können Projekte wirklich erfolgreich werden. Eben dieses Mitdenken für und mit den Kund:innen macht es aus. Gleichzeitig muss man aber auch gut einschätzen können, wann es notwendig ist, pragmatisch zu sein und trotzdem die beste Leistung herauszuholen.
Was braucht es als Consultant in derWerbebranche besonders?
Es braucht eine große Portion Empathie sowie die Gabe, zwischen den Zeilen zu lesen und die richtigen Fragen zu stellen. Und natürlich Freude am Tun und die Leidenschaft und den Anspruch, gemeinsam etwas bewegen zu wollen. Darüber hinaus ist es wichtig, den Blick fürs große Ganze genauso wie jenen fürs Detail zu haben. Die Tage bei uns sind sehr abwechslungsreich, was unseren Job so spannend macht. Es braucht einfach auch die Bereitschaft, die Tage so zu nehmen, wie sie kommen – und dann mit Vision, Struktur und Planung den Überblick zu schaffen, um Projekte richtig auf Schiene zu bringen.
Was sind Ihre persönlichen Highlights im beruflichen Beratungsalltag?
Besonders freut es mich, wenn unser Team an neuen Herausforderungen wächst und jede:r Einzelne sich weiterentwickelt. Und das gemeinsam mit unseren Kund:innen, die wir oft wirklich jahrelang betreuen; die uns als Partner sehen und mit denen uns dann oft schon eine Art freundschaftliches Verhältnis verbindet. Auch für mich persönlich ist es immer wieder eine Bereicherung, wenn ich nach so langer Zeit in der Werbebranche am Ende einer Woche sagen kann: „Cool, wieder was dazugelernt.“
Unser Aufgabenfeld ist mehr als das Jonglieren von Zahlen.
Jürgen Leitner Berater für Unternehmensentwicklung, WTL Steuer- und Unternehmensberatung
Wie finden Sie die besten Beratungslösungen für Ihre Kund:innen?
Wir stellen die richtigen Fragen und hören aufmerksam zu. Erst wenn gemeinsam geklärt wurde, welches Ziel die Kund:innen verfolgen und welche Erwartung sie haben, können wir durch unsere Beratung echten Mehrwert bieten. Selbstverständlich braucht es für konkrete Lösungen auch fachliche Kompetenz, Erfahrung und Weitblick.
Wer ist besonders geeignet für einen Beruf in Ihrer Branche?
Betriebswirtschaftliches Grundverständnis und eine Affinität zu Zahlen sind gute Voraussetzungen. Das Aufgabenfeld in der Steuer- und Unternehmensberatung ist jedoch mittlerweile sehr vielfältig und mehr als das Jonglieren von Zahlen. Es braucht Aufmerksamkeit fürs Detail genauso wie den Blick für das große Ganze.
Worauf legen Sie besonderen Wert in Ihrem Beratungsteam?
Auf einen guten Mix im Team, menschlich wie auch fachlich. Darüber hinaus braucht es einen klaren Rahmen. Wir haben bei WTL eine eindeutige Mission und klare Standards definiert. Diese sind eine Unterstützung und zugleich eine Verpflichtung, wie wir im Team und mit unseren Kund:innen zusammenarbeiten.
Wir vereinfachen und beschleunigen nicht nur Unternehmens-, sondern auch Entscheidungsprozesse.
Markus Neumayr Managing Director, Aptean Austria
Wie vereinfachen Sie durch Ihre Software die Unternehmensprozesse Ihrer Kund:innen?
Durch die Durchgängigkeit der Prozesse in unseren Lösungen schaffen wir es, die Schnittstellen und Workarounds zu minimieren und die Basis für eine fundierte Datenanalyse zu generieren. Um die Geschäftsprozesse und ihre Zusammenhänge besser zu verstehen, arbeiten wir gemeinsam mit einem Partner auch im Bereich „Process Mining“. Sämtliche Unternehmensprozesse können so automatisiert analysiert und optimiert werden. Wir vereinfachen und beschleunigen damit nicht nur die Unternehmens-, sondern auch die Entscheidungsprozesse.
Was schätzen Ihre Kund:innen am meisten an Ihrer Beratungsleistung?
Für die Kund:innen ist eine ERP-Einführung auch ein Change-Projekt mit allen Facetten. Wir haben diesen Aspekt im Blick und unterstützen die Kund:innen mit unserer Erfahrung. „Ready for What‘s Next, Now!“ – das definiert schon, mit welchem positiven Ansatz und auf welche Art und Weise wir gemeinsam mit unseren Kund:innen erfolgreiche Projekte umsetzen und der richtige Partner für die Digitalisierung sind.
Welche Kompetenzen braucht es in Ihrer Branche?
Wir bedienen Kund:innen in mehreren Branchen und benötigen daher die entsprechende Kompetenz in der Beratung und in der Projektleitung. Das ist wiederum eine Mischung aus Produkt- und Prozessberatung. Darüber hinaus benötigen wir Know-how bei den aktuellen und zukünftigen Technologien, die wir bei den Entwicklungen unserer Produkte berücksichtigen müssen. Wir bieten also ein sehr spannendes berufliches Umfeld in verschiedenen Disziplinen.
Wir bauen auf Vertrauen, gegenseitige Wertschätzung und Fairness im Arbeitsalltag.
Arthur Stadler Gründungspartner, STADLER VÖLKEL Rechtsanwälte
Worauf kommt es bei der Rechtsberatung mit Spezialisierung auf den Krypto-Bereich besonders an?
In unserem Gründungsjahr 2016 war der Krypto-Bereich ein Nischenbereich für Techniker:innen – und weniger für Anwält:innen. Das ist heute anders. Damals wie heute lag und liegt aber unser Fokus auf maßgeschneiderten Lösungen. Durch unser motiviertes Team aus Expert:innen vieler verschiedener Rechtsbereiche können wir Komplettlösungen für unsere Mandant:innen anbieten. Neben der Krypto-Rechtsberatung schaffen wir aus meiner Sicht auch in den Bereichen E-Sports, Gaming, E-Commerce, Datenschutz, Markenrecht, Startups und vielen mehr den Spagat zwischen Technikaffinität und Rechtsberatung.
Was zeichnet Ihre Mitarbeiter:innen aus?
Der oder die typische Einzelkämpfer:in ist bei uns fehl am Platz, zugegeben auf allen Berufsebenen: bei Anwält:innen, Berufsanwärter:innen, im Office und bei wissenschaftlichen Mitarbeiter:innen. Vielmehr macht uns als Kanzlei gerade aus, dass sich unser Team aus vielen unterschiedlichen Köpfen, Charakteren und Spezialist:innen zusammensetzt, die sich – tagtäglich – in ihren Kompetenzen ergänzen (müssen). Für uns ist daher – neben der natürlich vorausgesetzten fachlichen Eignung – vor allem die Teamfähigkeit für einen arbeitsteiligen Arbeitsalltag besonders wichtig.
Was schätzen Ihre Mitarbeitenden am meisten?
Unser Arbeitsstil spricht, denke ich, bestehende und auch neue Mitarbeiter:innen an: Professionalität, Praxisorientierung und Teamgeist. Wir bauen auf Vertrauen, gegenseitige Wertschätzung und Fairness im Arbeitsalltag. Es ist uns ein besonderes Anliegen, individuelle Potentiale und Eigenverantwortlichkeit zu fördern und gleichzeitig die Kanzlei als Gesamtheit aller Berufsgruppen durch wohlwollendes Miteinander, aktive Zusammenarbeit und Offenheit strahlen zu lassen.
Wir erkennen sowohl Chancen als auch Risiken frühzeitig.
Josef Rumpl Steuerberater, Partner & Geschäftsführer, UNICONSULT Steuerberatung
Warum ist Steuer- und Unternehmensberatung tagtäglich ein spannendes Tätigkeitsfeld?
Es gleicht selten ein Tag dem anderen. Als Allrounder:innen in betrieblichen Steuerangelegenheiten entwickeln wir in der Steuer- und Unternehmensberatung nachhaltige Beratungskonzepte, individuell auf unsere Klient:innen abgestimmt. Wir erkennen sowohl Chancen als auch Risiken frühzeitig, schaffen Mehrwert und helfen Unternehmen, Vorgänge zu optimieren – dazu zählt auch, die Digitalisierung in allen Bereichen der Wirtschaft weiter voranzutreiben.
Worauf kommt es als gute:r Steuerberater:in besonders an?
Wichtig ist, dass sich ein:e Steuerberater:in auch mit der Branche der Klient:innen beschäftigt. Nur so ist eine kompetente Beratung möglich.
Welche Herausforderungen sehen Sie für die Zukunft?
Große Themen werden die Personalentwicklung sowie die Unternehmensübergabe an die nächste Generation sein. Da für viele Unternehmer:innen die letzten Jahre sehr herausfordernd waren, merken wir, dass die Kinder die Nachfolge oft nicht mehr antreten wollen. Wir sind unseren Klient:innen verpflichtet, sie bei der Suche nach passenden Nachfolger:innen zu unterstützen. Zu diesem Zweck haben wir seit einigen Jahren die Uniconsult Corporate Finance GmbH gegründet, die sich ausschließlich mit dem Thema Unternehmensnachfolge beschäftigt. Ein sehr wichtiges Thema wird außerdem die Vermögenssicherung aufgrund der finanziellen Repression sein, die uns in den nächsten Jahren in Europa begleiten wird._
Wer läuft schon freiwillig einen Ultra-Marathon? Dazu braucht es eine enorme Kondition, ausreichend Vorbereitung, gute Unterstützungsmechanismen und einen langen Atem. Dasselbe gilt für den Einsatz für Diversity, Equity und Inclusion in einem großen Konzern. Sandra Brandstetter, Geschäftsführerin der Energie AG Personalmanagement, und ihr DiversiTeam beweisen, dass sie der sportlichen Herausforderung gewachsen sind.
Worum geht’s? Sport, Kunst oder Musik? Weder noch. Es geht um Unternehmenskultur. Darum, wie wir sie nicht nur pflegen, sondern aktiv weiterentwickeln müssen. Und darum, wie sie das Business beflügelt. Als Compliance-Enthusiast mit langjähriger Erfahrung im Topmanagement und Gründer von „.LOUPE“ – einer Compliance-Software aus der Praxis, für die Praxis – sieht sich Martin Reichetseder auch in der Rolle als Kulturbotschafter.
Sind ein internes Kontrollsystem und Risikomanagement tatsächlich unverzichtbare potentielle Steuerungsinstrumente für jedes Unternehmen unabhängig von der Größe, wenn Risiken minimiert und die Effizienz gesteigert werden sollen? Wir fragen bei BDO-Expertin Alice Aichinger nach und wagen den Selbstversuch.
Künstliche Intelligenz, Social Media und inklusive Sprache. Das sind nur einige Beispiele, die zeigen, wie rasant sich die Kommunikationsbranche und die Verantwortung und Aufgaben von Kommunikatoreninnen und Kommunikatoren und PR-Fachleuten im Wandel befinden. Wir wollen von Ingrid Gogl, Präsidentin des Public Relations Verbandes Austria (PRVA) und Director Marketing & Communications bei TGW Logisitics, wissen, welche Themen sie im Moment beruflich und privat umtreiben.
Würde man ein Beispiel für ein Unternehmen suchen, in dem verschiedene Kulturen, Sprachen und Persönlichkeiten Hand in Hand zusammenarbeiten und voneinander profitieren, käme man nicht am Maschinenbauer Anger Machining vorbei. Wie hier Diversität und Inklusion gelebt werden, zeigen uns stellvertretend für die gesamte Belegschaft fünf Mitarbeitende mit ihren individuellen Geschichten.
Darum brauche es viele, viele mehr, die mit gutem Beispiel vorangehen. „Unser Ziel ist es, Frauen zu ermutigen, ihren eigenen Weg zu gehen“, sagt Ulla Muster, CFO bei W&H. Beim Familienunternehmen aus Bürmoos ist man überzeugt, dass ein gestärktes Selbstbewusstsein und sichtbare Erfolge von Frauen einen nachhaltig positiven Einfluss auf kommende Generationen haben.
Wie kann es gelingen, Menschen mit Beeinträchtigungen am ersten Arbeitsmarkt zu integrieren und gleichzeitig für die Unternehmen und Betroffenen ausreichend Sicherheit zu schaffen? Wir haben mit Wolfgang Hattmannsdorfer, Landesrat für Soziales, Integration und Jugend, über den Prozess „Arbeit und Inklusion“ gesprochen und darüber, warum ihn das Thema persönlich bewegt.
Wie kann ein internationales Unternehmen die Unterschied-lichkeiten der Mitarbeitenden nutzen und die Fairness an oberste Stelle all seiner Entscheidungen stellen? Und was haben Pferde eigentlich mit Mitarbeitergewinnung zu tun? Wir haben nachgefragt.
Wohin man gerade blickt – das Thema Diversität hat Hochkonjunktur. Und mit ihm die Mythen und Meinungen darüber. Was bringt eine offene Unternehmenskultur wirklich? Ein Gastkommentar.
Was haben zwei Banken, ein IT-Unternehmen und ein Forschungszentrum gemeinsam? Sie setzen sich tagtäglich für Chancengerechtigkeit ein, unterstützen ihre Mitarbeitenden bei Veränderungsprozessen oder haben eigene Arbeitsgruppen zum Thema Diversity, Equity und Inclusion gegründet. Wir zeigen vier Best-Practice-Beispiele, die Vorbild für gelebte Vielfalt sein können.
„Wir müssen die Fähigkeiten von Menschen mit Behinderungen in den Vordergrund stellen, damit sie erfolgreich am Arbeitsmarkt tätig sein können“, sind sich die Macher für Inklusion in Oberösterreich, das Betriebsservice und das Sozialministeriumservice, einig. Sie zeigen uns anhand eines konkreten Falls aus der Praxis, welche Potentiale sich für Unternehmen durch Inklusion ergeben und wie sie tatsächlich gelingt.
Neni setzt sich aus den Anfangsbuchstaben von Haya Molchos Söhnen zusammen. Neni bedeutet aber auch Diversity. „Unsere Küche ist eine Weltküche – eine, die sich aus vielen verschiedenen Kulturen zusammensetzt“, erklärt Haya. Und so ist es auch mit ihrem Personal, mit ihren Gästen und mit dem Mindset der ganzen Familie. Genau das sei ihr Erfolgsrezept. Wir treffen sie gemeinsam mit zwei ihrer Söhne im Restaurant „Neni am Prater“.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Woher kommen wir? Wohin gehen wir? Und was macht unsere Einzigartigkeit aus? Beim Spezialprofilehersteller Welser Profile aus Niederösterreich hat man sich vor einigen Jahren auf eine Reise begeben. Auf eine Transformationsreise, die ganz stark auf dem aufbaut, was vergangene Generationen bereits geleistet haben, und darüber reflektiert, wie ein attraktives Zukunftsbild für die kommenden Generationen aussehen kann.
Carolin Anne Schiebel ist Speakerin, Coach, Netzwerkerin und Fotografin. Aktuell drehen sich die meisten ihrer Gedanken um die Organisation des Female Empowerment Festivals, das am 10. November in der Linzer Tabakfabrik stattfinden wird.
Die schlechte Nachricht zuerst: „Wir bewegen uns auf ein gesellschaftliches Desaster zu, weil wir so viel sitzen“, warnt Gernot Schweizer, Physiotherapeut, Fitness- und Konditionstrainer. Die gute Nachricht: „Es ist nie zu spät, um in Bewegung zu kommen.“
New Work – ein Buzzword, das mittlerweile fast schon abgedroschen wirkt. Meint es nur Homeoffice und neuartige Bürokonzepte, verfehlt es auch seine eigentliche Intention: Die Arbeitswelten für alle so gestalten, dass wir uns entfalten können, gleichberechtigte Teilhabemöglichkeiten haben und den Puls der Zukunft fühlen. Ich persönlich wünsche mir, dass es dabei „menschelt“ und wir unsere individuellen Bedürfnisse an unsere Jobs mit all dem in Einklang bringen können, was uns als Gesellschaft voranbringt. Inspirationen gefällig? Einfach weiterblättern und staunen!
Es sind die letzten 200 Meter beim Ironman. Dann spürt Nicole Hinum das, wofür sie so brennt: „Da läuft alles wie in Zeitlupe ab. Der Gedanke: Ich hab das jetzt wirklich geschafft! Da ist es nun, das große Ziel. Und der Beweis, dass ich alles schaffen kann, wenn ich es wirklich will.“ Ihr Antrieb? Ihre Leidenschaft. Mit genau dieser begleitet sie auch Unternehmen dabei, ihre Ziele mit einem klaren, starken Markenkern zu erreichen.
