Um die Jahrtausendwende steigt Peter Klatt nach fünfzehn Jahren als Angestellter aus und gründet seine eigene Firma. Drei Wochen später folgt der erste Großauftrag. Heute ist die Klatt Fördertechnik ein wichtiger Teil des Hörmann-Konzerns und entwickelt zukunftsweisende Systeme für Flughäfen bis zur Holzindustrie. Über einen Salzburger, dem es mit seinem Team gelungen ist, die Welt der Fördertechnik neu voranzubringen.
„Also feig darf man nicht sein. Da kann man gleich zusammenpacken.“ Peter Klatt streicht über die Rollen seiner neuen Förderanlage „SIKO 4.0“, eines Prototyps für die neue Generation der Flughafenabfertigung. Konzipiert und erdacht in enger Kooperation mit der TU Wien, wird sie im Herbst fertig aufgebaut sein – und dann geben sich die Direktor:innen der großen europäischen Flughäfen in Neumarkt am Wallersee die Klinke in die Hand.
Was kann diese Anlage, die zu den großen Hoffnungen der Klatt Fördertechnik gehört? Sie krempelt die Flughafenabfertigung um. Das Gesicht der Fluggäste wird biometrisch aufgenommen und mit ihrem Gepäck digital verbunden. Das Gepäck rollt seinen Weg durch den Magnetresonanz-Check, während die Reisenden die Stationen der Personenkontrolle und Abfertigung durchlaufen. Danach treffen die beiden wieder aufeinander – startbereit für den Flug. „Die Anlage wird bald überall stehen“, so Peter Klatt.
Doch auch eine gänzlich andere Branche reißt sich um die Entwicklungsarbeit aus dem Hause Klatt. Es geht um das erste weltweite Hochregallager für Schnittholz. Die Geschichte zum neuesten Coup beginnt – am absoluten Tiefpunkt des Unternehmens.
Im Jahr 2008 brach der Jahresumsatz der jungen Firma von acht Millionen Euro auf zwei Millionen ein. Man behielt alle Mitarbeiter:innen und begann fieberhaft nach neuen Ideen zu suchen. Denn die Flughäfen, ihr Hauptgeschäft, fielen mit einem Mal als Kundschaft weg. „Wir haben alles Mögliche gemacht, um uns über Wasser zu halten. Wir haben sogar begonnen, Hochregallager zu bauen – das war überhaupt nicht unser Bereich“, erinnert sich Peter Klatt. Doch man lukrierte bald erste Aufträge. „Die Situation hat uns gezwungen, uns breiter aufzustellen, und das brachte den Aufschwung“, ergänzt Florian Pöckl, der designierte Nachfolger.
Heute beliefert das Unternehmen einen bunten Strauß an Branchen und Unternehmen mit seinen Förderanlagen und Hochregallagern – von der Deutschen Bahn und der französischen Post über Automobilkonzerne, Flughäfen, die Lebensmittelindustrie bis zu Pharmafirmen oder dem LKH St. Pölten. Kann die große Vielfalt nicht auch zur Bürde werden? Florian Pöckl schüttelt den Kopf. „Wir haben viel ausprobiert – doch wir übernehmen längst nicht mehr alle Aufträge wie zu Beginn. Jetzt sind wir in der glücklichen Lage, uns die Filetstücke aussuchen zu können.“ Momentan besteht mehr Nachfrage, als man befriedigen könne. Man brauche dringend mehr Mitarbeiter:innen, von Mechatronik, Technik, Vertrieb und Kalkulation bis zu Maschinenschlosser:innen. Die 40 Beschäftigten reichen nicht mehr aus.
Begonnen hat es zur Jahrtausendwende. Peter Klatt verlässt seine alte Firma und macht sich selbstständig. Er nimmt die Kundenkontakte mit, die er in fünfzehn Jahren Tätigkeit aufgebaut hat. Nach drei Wochen: der erste 800.000-Schilling-Auftrag. Klatt schafft aus dem Stand heraus, den Auftrag mit regionalen Handwerksbetrieben und Improvisationsgeschick zur vollen Zufriedenheit zu erfüllen. Danach geht es „ratzfatz“. Die Aufträge mehren sich, und es sind die früheren Kundschaften, die weiter bestellen. „Ohne sie hätte ich es nicht geschafft. Die Firma Quelle in Linz, die großen Flughäfen, sie sind weiterhin zu mir gekommen.“ Bei der Quelle lernt er auch Monika Kapfer kennen und bittet sie, in seine Firma zu wechseln. Und sie kommt, beginnt „klein“, wie sie sagt, und übernimmt immer mehr Bereiche. Bald wird sie die Leiterin der Finanzen und Verwaltung. Es kristallisiert sich heraus, dass die Mitarbeiter:innen mit ihren Anliegen zu ihr kommen. „Ich merke, wenn etwas in der Luft liegt, und helfe, Konflikte zu bereinigen.“ Die positive Stimmung stützt den Unternehmenserfolg. Und der wächst, dank der unorthodoxen Herangehensweise des Chefs und der Arbeit seines Teams.
Ich freue mich, dass die Mitarbeiter:innen mit ihren Anliegen gerne zu mir kommen.
Monika Kapfer Finanzchefin & Prokuristin
Mein Steckenpferd ist es, die Prozesse laufend zu hinterfragen, besser und effizienter zu gestalten.
Florian Pöckl Geschäftsführer & Prokurist
Wer läuft schon freiwillig einen Ultra-Marathon? Dazu braucht es eine enorme Kondition, ausreichend Vorbereitung, gute Unterstützungsmechanismen und einen langen Atem. Dasselbe gilt für den Einsatz für Diversity, Equity und Inclusion in einem großen Konzern. Sandra Brandstetter, Geschäftsführerin der Energie AG Personalmanagement, und ihr DiversiTeam beweisen, dass sie der sportlichen Herausforderung gewachsen sind.
Worum geht’s? Sport, Kunst oder Musik? Weder noch. Es geht um Unternehmenskultur. Darum, wie wir sie nicht nur pflegen, sondern aktiv weiterentwickeln müssen. Und darum, wie sie das Business beflügelt. Als Compliance-Enthusiast mit langjähriger Erfahrung im Topmanagement und Gründer von „.LOUPE“ – einer Compliance-Software aus der Praxis, für die Praxis – sieht sich Martin Reichetseder auch in der Rolle als Kulturbotschafter.
Sind ein internes Kontrollsystem und Risikomanagement tatsächlich unverzichtbare potentielle Steuerungsinstrumente für jedes Unternehmen unabhängig von der Größe, wenn Risiken minimiert und die Effizienz gesteigert werden sollen? Wir fragen bei BDO-Expertin Alice Aichinger nach und wagen den Selbstversuch.
Künstliche Intelligenz, Social Media und inklusive Sprache. Das sind nur einige Beispiele, die zeigen, wie rasant sich die Kommunikationsbranche und die Verantwortung und Aufgaben von Kommunikatoreninnen und Kommunikatoren und PR-Fachleuten im Wandel befinden. Wir wollen von Ingrid Gogl, Präsidentin des Public Relations Verbandes Austria (PRVA) und Director Marketing & Communications bei TGW Logisitics, wissen, welche Themen sie im Moment beruflich und privat umtreiben.
Würde man ein Beispiel für ein Unternehmen suchen, in dem verschiedene Kulturen, Sprachen und Persönlichkeiten Hand in Hand zusammenarbeiten und voneinander profitieren, käme man nicht am Maschinenbauer Anger Machining vorbei. Wie hier Diversität und Inklusion gelebt werden, zeigen uns stellvertretend für die gesamte Belegschaft fünf Mitarbeitende mit ihren individuellen Geschichten.
Darum brauche es viele, viele mehr, die mit gutem Beispiel vorangehen. „Unser Ziel ist es, Frauen zu ermutigen, ihren eigenen Weg zu gehen“, sagt Ulla Muster, CFO bei W&H. Beim Familienunternehmen aus Bürmoos ist man überzeugt, dass ein gestärktes Selbstbewusstsein und sichtbare Erfolge von Frauen einen nachhaltig positiven Einfluss auf kommende Generationen haben.
Wie kann es gelingen, Menschen mit Beeinträchtigungen am ersten Arbeitsmarkt zu integrieren und gleichzeitig für die Unternehmen und Betroffenen ausreichend Sicherheit zu schaffen? Wir haben mit Wolfgang Hattmannsdorfer, Landesrat für Soziales, Integration und Jugend, über den Prozess „Arbeit und Inklusion“ gesprochen und darüber, warum ihn das Thema persönlich bewegt.
Wie kann ein internationales Unternehmen die Unterschied-lichkeiten der Mitarbeitenden nutzen und die Fairness an oberste Stelle all seiner Entscheidungen stellen? Und was haben Pferde eigentlich mit Mitarbeitergewinnung zu tun? Wir haben nachgefragt.
Wohin man gerade blickt – das Thema Diversität hat Hochkonjunktur. Und mit ihm die Mythen und Meinungen darüber. Was bringt eine offene Unternehmenskultur wirklich? Ein Gastkommentar.
Was haben zwei Banken, ein IT-Unternehmen und ein Forschungszentrum gemeinsam? Sie setzen sich tagtäglich für Chancengerechtigkeit ein, unterstützen ihre Mitarbeitenden bei Veränderungsprozessen oder haben eigene Arbeitsgruppen zum Thema Diversity, Equity und Inclusion gegründet. Wir zeigen vier Best-Practice-Beispiele, die Vorbild für gelebte Vielfalt sein können.
„Wir müssen die Fähigkeiten von Menschen mit Behinderungen in den Vordergrund stellen, damit sie erfolgreich am Arbeitsmarkt tätig sein können“, sind sich die Macher für Inklusion in Oberösterreich, das Betriebsservice und das Sozialministeriumservice, einig. Sie zeigen uns anhand eines konkreten Falls aus der Praxis, welche Potentiale sich für Unternehmen durch Inklusion ergeben und wie sie tatsächlich gelingt.
Neni setzt sich aus den Anfangsbuchstaben von Haya Molchos Söhnen zusammen. Neni bedeutet aber auch Diversity. „Unsere Küche ist eine Weltküche – eine, die sich aus vielen verschiedenen Kulturen zusammensetzt“, erklärt Haya. Und so ist es auch mit ihrem Personal, mit ihren Gästen und mit dem Mindset der ganzen Familie. Genau das sei ihr Erfolgsrezept. Wir treffen sie gemeinsam mit zwei ihrer Söhne im Restaurant „Neni am Prater“.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Woher kommen wir? Wohin gehen wir? Und was macht unsere Einzigartigkeit aus? Beim Spezialprofilehersteller Welser Profile aus Niederösterreich hat man sich vor einigen Jahren auf eine Reise begeben. Auf eine Transformationsreise, die ganz stark auf dem aufbaut, was vergangene Generationen bereits geleistet haben, und darüber reflektiert, wie ein attraktives Zukunftsbild für die kommenden Generationen aussehen kann.
Carolin Anne Schiebel ist Speakerin, Coach, Netzwerkerin und Fotografin. Aktuell drehen sich die meisten ihrer Gedanken um die Organisation des Female Empowerment Festivals, das am 10. November in der Linzer Tabakfabrik stattfinden wird.
Die schlechte Nachricht zuerst: „Wir bewegen uns auf ein gesellschaftliches Desaster zu, weil wir so viel sitzen“, warnt Gernot Schweizer, Physiotherapeut, Fitness- und Konditionstrainer. Die gute Nachricht: „Es ist nie zu spät, um in Bewegung zu kommen.“
New Work – ein Buzzword, das mittlerweile fast schon abgedroschen wirkt. Meint es nur Homeoffice und neuartige Bürokonzepte, verfehlt es auch seine eigentliche Intention: Die Arbeitswelten für alle so gestalten, dass wir uns entfalten können, gleichberechtigte Teilhabemöglichkeiten haben und den Puls der Zukunft fühlen. Ich persönlich wünsche mir, dass es dabei „menschelt“ und wir unsere individuellen Bedürfnisse an unsere Jobs mit all dem in Einklang bringen können, was uns als Gesellschaft voranbringt. Inspirationen gefällig? Einfach weiterblättern und staunen!
Es sind die letzten 200 Meter beim Ironman. Dann spürt Nicole Hinum das, wofür sie so brennt: „Da läuft alles wie in Zeitlupe ab. Der Gedanke: Ich hab das jetzt wirklich geschafft! Da ist es nun, das große Ziel. Und der Beweis, dass ich alles schaffen kann, wenn ich es wirklich will.“ Ihr Antrieb? Ihre Leidenschaft. Mit genau dieser begleitet sie auch Unternehmen dabei, ihre Ziele mit einem klaren, starken Markenkern zu erreichen.
